5 Viktige faktorer for å velge Venture Capital av en Entreprenør

Viktige faktorer for å velge venturekapitalen av entreprenøren er:

Akkurat som venturekapitalisten må være forsiktig med å velge sin investering, bør entreprenøren også ta hensyn til flere faktorer mens du velger venturekapitalisten.

Image Courtesy: ecell.in/Summit/images/home_images/3.png

Risikapapirindustriens raske vekst i løpet av det siste tiåret har medført at egenkapitalen er tilgjengelig i hidtil uslåtte beløp. Det har også ment at entreprenøren står overfor et forvirrende valg mellom ulike finansieringskilder. Følgende faktorer er viktige i å ta avgjørelsen.

1.Hånd på eller Hands off Tilnærming:

Hånden på ledelse vil normalt innebære en representasjon på styret. Det ville innebære veldig aktiv samhandling mellom entreprenør og venturekapitalist. Et forsøk på å verdsette legge til tjenestene i en rådgivende rolle eller aktivt engasjement i markedsføring, rekruttering og finne tekniske samarbeidspartnere. Det vil være et slags aktivt partnerskap mellom de to.

Håndtaket derimot ville være passivt og venturekapitalisten ville bare motta periodisk oversikt over finansiell og annen informasjon. Normalt vil en rett til å utnevne en regissør være reservert, men sjelden utøves.

Det er en mellomstore stil der tilnærmingen er passiv bortsett fra i store beslutninger som forandring i toppledelse, stor ekspansjon eller større oppkjøp. En styremedlemmer, hvis gjort, vil i dette tilfellet utføre en rolle som en finansiell vakthund snarere enn å involvere i aktive ledelsesbeslutninger.

2.Deal Strukturering Fleksibilitet:

Entreprenøren bør oppsøke fondet som gir en pakke som best tilfredsstiller hans behov. Noen midler er svært fleksible i denne saken og noen overrasker entreprenøren med sin generøsitet. Andre har noen stive regler, og det er ulike tilnærminger mellom disse to ekstremer.

3.Exit Aspirasjoner:

Hvis venturekapitalistens utgangsaksjoner, uansett om det er tilbakekjøp, eller tilbud eller handel, ikke blir avklart i begynnelsen, kan det føre til konflikt senere. Det bør være en klar forståelse mellom de to i denne saken og entreprenør bør sørge for at utgangsstraff ikke bringer hans interesse i fare.

4.Fund levedyktighet og likviditet:

Entreprenøren må sørge for at fondet har begått støttemottakere og ikke noen interessert i bare en rask realisering av kapitalgevinster. Dette er svært viktig når det gjelder å øke oppfølgingsfinansen.

5. Fondets og dets lags sporopptegnelse:

Entreprenør må se på den perioden fondet har vært i drift, de støttede vellykkede prosjektene i fortiden eller ikke, målet om belønning og retur, og erfaringen fra laget.

Det skal være god kjemi mellom de to. Teamet må også være engasjert på heltid og helst ha generell ledelseserfaring. Dette vil sikre kontinuerlig veiledning, spesielt i dårlige tider.

De fleste venturekapitalforetakene vil ikke ha en introduksjon fra noen. Et forretningsforslag som er godt forberedt, er den beste introduksjonen man kan ha. De fleste venturekapitalforetak er interessert i gode investeringer og ikke i sosiale kontakter eller introduksjoner

En detaljert og godt organisert forretningsplan er den eneste måten å få oppmerksomhet på venturekapitalister og få finansiering. De investerer ikke på en tosiders sammendrag. De vil ha et sammendrag som en start, men ikke som en erstatning for en lydplan.

Et godt forberedt forretningsforslag tjener to funksjoner. Først informerer det venturekapitalisten om entreprenørens ideer. For det andre viser det seg at entreprenøren har tenkt ut den tiltenkte virksomheten, og kjenner industrien og har tenkt gjennom alle de potensielle problemene.

Sammendraget skal inneholde navn, adresse og telefonnummer til kontaktpersonen på et iøynefallende sted. Kortfattet skal virksomheten eller naturen til industrien diskuteres. Dette bør følges av en miniatyrskisse av selskapets historie til dags dato.

Opplevelsen av entreprenøren og toppledelsen bør nevnes. En kort beskrivelse av produkt og service er nødvendig. Mengden av nødvendige midler og skjemaet som kreves, bør også nevnes.

Sammendrag av fem års økonomiske prognoser og fem års historie av eksisterende konsernselskaper bør legges til. Også utgangsplanene må nevnes.