9 Faktorer som styrer utvelgelsen av en egnet eierforetaksorganisasjon

For en ny eller foreslått virksomhet er valget av en egnet form for eierskapsvirksomhet generelt styrt av følgende faktorer!

Utvelgelsen av en egnet form for eierskapsorganisasjon er en viktig entreprenøravgjørelse fordi den påvirker suksess og vekst i en bedrift - det bestemmer blant annet beslutningen om fortjeneste, risikoen knyttet til virksomheten og så videre. Som diskutert tidligere, varierer de ulike former for privat eierskap fra hverandre med hensyn til fordeling av fortjeneste, kontroll, risiko, juridiske formaliteter, fleksibilitet, etc.

Image Courtesy: upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/0/09/FMSC_29.jpg

Derfor bør en omtenksom overveielse gis på dette problemet, og bare den form for eierskap bør velges. Siden behovet for valg av eierskapsordning oppstår både i begynnelsen, mens man starter en bedrift, og på et senere tidspunkt for å møte behovene til vekst og ekspansjon, er det ønskelig å diskutere dette spørsmålet på begge disse nivåene.

For en ny eller foreslått virksomhet styres utvelgelsen av en egnet form for eierskapsorganisasjon generelt av følgende faktorer:

1. Type virksomhet:

Dette er en viktig faktor som har direkte betydning for valg av eierskap. I småhandelsforetak, yrker og personlig service handler, er eierskapet dominerende.

Image Courtesy: 4.bp.blogspot.com/-1NU6LPnA1Rc/UlWYBt5StUI/Organizations.png

Eksempler er Laundromats, skjønnhetssalonger, reparasjonsbutikker, konsulentbureauer, små butikker, medisin, tannlegeringsvirksomhet, pensjonat, restauranter, spesialfartøy, jobberbyggere, malere, dekoratører, bakere, konditori, skreddersyrforretninger, småskala sko og produserer mv. Partnerskapet er egnet i alle de tilfellene der eneboliger er egnet, forutsatt at virksomheten skal bære på en litt større skala.

Dessuten er partnerskap også fordelaktig i tilfelle produksjonsaktiviteter i en beskjeden skala. Finans-, forsikrings- og eiendomsnæringen synes å være egnet til partnerskapsform for organisasjon. Noen av de finansielle foretakene som finner dette skjemaet er fordelaktige, er skatte-, regnskaps- og aksjeselskaper, og konsulentbureauer.

Tjenestebedrifter som hotell og losji steder; handelsforetak, for eksempel engroshandel, storskala detaljhandel hus; produksjonsbedrifter, for eksempel små narkotikaprodusenter, etc. kan gjennomføres i form av partnerskap. Produksjon inneholder den høyeste prosentandel av selskapene i alle bransjer. Tilsvarende store kjede butikker, flere butikker, super-basarer, engineering selskaper er i form av selskaper.

2. Skala av operasjoner:

Den andre faktoren som påvirker eierskapsformen, er omfanget av virksomheten. Hvis omfanget av virksomhetenes virksomhet er liten, er det enes eiendomsrett som er egnet; hvis denne omfanget av operasjonen er beskjeden - ikke for liten eller for stor - partnerskap er å foretrekke; mens i stor skala operasjoner er selskapsformen fordelaktig.

Image Courtesy: emeraldinsight.com/content_images/fig/1600090502001.png

Omfanget av virksomheten er avhengig av størrelsen på markedsområdet som serveres, som igjen avhenger av størrelsen på etterspørselen etter varer og tjenester. Hvis markedsområdet er lite, er det lokalt, sole proprietorship eller partnerskap valgt. Hvis etterspørselen stammer fra et stort område, kan partnerskap eller selskap bli vedtatt.

3. Kapitalkrav:

Kapital er en av de mest avgjørende faktorene som påvirker valget av en bestemt form for eierskapsorganisasjon. Krav til kapital er nært knyttet til virksomhetens art og omfang. Bedrifter som krever tung investering (som jern- og stålverk, medisinske planter, etc.) bør organiseres som aksjeselskap.

Image Courtesy: 0.tqn.com/d/sbinfocanada/1/0/B/K/womanclothingstoregetty.jpg

Bedrifter som krever liten investering (som butikkforretninger, personlige tjenesteforetak, etc.) kan best organiseres som enmansbedrifter. Bortsett fra den opprinnelige kapitalen som kreves for å starte en bedrift, vil fremtidige kapitalkrav - for å møte moderniserings-, utvidelses- og diversifiseringsplaner - også påvirke valget av form for eierskapsorganisasjon.

