7 tiltak for bedring av arbeidsgiver-ansattes forhold

Noen av de viktigste tiltakene for å forbedre forholdet mellom arbeidsgiver og arbeidstaker er som følger: 1. Rett menneskelig ressurspolitikk 2. Konstruktive holdninger 3. Kollektiv forhandling 4. Deltakende ledelse 5. Ansvarlige fagforeninger 6. Arbeidsvelferd 7. Grievance Procedure.

1. Lydpolitikk for menneskelige ressurser:

Retningslinjer og prosedyrer for kompensasjon, overføring, forfremmelse mv av ansatte skal være rettferdig og gjennomsiktig. Alle retningslinjer og regler som gjelder forholdet mellom arbeidsgiver og arbeidstaker bør være klare for alle i bedriften og for fagforeningsledere.

Toppledelsen må støtte dem og sette et eksempel for andre ledere. Praksis og prosedyrer bør utvikles for å sette menneskelige ressurspolitikker i praksis. Lydpolitikker og regler har liten hjelp, med mindre de utføres objektivt og rettferdig.

2. Konstruktive holdninger:

Både ledelse og fagforeninger bør vedta positive holdninger til hverandre. Ledelsen må anerkjenne fagforeningen som talsmenn av arbeidstakers klager og som forvaltere av deres interesser. Arbeidsgiveren bør akseptere arbeidstakere som likeverdige partnere i et felles arbeid. Fagforeninger og arbeidstakere, av deres side, må gjenkjenne og godta arbeidsgivernes rettigheter.

3. Kollektiv forhandling:

Arbeidsgiverorganisasjoner samt fagforeninger bør være i stand til og villig til å håndtere felles problemer fritt og ansvarlig. Begge bør akseptere kollektive forhandlinger som hjørnesteinen i gode arbeidsgiver-ansattes relasjoner.

Et ekte ønske fra arbeidsgiverne om å forhandle med ansatte på grunnlag av likestilling er nødvendig. Offentlige byråer bør bistå de to sidene av offentlig interesse. Problem-sentrerte forhandlinger i stedet for en legalistisk tilnærming er ønsket. Utbredt konsultasjon av forvaltningsrådgivning og informasjonsdeling er nyttige.

4. Deltakende ledelse:

Arbeidsgivere bør knytte arbeidstakere og fagforeninger til å utforme og implementere menneskelige ressurser og praksis. Ledelsen skal overbevise arbeidstakere om integriteten og oppriktigheten til selskapet.

Ledelsen bør ikke forstyrre fagforeningens interne saker. I stedet for å forsøke å vinne arbeiders lojalitet vekk fra fagforeninger, bør ledelsen oppmuntre til riktig type fagforeningsledelse. En sterk union er en fordel for arbeidsgiveren.

5. Ansvarlige fagforeninger:

Fagforeninger bør vedta en ansvarlig snarere enn politisk tilnærming til arbeidsgiver-ansattes forhold. Fagforeninger bør akseptere privat eierskap og operasjoner i industrien. De må erkjenne at arbeidstakeres velferd er avhengig av vellykket drift av industrien. En sterk, demokratisk og ansvarlig union alene kan sikre at arbeidstakere respekterer avtalen med arbeidsgiveren.

6. Ansattes velferd:

Arbeidsgivere bør gjenkjenne behovet for arbeidstakeres velferd. De må sikre rimelig lønn, tilfredsstillende arbeidsforhold, muligheter for opplæring og utvikling og andre nødvendige arbeidsplasser. En ekte bekymring for velferd og forbedring av arbeiderklassen er nødvendig.

7. Klageprosedyre:

Et veletablert og riktig administrert system for rettidig og tilfredsstillende redress av arbeidstakernes klager kan være svært nyttig når det gjelder å forbedre forholdet mellom arbeidsgiver og ansatt. Det gir et uttak for spenninger og frustrasjoner av arbeidstakere. På samme måte vil en forslagsordning bidra til å tilfredsstille den kreative trangen til arbeidstakere. En disiplinkode som dersom begge parter føyer til rette, vil bidra til å unngå ensidige og voldelige handlinger på hver side.