Produksjon og kvalitetskontroll: det er mening og mål

Produksjon og kontroll: det er mening og mål!

Betydning:

Produksjonsplanlegging kan ikke være riktig, og systemet for produksjonskontroll. Produksjonskontroll er først og fremst opptatt av ordnet materialstrøm i produksjonsprosessen fra begynnelsen (rå tilstand) til slutten (de ferdige produktene). Følgende definisjoner tydelig forklarer betydningen av produksjonskontroll.

"Produksjonskontroll er prosessen med å planlegge produksjonen i forkant av driften, etablering av den nøyaktige ruten til hvert enkelt element, del eller montering, innstilling, start og sluttdato for hvert viktig element, montering av ferdige produkter og frigjøring av nødvendige ordrer så vel som igangsette den nødvendige oppfølgingen for å gjennomføre en jevn funksjon av et foretak "

-Spriegel og Lansburgh.

"Produksjonskontroll refererer til å sikre at alt som skjer i samsvar med de fastsatte regler og instruksjoner utstedt"

-Henry Fayol

"Produksjonskontroll er opptatt av observasjon av nåværende hendelser, opptak og kontinuerlig sammenligning med det planlagte produksjonsprogrammet. Avvik fra den etablerte rutinen rapporteres straks til personen med nødvendig myndighet og ansvar for korrigerende tiltak. ”

-Al Ford og Beatty

"I utgangspunktet innebærer produksjonskontrollfunksjonen samordning og integrasjon av produksjonsfaktorene for optimal effektivitet. Samlet salgsordre eller planer må oversettes til spesifikke tidsplaner og tilordnes slik at de okkuperer alle arbeidssentre, men overbelaster ingen.

Jobben kan gjøres formelt, og i så fall utarbeides utarbeidet kartlegging og arkiveringsteknikker, eller det kan gjøres uformelt, med individets tanker og opprettholdelse derav, som erstatter håndgripelige hjelpemidler. "

-James C. Lundy

"Produksjonskontroll er et system hvorved det oppnås en jevn og samordnet arbeidsflyt i fabrikken, slik at sluttproduktet gjennom planlegging og kontroll av alle produktive operasjoner i alle produksjonsstadiene er fullført i henhold til planene. ”

-FJ Wright

Av de ovennevnte definisjonene er det klart at produksjonskontroll primært er opptatt av vellykket implementering av produksjonsplanlegging. Det tar sikte på å fullføre produksjonen godt i tid og også med mindre kostnader. Et riktig system for produksjonskontroll sørger for kontinuerlig produksjon, mindre arbeid i gang og minimering av spild.

Målsettinger for produksjonskontroll:

1. For å sikre maksimal utnyttelse av tilgjengelige ressurser og dermed redusere produksjonskostnadene.

2. Å gjennomføre den beste og mest økonomiske produksjonspolitikken.

3. Å sørge for tilstrekkelige ordninger for uavbrutt produksjon ved å ta sikte på fremtidige hindringer i å gjennomføre produksjonsoperasjoner.

4. Å introdusere et riktig system for kvalitetskontroll.

5. For å sikre rask omsetning av produksjon ved å minimere varebeholdninger av råvarer og ferdige produkter.

Kimball og Kimball Jr. har med rette lagt vekt på disse målene ved å peke ut at "produktet skal produseres på den beste og billigste måten, at den skal være av den nødvendige kvalitet og at den skal produseres til rett tid.

Det har med rette blitt påpekt at produksjonskontroll fungerer som anleggets hjerne og nervesystem (som et koordinerende byrå); å koordinere arbeidet med engineering, innkjøp, produksjon, salg og lagerstyring.

Det er en lønnsom investering og ikke en kostnad eller et avfall. Hovedformålet med produksjonskontroll er å legge til rette for produksjonsprosessen og å se at alt utføres strengt i samsvar med planen.

Produksjonsplanlegging og kontroll:

Det kan her påpekes at ordene produksjonsplanlegging og produksjonskontroll er sammenkoblet og synonymt i naturen og brukes utvekslingsmessig i praktiske situasjoner, da de kan bli studert som "Produksjonsplanlegging og -kontroll", Produksjonsplanlegging og kontroll er opptatt av forberedelse av produksjonsbudsjett, innretning av maskiner, utstyr og materialer for arbeid, anleggsplanlegging og utarbeidelse av estimater med hensyn til arbeidskraft, ruting, planlegging, forsendelse og oppfølging.

Noen få definisjoner av produksjonsplanlegging og kontroll er gitt som under hvilke det tydeliggjøres hva det betyr.

"Produksjonsplanlegging og -kontroll omfatter planlegging, ruting, planlegging, forsendelse og oppfølging i produktiv prosess, så organisert at bevegelser av materiale, ytelse av maskiner og arbeidsoperasjoner, men underoppdelt, er rettet og koordinert til kvalitet, kvantitet, tid og sted. Det er å vedta som et forretningsprinsipp i alderdom, "plan arbeidet ditt og arbeid planen din".

-Alford & Beatty

"Produksjonsplanlegging og kontroll kan defineres som koordinering av en rekke funksjoner i henhold til en plan som økonomisk vil utnytte anleggets fasiliteter og regulere ordnet bevegelse av varer gjennom hele produksjonsperioden, fra anskaffelse av alle materialer til frakt av ferdigvarer til en forutbestemt pris. ”

-Charles A. Koepke

"Produksjonsplanlegging og kontroll involverer generelt organisering og planlegging av produksjonsprosessen. Spesielt består det av planlegging, ruting, planlegging, forsendelse og inspeksjon, koordinering og kontroll av materialer, metoder, maskiner, verktøy og driftstider.

Det endelige målet er organisering av tilførsel og bevegelse av materialer og arbeidskraft, maskin, utnyttelse og tilhørende aktiviteter for å oppnå ønskede produksjonsresultater når det gjelder kvantitet, kvalitet, tid og sted. "

-Gorden B. Carson

Av de ovennevnte definisjonene er det klart at produksjonsplanlegging og kontroll er opptatt av å bestemme på forhånd hvor mye som skal produseres i en bestemt tidsperiode. Det er med andre ord bekymret for når, hvor mye, av hvem og hvor produksjonen skal gjennomføres.

Det er en blå utskrift som er utarbeidet i god tid før selve operasjonen. På den annen side er produksjonskontrollen opptatt av å igangsette ulike kontroller og tiltak for å evaluere og sammenligne faktiske resultater med de forventede eller forutbestemte målene.