I eneboliger kan eieren øke ytterligere kapital ved å låne, ved å kjøpe på kreditt, og ved å investere ytterligere beløp selv. Banker og leverandører vil imidlertid se nøye på innehaverens individuelle økonomiske ressurser før sanksjonering av lån eller forskudd.

Partnerskap kan ofte øke midlene med større letthet, siden ressursene og kredittene til alle partnere er kombinert i en enkelt bedrift. Bedrifter er vanligvis best i stand til å tiltrekke seg kapital fordi investorer er sikre på at deres ansvar vil bli begrenset.

4. Grad av kontroll og ledelse:

Graden av kontroll og ledelse som en entreprenør ønsker å ha over virksomheten, påvirker valget av eierskapsorganisasjon. I eneboliger er eierskap, ledelse og kontroll helt fusjonert, og entreprenøren har derfor full kontroll over virksomheten. I partnerskap deles ledelse og kontroll av virksomheten i fellesskap av partnere.

Image Courtesy: blog.kutenda.com/wp-content/uploads/2011/08/shutterstock_47532613.jpg

De har lik stemme i forvaltningen av partnerskapet, bortsett fra i den grad de er enige om å dele seg hverandre med forretningsansvar.

Selv da er de juridisk ansvarlige for hverandre. I et selskap er det imidlertid skilsmisse mellom eierskap og ledelse. Forvaltningen og kontrollen av selskapets virksomhet er betrodd de valgte aksjonærene.

Derfor foretrekker en person som ønsker fullstendig og direkte kontroll over virksomheten proprietær organisasjon i stedet for partnerskap eller selskap. Hvis han er villig til å dele den med andre, vil han velge partnerskap. Men hvis han bare ikke bry seg om det, vil han gå inn for selskapet.

5. Grad av risiko og ansvar:

Størrelsen på risikoen og eiers vilje til å bære den er et viktig hensyn i valg av en juridisk form for eierskapsorganisasjon. Mengden av risiko involvert i en bedrift avhenger blant annet av arten og størrelsen på virksomheten. Mindre virksomhetsstørrelse, mindre mengden risiko.

Image Courtesy: amblogdesign.com/wp-content/uploads/2013/05/iStock_000022200278Medium.jpg

Dermed bærer en eneste proprietær virksomhet liten risiko med det i forhold til partnerskap eller selskap. Imidlertid er den eneste innehaver personlig ansvarlig for alle gjeldene til virksomheten i omfang av hele eiendommen. På samme måte er samarbeidspartnere individuelt og solidarisk ansvarlige for selskapets forpliktelser.

Bedrifter har en reell fordel, så langt som risikoen går, over andre former for eierskap. Kreditorer kan tvinge betaling på sine krav kun til grensen for selskapets eiendeler. Således, mens en aksjonær kan miste hele pengene han legger inn i selskapet, kan han ikke bli tvunget til å bidra med ekstra midler ut av sin egen lomme for å tilfredsstille bedriftsgjeld.

6. Stabilitet i virksomheten:

Stabilitet i virksomheten er enda en faktor som styrer valget av en eierskapsorganisasjon. En stabil virksomhet foretrekkes av eierne i den grad det hjelper ham med å tiltrekke seg kapitalleverandører som ser etter trygghet for investering og regelmessig avkastning, og bidrar også til å få kompetente arbeidstakere og ledere som ser etter sikkerhet for service og muligheter for fremgang. Fra dette synspunktet er enslige eiendomsforetak ikke stabile, men det er ingen tidsbegrensning på loven.

Image Courtesy: fusecollaboration.com/services/solutions/Documents/Hosted%20administration.png

Eiers sykdom kan føre til at virksomheten og hans død forverrer virksomheten. Samarbeidspartnere er også ustabile, siden de blir avsluttet av død, insolvens, galskap eller tilbaketrekking av en av partnerne. Bedrifter har den mest permanente juridiske strukturen. Livet til selskapet er ikke avhengig av dette medlems liv. Medlemmer kan komme, medlemmene kan gå, men selskapet fortsetter for alltid.

7. Fleksibilitet av administrasjon:

I så stor grad som mulig bør organisasjonsformen tillate fleksibilitet i administrasjonen. Administrativ fleksibilitet er nært knyttet til den interne organisasjonen av en bedrift, det vil si hvordan organisasjonsaktiviteter er strukturert i avdelinger, seksjoner og enheter med en klar definisjon av autoritet og ansvar.

