Vurdere teknologibehov for fremtidig forbedring i en organisasjon

Vurdere teknologibehov for fremtidig forbedring i en organisasjon!

Vurderingen av teknologibehovet til organisasjonen innebærer måling av nåværende teknologier, samt eksterne trender som påvirker næringen. Før bedrifter kan dele strategier for utvikling og utnyttelse av teknologisk innovasjon, må de ha en klar forståelse av deres nåværende teknologibase.

En teknologi revisjon bidrar til å forstå de viktigste teknologiene som firmaet avhenger av. Den viktigste dimensjonen til en ny teknologi er dens konkurransedyktige verdi.

For å måle konkurransedyktig verdi klassifiseres teknologier som:

(i) Emerging teknologier som fortsatt er under utvikling og dermed er ubevisste. Disse teknologiene har potensial til å forbedre konkurranseevnen til et firma i en lengre fremtid.

(ii) Pacing teknologier som må bevises enda deres full verdi, men har potensial til å påvirke konkurransen ved å gi betydelig fordel.

(iii) Nøkkelteknologier som har vist seg å være effektive, men også gi en strategisk fordel fordi ikke alle firmaer bruker dem. Siden kunnskap og formidling av disse teknologiene er begrensede, gir de noen første fordeler.

(iv) Base teknologier som er vanlig brukt i bransjen, alle firmaer må få dem til å kunne operere og de gir liten konkurranse fordel.

Teknologier kan utvikle seg raskt gjennom disse kategoriene. Beslutninger om teknologi må balansere styrken og svakheten i firmaet med eksterne muligheter og trusler. Bedrifter kan bedre forstå hvordan teknologien endrer seg i bransjen ved hjelp av følgende teknikker.

(i) Benchmarking:

Benchmarking er prosessen med å sammenligne organisasjonens praksis med andre firmaers. Evnen til å benchmark teknologier mot konkurrentene kan variere blant bransjer. Det er også viktig å benytte merke mot potensielle konkurrenter i andre land. En nøkkel- eller pacingteknologi som er i bruk i et annet land, kan enkelt importeres og gi betydelig fordel til et firma. Også utenlandske firmaer kan være mer villige til å dele sin teknologi med et firma dersom de ikke er direkte konkurrenter.

(ii) Skanning:

Skanning fokuserer på hva som kan gjøres og hva som blir utviklet, mens benchmarking fokuserer på hva som gjøres for tiden. Benkmarkering undersøker viktige og mer stimulerende teknologier mens skanning søker ut pacing og nye teknologier. Skanning legger vekt på å identifisere og overvåke kildene til ny teknologi for en industri. Det innebærer også ledere av en fast lesing av flere nyskapende forskningsblader og deltakelse på forskningskonferanser og seminarer.