9 Practices Hvert selskap trenger å vedta for bærekraftig innovasjon og markedsføring

Noen av de praksisene som hvert selskap trenger å vedta for bærekraftig innovasjon og markedsføring er som følger:

Bedrifter tror feilaktig at deres konkurranseevne vil bli utryddet hvis deres praksis og produkter blir mer miljøvennlige. Bærekraftig innovasjon og markedsføring er nøkkelen til fremtidig lønnsomhet, og selskapene må vedta følgende praksis:

Image Courtesy: digicast.com.au/Portals/59176/images/img_6089.jpg

Jeg. Bedrifter vil følge de laveste miljøstandardene, men de bør velge å overholde de strengeste standarder, og gjør det før de blir juridisk bindende. Bedrifter som gjør det, får mer tid til å eksperimentere med materialer, teknologier og prosesser.

For eksempel innså Hewlett-Packard på 90-tallet at regjeringen til slutt ville forby ledende soldater fordi bly er giftig. Det eksperimenterte med alternative materialer og til slutt kom opp med soldater som er en amalgam av tinn, sølv og kobber.

Bedrifter som overholder de strengeste standarder, trenger ikke å håndtere separate prosesser for forskjellige markeder. For eksempel håndhever Cisco en eneste norm på alle sine produksjonsanlegg, og behøver derfor ikke å bry seg om normer i hvert land der produksjonsanleggene er plassert.

ii. Smarte bedrifter reduserer forbruket av ikke-fornybare ressurser som kull, petroleum og naturgass, samt fornybare ressurser som vann og tre. Selskapet samarbeider med leverandører for å utvikle miljøvennlige råvarer og komponenter. De gir incentiver til sine leverandører for å gjøre dem mer miljøbevisste.

Cargill jobber for eksempel med bønder for å utvikle bærekraftig praksis i dyrking av palmeolje, soyabønner og kakao. Noen selskaper ønsker at leverandørene skal bli mer miljøvennlige. For eksempel har Wal-Mart bedt sine kinesiske leverandører om å redusere emballasjekostnadene med 5 prosent. Det er også viktig at selskapene identifiserer kildene til avfall i sine forsyningskjeder.

For eksempel oppdaget et selskap at dets leverandører forbruker 70 prosent av energi-, vann- og andre ressurser som brukes av forsyningskjeden. Smarte bedrifter gjør operasjonelle forbedringer som gir økt energieffektivitet og reduserer deres avhengighet av fossilt brensel. FedEx bruker for eksempel hybrid varebiler som er mer drivstoffeffektive enn vanlige varebiler. Noen selskaper prøver å gjenbruke returnerte produkter i stedet for å skrape dem.

For eksempel identifiserte Cisco interne kunder for sine returnerte produkter, og til og med opprettet en forretningsenhet for resirkulering av returnerte produkter. Noen selskaper oppfordrer sine ansatte til å jobbe hjemmefra, noe som reduserer energibruk. For eksempel av IBMs 320.000 ansatte, 25 prosent telekommute.

iii. For å designe miljøvennlige produkter, undersøker bedrifter produktets livssykluser og forstår forbrukerproblemer. For eksempel oppdaget Clorox at husholdningsrengjøring var en miljøhensyn, og lanserte en rekke ikke-syntetiske rengjøringsprodukter. Det overtalte da en ledende miljøgruppe for å godkjenne sine produkter.

iv. Bedrifter kommer opp med nye forretningsmodeller for å levere samme verdi til kunden. Utvikling av en ny forretningsmodell krever et selskap å utforske alternative måter å møte kundenes behov på. FedEx overfører for eksempel elektronisk et dokument til kontoret i byen, som dokumentet skal leveres til. Kontoret tar utskrift av dokumentet og leverer det til kunden.

v. Bedrifter må tenke på å gjøre det mulig som for øyeblikket virker umulig, for eksempel å utvikle vannfrie vaskemidler. De største innovasjonene har hatt sine røtter i en slik tenkning. Fly kunne ikke ha blitt opprettet hvis noen ikke hadde tenkt å fly som en fugl.

vi. Organer har blomstret på jordens biosfære i tusenvis av år. Det er et utmerket operativsystem hvis praksis må vedtas av selskaper som ønsker å øve bærekraftig produksjon.

vii. Naturen har mer enn 100 elementer, men den har bare brukt 4 elementer-karbon, hydrogen, oksygen og nitrogen for å skape organismer. Bedrifter bør adoptere naturens vei, og i stedet for å bruke stort antall materialer, bør de bare bruke noen få av dem, noe som også vil gjøre gjenvinning enkelt.

viii. Jordens biosfære følger oppcyklingspraksis, dvs. når en organisme dør, minnes den sine døde rester, bringer den tilbake i produksjonsprosessen, og muliggjør dannelse av en høyere form for organisme. For eksempel kan en død rotte gjenskapes som en katt. Oppcykling tillater ikke at materialets verdi forverres, og ytelsen opprettholdes, og blir ofte forbedret. Også selskaper kan følge oppvekingspraksis - når et produkts livssyklus er over, kan det resirkuleres til et mer verdifullt produkt.

ix. Naturens originale livsdesign er den flercellede organismen, som ble til for mer enn 3 milliarder år siden. Den flercellede organismen er en generell formgivning, og alle organismer har blitt avledet fra dette designet. På samme måte kan bedrifter utnytte plattformer for allment bruk, slik Microsoft bruker Windows.