5 Faktorer som må vurderes for å vurdere fremtidige personalbehov

5 Faktorer som må vurderes for å vurdere fremtidige personellbehov i en organisasjon.

Hovedformålet med å prognose arbeidskraftbehov er å forberede seg på ansettelse, opplæring og utvikling av menneskelige ressurser etter behov. Forutsetninger har blitt svært viktige på grunn av organisatorisk krav til mer dyktige personell som mangler.

Image Courtesy: forumcomm.areavoices.com/files/2013/06/IT-conference-Photo-1.jpg

I prognoseprosessen må organisasjoner vurdere bruk av menneskelige ressurser, fremtidige organisasjonsplaner og generelle økonomiske trender. Store organisasjoner bruker sofistikerte økonometriske modeller og dataprogramvare for å prognose deres fremtidige behov for menneskelige ressurser.

Noen av faktorene som tas i betraktning for å vurdere fremtidige personellbehov er:

1. Forventet vekst av organisasjonen:

Vekstraten kan beregnes ut fra tidligere trender på antagelsen om at alle variabler som påvirker denne veksten, forblir konstant.

2. Budsjettbegrensninger og tildelinger:

Budsjettfordelingen, spesielt for nyansatte, vil bestemme antall nye arbeidstakere som kan ansettes, og dermed sette et tak på maksimalt antall.

3. Forventet intern omsetning:

Denne omsetningen til ansatte kan skyldes pensjonering, overføringer og kampanjer, opphør av tjenesten eller død. Noen av disse tallene kan i noen grad beregnes nøyaktig på forhånd ved å ta informasjon om enkeltpersoner. Omsetningen på grunn av pensjonering og kampanjer kan bli mer nøyaktig beregnet ved å utarbeide profiler for personell som kan være oppe for pensjonering, forfremmelse eller overføring i nær fremtid.

4. Innføring av ny teknologi:

Med kontinuerlig teknologisk utvikling, innovasjon og automatisering er personellbehovet stadig forandret. På mange steder erstatter datamaskiner enten arbeidere eller reduserer tallene sine. Den nye teknologien som ble introdusert, ville bestemme antall så vel som kvalifikasjoner for folket som kan bli ansatt eller overført.

5. Minoritets ansettelsesmål:

Målene som er opprettet av organisasjonen om å ansette minoriteter eller funksjonshemmede, som en del av den bekreftende handlingspolitikken, kan påvirke etterspørselen etter totalt antall ansatte, særlig når det er vanskelig å matche slike minoritetsarbeiders ferdigheter til de spesifikke jobbkravene .