10 metoder for å øke produktiviteten - forklart!

Noen av metodene som kan brukes for å øke produktiviteten er som følger:

(I) Å gi ulike insentiver til arbeidstakere:

Arbeidsproduktiviteten kan i stor grad økes ved å gi ulike lønns- og ikke-lønnsinnskudd til arbeidstakere. Noen av de viktige ikke-lønnsinnsatsene er arbeidstakers deltakelse i ledelse, jobbssikkerhet, ros på arbeidet og god anerkjennelse osv. Resultatene som vises av arbeidstakers deltakelse i ledelsen er svært oppmuntrende og positive.

Ulike metoder er utført for å sikre deltakelse av arbeidstakere i ledelsen, innføring av forslagsordning, felles konsultasjoner og dannelse av arbeidskomiteer og representasjon av arbeidstakerne i styret.

Disse metodene har bidratt betydelig til å øke arbeidsproduktiviteten ved å øke gjensidig tillit og samarbeid og bedre forståelse mellom arbeidsgiver og ansatte. En detaljert beskrivelse av begrepet arbeidstakers deltakelse i ledelsen er gitt i eget kapittel.

(2) Tilstrekkelig helse, sikkerhet og velferdstiltak:

Helse-, sikkerhets- og velferdstiltak som gitt i fabrikkloven, 1948, skal gis til arbeidstakere i fabrikkene. Dette vil føre til mindre ulykker og vil forbedre produktiviteten og total effektiviteten til arbeidstakeren betydelig.

(3) Bedre arbeidsforhold:

Arbeidsforhold og arbeidsmiljø skal være riktig. Det bør være begrenset antall arbeidstimer etterfulgt av hvilepause. Riktig ordning for lys, ventilasjon og renslighet etc., bør gjøres. Disse fasilitetene har en positiv innvirkning på arbeidsproduktiviteten.

(4) Anvendelse av vitenskapelig ledelse:

Vitenskapelige ledelsesteknikker og praksis, inkludert bruk av arbeid, tids- og bevegelsesstudier, vil føre til tidsbesparelse og mest mulig utnyttelse av tilgjengelige ressurser og fjerning av sløsing og ineffektivitet, noe som i stor grad vil bidra til å øke produktiviteten til arbeidere og maskiner.

(5) Anvendelse av forenkling, standardisering og spesialisering til alle produksjonsaktiviteter:

Forenkling, standardisering og spesialisering har positiv innvirkning på produktiviteten. Arbeidet utføres systematisk og på den mest effektive måten, og derved reduserer produksjonskostnadene betydelig og øker produktiviteten. Konseptene for forenkling, standardisering og spesialisering har blitt forklart under vitenskapelig ledelse.

(6) Vitenskapelig utvelgelse og opplæring av arbeidstakere:

Vitenskapelig utvelgelse, plassering og opplæring er sterkt nyttig når det gjelder å øke produktiviteten til arbeidstakere. Riktig type kandidat er valgt for riktig type jobb.

(7) Anvendelse av kostnad, kvalitet og produksjonskontroll:

Ulike teknikker for kostnad, kvalitet og produksjonskontroll er svært nyttige for å øke produktiviteten. Disse konseptene er forklart i detalj i forskjellige kapitler i denne boken.

(8) Industriell forskning:

Konstant industriell forskning og eksperimenter gir nye metoder og teknikker for produksjon som er sterkt nyttig når det gjelder økt industriell produktivitet og total produksjon.

(9) Riktig anleggsoppsett:

Oppsettet av maskiner og utstyr skal være på en slik måte at det sikres jevn og ubegrenset flyt av produksjonsoperasjoner og prosesser. Således sørger ordnet arrangement for mindre arbeidsstopp, og øker dermed totalproduksjonsvolum og produktivitet.

(10) Effektiv materialhåndtering og intern transport:

Defekt system for materialhåndtering og feil internt transportsystem, dvs. at material, utstyr og verktøy fra en jobb til en annen eller fra avdelingen til en annen påvirker produktiviteten negativt.

På den annen side er effektiv og riktig system for materialkontroll og intern transport enormt nyttig for å øke produktiviteten. Et effektivt system for materialhåndtering og intern transport kan sikres dersom anleggsoppsettet er effektivt.

Foruten de ovennevnte tiltakene for å forbedre produktiviteten er det mange andre måter og teknikker tilgjengelig for å øke produktiviteten, riktig og effektivt tilsyn, kontroll av overhead, lager, skrap og tomgangstid, etc.