4 Områder Genererende Barrierer for Implementering av Business Reengineering

Områder som genererer hindringer for suksess i Business Reengineering er: (i) Prosjektrelaterte årsaker, (ii) Personrelaterte årsaker, (iii) Organisasjonsrelatert endring og (iv) Miljørelaterte årsaker.

Alle hindringer for suksess i Business Reengineering er resultatet av noen bakgrunnsårsaker, hvorav noen kanskje ikke er selvsagt. Derfor er det nødvendig å studere områdene for potensielle årsaker til barrierer for Business Reengineering gjennomføring suksess i tilstrekkelig detalj.

(i) Prosjektrelaterte årsaker:

Opprettelsen av Business Reengineering kan føre til barrierer som må håndteres. Prosjektinnhold og prosjektledelse kan forårsake både harde og myke barrierer. Prosjektinnhold representeres av prosjektmål, de valgte forretningsprosessene og innføringen av ny informasjonsteknologi.

Prosjektets innhold kan føre til betydelig motstand og harde barrierer. For eksempel kan ansatte i et firma motstå implementering av forandring som de frykter kan føre til tap av jobbene sine. Mennesker som har tvil eller frykt, ikke iverksette tiltak for å oppnå prosjektmålene. Også holdninger, verdier og metoder for eksterne konsulenter kan medføre betydelig motstand fra de ansatte.

(ii) Folkrelaterte årsaker:

Personer som er rammet av organisasjonsendringen, utgjør hovedkilden til potensielle barrierer. Dette gjelder for folk på alle nivåer i en organisasjon. Folkets oppførsel er basert på deres personlighet og normer for gruppene de tilhører. Ledere kan motstå en forandring, som truer jobben sin Arbeidstakere kan frykte ledighet ved å bli erstattet av et datasystem. Ledere kan betale lip service til endringen og oppføre seg på autokratiske måter, ikke å lide noen personlig trekk mangler fra endringen. Arbeidere vil bli fortalt hva som forventes av dem.

(iii) Organisasjonsrelatert endring:

En organisasjonsstruktur som er ubøyelig mot en drastisk endring i operasjoner kan føre til barrierer. Store byråkratiske organisasjoner har en tendens til å miste forandringer som potensielt ødelegger den eksisterende strukturen. Også den innebygde kulturen i organisasjonen er en annen årsak til barrierer fordi kulturen ubevisst påvirker tenkningen, beslutningen og handlingene til personer som arbeider i et gitt firma. Dermed kan kulturen diktere manglende evne til å glemme fortiden og manglende evne til å oppfinne fremtiden.

iv) Miljørelaterte årsaker:

Miljøet i en organisasjon kan gi barrierer for implementeringssuksessen for Business Reengineering-prosjektet, ved å motstå lov, forskrifter og offentlig motstand. Organisasjonens samarbeidspartnere, dvs. leverandører og kunder, kan motstå målene og innholdet i et Business Reengineering-prosjekt som er foretatt av organisasjonen. Miljøet kan også raskt endres på en måte som gjør virksomhetsreparasjon-prosjektet overflødig.