8 nyttige faktorer for å motivere ansatte med ikke-økonomiske belønninger

De faktorene som er nyttige for å motivere de ansatte med ikke-økonomiske fordeler, er som følger:

(1) Status:

Status betyr posisjon eller rang av en person i organisasjonen; det kan være høyt eller lavt. Rangeringen til en ansatt er direkte knyttet til hans myndighet, ansvar og andre fasiliteter (f.eks. En separat hytte, kostbare møbler, bil, peon, PA, etc.).

Image Courtesy: dartmouth.edu/~yaleart/wp-content/uploads/clst6fall121.jpg

Alle har et ønske om høyere status. Derfor kan medarbeiderne motiveres ved å heve sin rang eller stilling. Oppnåelsen av en høyere status oppfyller de psykologiske, sosiale og esteemrelaterte behovene.

(2) Organisasjonsklima:

Organisasjonsklima betyr arbeidssystemet i organisasjonen. Dette inkluderer individuell frihet, kvittering for priser, betydningen av ansatte, etc. Hver person liker å jobbe i et bedre organisatorisk klima. Lederen kan motivere de ansatte ved å gi et bedre organisasjonsmiljø.

(3) Karriereutvikling Mulighet:

Hver medarbeider i organisasjonen ønsker å fremme sitt liv. Fremme er et viktig eksempel på fremgang. Opplærings- og utviklingsanlegg må stilles til forfremmelse av de ansatte. Derfor kan lederne klare seg til kampanjen ved å tilby disse fasilitetene. Når veiene for opprykk er tilgjengelige, får de ansatte helt motiverte.

(4) Jobbberigelse:

Jobberriming betyr økt betydningen av arbeid. En slik jobb skal ha (i) myndighet, ansvar og et bredt spekter av utfordringer, (ii) det skal være behov for høyere kunnskap og erfaring, (iii) mulighetene for personlig utvikling skal være tilgjengelige, og (iv) der bør være absolutt fri for å ta beslutninger.

De ansatte er stolte av å få en slik jobb. Dermed forbedrer arbeidsmengden folks interesse for arbeidet, og de begynner å bli motivert automatisk.

(5) Anerkjennelsesprogrammer for ansatte:

Hver ansatt ønsker å bli ansett som en viktig del av organisasjonen. Det betyr at han skal ha sin egen identitet, og han burde synes å være særegne. Noen av eksemplene er gitt nedenfor som hjelper til medarbeiderens anerkjennelse:

(i) Gratulerer medarbeideren for god arbeidsopptreden;

(ii) Viser ansattes prestasjoner på informasjonsbrettet og publiserer dem i organisasjonens nyhetsmagasin;

(iii) Tildelighetsbevis ved organisasjonens seremonielle funksjoner for bedre arbeidsmessig ytelse;

(iv) presentere minner; og

(v) Ære for å tilby verdifulle forslag.

(6) Jobbsikkerhet:

Jobbsikkerhet er en viktig ikke-monetær motivator. Arbeidsikkerhet betyr en følelse av permanent og stabilitet. For eksempel, hvis en ansatt har en følelse av frykt eller usikkerhet i tankene hans, at han kan bli fjernet fra sin jobb når som helst, vil han aldri jobbe helhjertet, og denne bekymringen fortsetter å plage ham.

På den annen side, hvis han har en følelse av at jobben hans er sikker og permanent, og han ikke kan bli fjernet fra jobben sin, vil han jobbe uten bekymring og med et enkelt sinn. Derfor øker effektiviteten sin. Dette er grunnen til at folk foretrekker en fast jobb med mindre lønn til en midlertidig jobb med mer lønn.

(7) Ansatte Deltakelse:

Ansatte blir oppfordret til å legge merke til deres deltakelse i ledelsesarbeid. Derfor tilbyr de sitt fullstendige samarbeid i å lykkes politikkene som er utarbeidet med deres hjelp.

(8) Medarbeidere Empowerment:

Medarbeidernes empowerment betyr å gi de ansatte mer frihet til å ta beslutninger. Når beslutningsprosessen til de ansatte øker, anser de at de gjør noe viktig arbeid i organisasjonen. Denne følelsen motiverer dem.