6 Hovedtrekk ved ledelsen

Les denne artikkelen for å lære om hovedegenskapene til ledelsen!

Ledelse kan defineres som prosessen med å organisere, planlegge, anvende og opprettholde ressurser av det menneskelige, naturlige, tekniske og økonomiske, for å oppnå oppgitte organisasjonsmål. Enkelt sagt, ledelsen handler om å integrere og styre menneskelige og naturressurser, utstyr og mer, koordinere deres funksjoner og prosesser for å nå framlagte mål.

Image Courtesy: smartkpis.com/blog/wp-content/uploads/work-office-images-130.jpg

Det handler om å sette alt som trengs sammen i den mest dyktige og kostnadseffektive kombinasjonen for å møte organisasjonens mål. En annen definisjon av ledelse sier denne av en ledelsesekspert, Peter Drucker, at ledelsen handler om arrangering og justering av virksomhet i et foretak i samsvar med visse retningslinjer og for å oppnå klart definerte mål.

Ledelsen inngår ofte som en produksjonsfaktor sammen med maskiner, materialer og penger. Den grunnleggende oppgaven til ledelsen er todelt og markedsføring. Generelt tar både ledere og styremedlemmer ansvaret for ledelse og makt i å ta beslutninger og forvalte bedrifter når de har myndighet fra myndigheternes aksjonærer.

Organisasjoner har vokst opp i åndsfulle størrelser i dag, opererer i flere kontinenter og ansetter millioner av mennesker, men alle disse prosessene og personene må likevel arbeide for et forent mål. Ledelsen handler om å koordinere disse ulike prosessene, vanligvis delt inn i avdelinger som teknisk, finansiell, salgs- og sikkerhetsavdelingen til det enkelte vesen, organisasjonen.

I dag har ledelsen vokst fra en aktivitet til en vitenskap, det er en økende kunnskap og eksperter på området. Områdenes ledelse er brukt for å ha blitt like utvidet med omdefinering av konseptet for ledelse.

Ledelsen har kommet til å bety, koordinere prosesser og utnytte ressurser til å produsere resultater (ikke strengt for kommersielle eller forretningsmessige hensyn). Så det er noe som personlig ledelse i dag, hvor en person styrer sin tid, ressurser og ferdigheter for å oppnå et personlig mål.

Som en disiplin består ledelsen av sammenhengende funksjoner for å utvikle en organisasjons bedriftspolitikk, planlegging, kontroll og styring av organisasjonens ressurser på rekkefølge for å oppnå sine skisserte politiske mål.

Ledelsens størrelse kan variere fra enten en enkelt person, vanligvis i mindre bedrifter, til hundrevis eller tusenvis av ledere i multinasjonale selskaper. I større firmaer formulerer styret politikk og overleverer dem til konsernsjefen, som overfører dem til lederne for håndhevelse. I mindre organisasjoner kan eieren og vanligvis sjefsdriftsoffiser også fungere som leder.

Egenskaper ved ledelsen:

1. Ledelsen er en pågående aktivitet primært opptatt av den mest effektive ressursanvendelsen til å produsere resultater. Hvis det skal stå noen sjanse til å oppnå mål, må organisasjoner anvende de grunnleggende prinsippene for å ha et mål, utvikle en organisasjonsstruktur og ha fast kontroll over alle sine ressurser, effektivt kombinere dem for å oppnå de fastsatte målene.

Dette er ledelsens funksjon, gitt virksomhetens karakter som en pågående aktivitet, ledelsen for aldri opphører, kontinuerlig styrer og kombinerer menn, prosesser og materialer for å skape produkter og møte mål.

2. Ledelsen er "en usynlig hånd som styrer en organisasjon mot sine mål". Ledelsens plikt er å koordinere og kontrollere aktivitetene til noen ganger mange mennesker. Til slutt reflekterer resultatet av ledelsens utrettelige innsats i effektiviteten eller på annen måte av menneskene og ressursene som skal brukes. Ledelse fungerer som en kraft som koordinerer og bringer orden til kombinasjonen av menneske, ressurs og materialer, som er hensiktsmessig som en rytter på en hest, organisasjonen til mål.

3. Gitt denne unike ledelsesoppgaven, kombinerer den kunnskap fra flere felt for effektivt å hevde kontroll og rekkefølge i enhver organisasjon. Ledere trenger et bredt spekter av ferdigheter for å utføre sine oppgaver, for eksempel kunnskap i ressursene og materialene som brukes av organisasjonen for å sikre sin mest produktive dispensasjon, kunnskap om naturen til den menneskelige psykologi, måter å motivere og rette arbeidstakere på for å sikre deres mest effektiv produksjon og kunnskap om maskiner og prosesser for å bestemme den mest kostnadseffektive og ideelle måten å produsere. Dermed er ledelsen en kombinasjon av kunnskap fra ulike områder, dyktig blandet og skreddersydd for å passe de spesifikke behovene til enhver organisasjon.

4. Ledelsen er universell. Uansett firma, bransje eller størrelse, krever hver organisasjon en form for ledelse, koordinere aktiviteter, kombinere og omdanne materialer til produkter og møte mål. Dette gjør ledelsen kanskje den viktigste delen av enhver organisasjon. På alle nivåer og i hver linje er forretningsforvaltning avgjørende for å sikre maksimal avkastning på investeringer og produktivitet.

5. Ledelsen er rettet mot et mål. Som hver organisasjon har mål, både umiddelbar og langsiktig, handler det om å stimulere ressurser. menneske og materialer, inn i de mest effektive prosessene og retningen som til slutt vil lede en organisasjon til sine mål.

6. Tidligere, på grunn av størrelsen og resulterende relativ enkelhet av bedrifter, handlet eiere som ledere for sine virksomheter. I dag kan bedrifter vokse til elefantstørrelser og eies av mange mennesker på forskjellige steder (aksjonærer).

Å rette og samkoordinere prosessene og aktivitetene til de store mengdene som trengs for å effektivt drive slike virksomheter, er umulig for noen enkeltpersoner. Så de fleste organisasjoner er delt inn i avdelinger, med en annen leder som leder av hver avdeling, spesielt ansvarlig for behovene og prosessene i den enkelte avdeling, men kontakter og samarbeider med andre avdelinger for å skape produkter og fremdriftsprosesser.

Bedrifter handler om prosesser, den mest effektive kombinasjonen som definerer helsen eller på annen måte av venture, ledelsen er i hjertet av virksomheten av denne grunn. Formålet med ledelsen er å realisere, gjennomføre og kontrollere prosesser i den mest effektive og produktive kombinasjonen av mennesker, maskinere et materiale for å skape produkter, tilfredsstille kunder, gi fortjeneste og oppfylle organisatoriske mål.