Image Courtesy: tampa-job-links.org/dotnetnuke/Portals/0/PDF/Group.jpg

Den interne organisasjonen av en eneste proprietær virksomhet er for eksempel veldig enkel, og derfor kan enhver endring i administrasjonen utføres med minst ulempe og tap. I stor grad gjelder det samme for et partnerskapssamarbeid også. I en bedriftsorganisasjon er administrasjonen imidlertid ikke så fleksibel fordi dens aktiviteter utføres i stor skala og de er ganske stive strukturert.

En hvilken som helst vesentlig endring i eksisterende forretningsvirksomhet - si fra bomullstekstiler til sukkerproduksjon - er ikke tillatt etter lov dersom en slik bestemmelse ikke er gjort i «objektklausulen» i selskapets vedtekter.

Selv når det er tillatt i memorandumet, må det kanskje påtegnes av aksjonærene på generalforsamlingen i selskapet. Således, fra et fleksibelt synspunkt, har enmansvirksomhet en distinkt kant over andre former.

8. Deling av overskudd:

Resultat er ledende kraft i privat virksomhet, og det har stor innflytelse på valg av en bestemt form for eierskapsorganisasjon. En entreprenør som ønsker å lomme alle profittene i virksomheten vil naturligvis foretrekke enebolig.

Image Courtesy: epress.anu.edu.au/agenda/016/01/images/Terry_fig_1.jpg

Selvfølgelig er det personlige ansvaret selvsagt ubegrenset. Men hvis han er villig til å dele fortjenesten, er partnerskap best. I selskapsorganisasjon er imidlertid overskuddet (når styret bestemmer) fordelt mellom aksjonærene i forhold til deres eierandel, men forpliktelsen er også begrenset. Utbyttesatsen er generelt ganske lav.

9. Kostnader, prosedyre og myndighetsregulering:

Dette er også en viktig faktor som bør tas i betraktning mens du velger en bestemt form for organisasjon. Ulike organisasjonsformer innebærer ulike prosedyrer for etablering og styres av ulike lover som påvirker næringslivets umiddelbare og langsiktige funksjon. Fra dette synspunktet er enkeltbedriftene det enkleste og billigste å komme i gang. Det er ingen myndighetsregulering. Det som er nødvendig er eierens tekniske kompetanse og forretningsansvar.

Image Courtesy: images02.olx.co.za/ui/1/04/56/1383551422_562819856_1Scale-operations.jpg

Partnerskap er også ganske enkelt initiert. Selv et skriftlig dokument er ikke nødvendigvis en forutsetning, da en muntlig avtale kan være like effektiv. Selskapsform av eierskap er mer komplisert til fra.

Den kan opprettes ved lov, oppløst av lov, og operere under de kompliserte bestemmelser i loven. I dannelsen av et selskap skal et stort antall juridiske formaliteter gjennomgå, noe som til tider medfører ganske betydelig utgift.

For eksempel, kostnadene som oppstår ved utarbeidelse av vedtekter, vedtekter, prospekt, utstedelse av aksjekapital mv. Denne kostnaden er imidlertid liten i tilfelle private selskaper. Dessuten er selskapene utsatt for et stort antall anti-monopol og andre økonomiske lover, slik at de ikke hindrer offentlig interesse.

Betraktningen av de forskjellige faktorene som er oppført ovenfor viser tydelig at:

(a) Disse faktorene eksisterer ikke isolert, men er gjensidig avhengige, og de er alle viktige i seg selv. Likevel er naturfaktorer av virksomheten og omfanget av drift de mest grunnleggende i valg av en eierform.

Alle andre faktorer er avhengige av disse grunnleggende overvejelsene. For eksempel vil de økonomiske kravene til en bedrift avhenge av virksomhetens art og omfanget av operasjonene som er planlagt. For å ta et eksempel, hvis en bedrift ønsker å sette opp et handelsforetak (sier en butikk) i liten skala, vil hans økonomiske krav være små.

(b) De forskjellige faktorene som er oppført ovenfor, er bare viktige faktorer, og de utgjør i intet tilfelle en uttømmende liste. Avhengig av bedriftens krav og kravene til situasjonen og noen ganger til og med eierens personlige preferanse, er valget av en form for eierskap gjort.

(c) Problemet med å velge den beste form for eierskap er å analysere og veie relative fordeler og ulemper for å finne den som vil gi den høyeste nettovinsten. Og for det kan vikter bli tilordnet forskjellige faktorer avhengig av deres betydning i hver form for organisasjon, og organisasjonen som oppnår maksimale vektene, kan i siste instans velges.