6 Viktigste viktigheten av empowerment i en organisasjon i de siste årene

i) Det økende tempoet i forandring, miljøets turbulens og hastigheten på konkurransedyktig respons og akselerasjonen av kundens krav krever en hastighet og fleksibilitet for respons som er uforenlig med den gamle kommandoen og kontrollmodellen for organisatorisk funksjon.

Image Courtesy: piu39style.com/wp-content/uploads/1000.jpg

ii) Organisasjoner selv endrer seg. Effekten av downsizing, de-layering og desentralisering betyr at de gamle metodene for å oppnå samordning og kontroll ikke lenger er hensiktsmessige. Å oppnå ytelse i disse nye forholdene krever at personalet tar og utøver mye større ansvar.

iii) Organisasjoner krever mer kryssfunksjonell arbeid, mer samarbeid mellom områder og mer integrering i prosessene dersom de skal møte kundenes behov. Slikt samarbeid kan oppnås gjennom empowerment.

iv) Utmerket ledelsesmessig talent oppfattes i økende grad som knappe og dyre. Ved å bruke den til direkte tilsyn med effektivt personale, blir disse vanskelighetene forbundet. På den annen side gjør empowerment det ledende talentet å være mer fokusert på eksterne endringer og mindre på intern problemløsing.

v) Bemyndighet kan avsløre kilder til ledelsesmessige talent, som tidligere var ukjente, og skape omstendigheter der et slikt talent kan blomstre.

vi) Personalet er ikke lenger villig til å akseptere de gamle kommando- og kontrollsystemene. Mye bredere tilgjengeligheten av utdanning, større vekt på livstidsutvikling og slutten på tidligere sikkerhetsnivåer av arbeidssikkerhet og jevn fremgang har bidratt til en situasjon der jobber er verdsatt for utvikling av muligheter de tilbyr, snarere enn i seg selv.

Organisasjoner som ikke oppfyller disse aspirasjonene, vil ikke generere ytelsen de krever, og vil få en kontinuerlig drenering av deres beste stab.