Business Cluster: Notater på Business Cluster

Business Cluster: Notater på Business Cluster!

Doeringer og Terkla (1985) definerte en forretningsklynger som en geografisk konsentrasjon av næringer som får ytelsesfordeler gjennom samlokalisering.

Image Courtesy: beyondplm.com/wp-content/uploads/2013/10/biz-cluster.jpg

Overalt har bedrifter en tendens til å samle seg geografisk i identifiserbare områder med høy konsentrasjon. Bedrifter finner det fordelaktig å være nær leverandører, kunder eller til og med andre firmaer som produserer lignende varer. Nærheten gjør det mulig for dem å lære av hverandre og å drive sin virksomhet mer effektivt.

En klynge består av en kjernegruppe av høyt spesialiserte bedrifter fra samme bransje. Det vil også være mange støttende bedrifter som leverer varer og tjenester til kjerneindustriene i klyngen. Statsstøtten er vanligvis i form av etablering av infrastruktur for bruk av kjernevirksomhetene.

Mange ganger er utviklingen av klyngen drevet av forretningslogikk og støttes ikke av en samsvarende innsats fra beslutningstakere og regjeringer, men nå ser mange regjeringer på å utvikle klynger som et middel til å fremme små bedrifter. Andre kjennetegn ved forretningsklynger er følgende:

Jeg. Velutviklede og intense koblinger med leverandører

ii. Formelle og uformelle forretningsnettverk

iii. Delt støttende infrastruktur som bygninger og veiforbindelser

iv. Et visst nivå av samarbeid til tross for høy grad av rivalitet og konkurranse

Identifisering av klynger:

Det finnes ingen standardisert måte å identifisere og beskrive en klynge på, men ulike økonomer og forskere har utviklet egne metoder. Vanligvis brukes kvantitative teknikker som input-output analyse til å identifisere klynger.

Det er en generell enighet om at i tillegg til kvantitativ analyse er det nødvendig å gjennomføre en kvalitativ analyse for å identifisere industriklynger. Intervjuer og opinionsundersøkelser som dekker næringslivsrepresentanter kan legge til i våre fortolkninger av forretningsdynamikk i en region. Bruken av den kvalitative analysen vil bidra til å identifisere potensielle forretningsklynger som kan ha blitt oversett av konvensjonell dataanalyse (Sternberg 1991, Doeringer og Terkla 1995, Jacobs og DeMan 1996).

Styrken i en klynge ligger i å samle nok ressurser og kompetanser til å nå en kritisk terskel, noe som gir den en nøkkelposisjon i en bransje. Det kan bli omgjort til en bærekraftig konkurransefortrinn over andre steder som fører til likeverdig overherredømme i den bransjen.

Michael Porter hevder at klynger har potensial til å påvirke bedrifter på følgende tre måter:

1. Produktiviteten til selskapene i klyngen øker.

2. Det er økt mulighet for innovasjon i sektoren.

3. Nye bedrifter oppfordres til å komme opp.

Det er i utgangspunktet to typer forretningsklynger:

Jeg. Vertikalt integrert klynge bestående av virksomheter knyttet gjennom intense kjøper-selgerforhold.

ii. Horisontalt integrert klynge bestående av bedrifter som deler fellesmarkedet for sluttproduktene, bruker en felles teknologisk basis (eller dyktig arbeidsstyrke), eller krever lignende råvarer.

Klusterutvikling:

Når klynger er blitt identifisert, er det mye mulighet for å utvikle klyngen ved å gi den den rette impulsen. Mange klyngeutviklingsaktiviteter av regjeringer i tredje verden har blitt støttet av internasjonale organer som UNIDO og Verdensbanken.

De fleste klyngevirksomhetsaktiviteter kan grupperes på følgende måte:

Jeg. Leverandør-kjøperforhold kan smidges ved å samle og distribuere informasjon om potensielle bransjeledd. Det kan også være formelle samspill på messer og utstillinger.

ii. Felles infrastruktur kan støttes av eksterne organer. For eksempel kan veier bygges eller en containerterminal kan settes opp, avhengig av klyngens behov.

iii. Å gi kompetanseopplæring og opplæring er et godt middel til å støtte en klynge, spesielt når det gjelder næringer som er sterkt avhengige av spesialiserte ferdigheter.

iv. Bransjer i en klynge kan støttes ved å tilby markedsføringskanaler. Arbeidet kan rettes mot å gi lett tilgang til offentlige anskaffelser eller ved å legge til rette for koblinger med kjøpere i privat sektor.

En av verdens mest kjente klynger er programvare og høyteknologiske bedrifter i Silicon Valley. Noen av de andre internasjonalt kjente klyngene er gitt her:

Jeg. Bilindustri i Detroit

ii. Moteindustrien i Paris

iii. Antwerpen for diamanter

iv. Filmproduksjon i Hollywood

v. Reklamebransjen på 5th Avenue i New York

vi. Høyteknologisk industri på Hsinchu i Taiwan

Noen av de kjente klyngene i India er gitt her:

Jeg. IT-firmaer i Bangalore

ii. Diamantpolering i Surat

iii. Tekstiler i Tirupur

iv. Sjømat behandling i Kochi

v. Ringesentre i Gurgaon / NCR

vi. Jute møller i Kolkata

Tilsvarende er det mange flere store og små klynger over hele India.

Når du starter i en bedrift, er det fordelaktig å starte det i en identifiserbar klynge. Den største fordelen med å sette opp en enhet i en klynge er at den gjør at du kan være konkurransedyktig mens du konkurrerer med de store firmaene. En klynge er en fin måte å få noen av fordelene ved stordriftsfordeler uten å ofre responsen og fleksibiliteten til et lite firma.