3 Typer av endringer gjort i forretningsprosess Reengineering

Større typer endringer i forretningsprosess Reengineering er 1. Arbeidsendring 2. Planlagt versus Reaktiv forandring 3. Teknologisk endring!

1. Arbeidsendring:

Arbeidskifte er en hvilken som helst veksling som oppstår i arbeidsmiljøet. Effekten er som følger:

Image Courtesy: daviescon.com/wp-content/uploads/2012/05/iStock_000004791880Medium1.jpg

(a) Hele organisasjonen har en tendens til å bli påvirket av endring i noen del av den.

(b) Endring er et menneskelig og teknisk problem.

(c) Organisasjoner har en tendens til å oppnå en likevekt i sin sosiale struktur. Likevekten etableres når folk utvikler et forholdsvis stabilt sett med forhold til deres miljø.

Lederens rolle er å introdusere kontinuerlige organisatoriske endringer for å skape bedre passform mellom firmaet og miljøet. Lederen skal være proaktiv - foregripe hendelser, initiere endring og ta kontroll over organisasjonens skjebne. Også lederen reagerer på hendelser som tilpasser seg forandring og temperering av konsekvensen av endring.

2. Planlagt versus Reaktiv endring:

Noen endringer er planlagt i god tid, mens noen andre endringer kommer til som en reaksjon på uventede hendelser.

Planlagt forandring er en forandring som er utformet og implementert på en ordentlig og rettidig måte i påvente av fremtidige hendelser.

Reaktiv forandring er en piecemeal respons på hendelser som de oppstår.

3. Teknologisk endring:

Høyteknologi er en av de viktigste årsakene til organisasjonsendring i dag. Som et resultat av teknologiske fremskritt vil mer enn halvparten av de eksisterende jobbene endres innen det neste tiåret og ca 30 prosent av jobbene vil bli eliminert. På produksjons- eller produksjonsteknologifeltet har det skjedd revolusjonerende endringer. Roboter og datamaskinstyrte maskiner produserer elementer mens teknikere står ved hjelp av datastyring, overvåkingsaktiviteter.