3 måter å forbedre bedriftens lønnsomhet - forklart!
Les denne artikkelen for å lære om de forskjellige måtene å forbedre bedriftens lønnsomhet!
Et selskap kan øke sin fortjeneste ved å redusere kostnadene eller øke prisene. Det kan også velge å kutte ned skalaen av sin virksomhet.
1. Reduser kostnader:
Faste kostnader kan ikke varieres på kort sikt. Fast kostnadsreduksjon kan oppnås ved å stenge mindre effektive anlegg og dermed redusere kapasiteten. Fast kostnad per enhet er redusert, derfor øker lønnsomheten. En positiv måte å redusere faste kostnader på er å øke kapasitetsutnyttelsen og dermed redusere faste kostnader per produksjonsenhet. Ved å stenge ineffektive anlegg reduseres også variable kostnader.
En annen metode for å redusere både faste og variable kostnader er ved underentreprise. Lønnsomhet kan også forbedres ved å redusere investeringer på områder som aksjer, Arbeid i fremskritt og kundefordringer. Dette reduserer driftskapitalen i virksomheten. Standardisering av komponenter har en gunstig effekt på variable kostnader fordi komponentmakere kan få fra lengre produksjonsløp.
2. Rationalisere operasjoner:
Tre alternativer kan vurderes for rationalisering av operasjoner-markedssegmentalisering, produktlinjebeskjæring og distribusjonsrationalisering. Rationalisering av markedssegmentering innebærer at markedssegmenter slettes av selskaper eller betjenes på en billigere måte (skiftende fra personlig salg til telesalg). Beskjæring av produktlinjen reduserer kostnadene ved å eliminere kostbare varianter eller merker.
En bedrift kan bestemme seg for å kutte ned på distribusjonskanalbredden for å sikre at nok salg blir gjort gjennom hver kanal. Det kan tas en beslutning om å levere til bare de utsalgssteder som bestiller over et bestemt terskelnivå, og dermed redusere bestilling og transportkostnader.
3. Økende priser:
Lønnsomhet kan også forbedres ved å øke prisen på produktet. Økningen i prisen må imidlertid være berettiget. Et selskap kan bestemme seg for å legge til noen produktegenskaper, gi ytterligere eller bedre tjenester, tilpasse produkter eller forbedre kvaliteten for å rettferdiggjøre prisøkningen.
Med denne forbedrede verdien bestemmelsen kan selskapet bestemme seg for å målrette enten det eksisterende segmentet eller et nytt segment av kunder som kan kreve et slikt endret produkt. Imidlertid krever disse endringene ekstra investeringer avhengig av omfanget av modifikasjoner. Her kommer tilleggsverdien til en høyere pris for kunden. Dette alternativet gir perfekt mening når tilleggsverdien som tilbys av selskapet, ikke kan kopieres av konkurrenter.
