Business Forslag Skriving: Typer og grunnleggende for å skrive et forslag! 1. Hva er forslag? Et forslag kan defineres som et tilbudsdokument som presenteres for å utføre arbeid som påvirker fremtiden for en organisasjon. Det er vanligvis gitt et forslag om eventuelle tillegg eller endringer som skal innarbeides i et forretningsramme. Fo..
Boken "Reengineering The Corporation" understreker følgende tilnærming til reengineering! Boken "Reengineering the corporation", skrevet av Champy, James og Michael Hammer, ses som nøkkelboken i reengineeringsrevolusjonen. Det oppfordrer organisasjoner til å ta en ny titt på ineffektive og utdaterte prosesser, og å fokusere på dramatiske forbedringer i kostnad, kvalitet, service og fart. Selv ..
Noen av fordelene med Holonic Business System er som følger: (i) Utnyttelse: Det er sant synergi oppnådd ved å kombinere de beste egenskapene til mange operasjoner. Små bedrifter kan utvikle konkurransekraften til store selskaper til en brøkdel av kostnaden. (ii) Hastighet: Beslutningsprosessen er strømlinjeformet og dermed rask. Det ..
De ti hensynene som skal tas i betraktning når vi gjenoppfinner selskapet er som følger: I dag gjenoppfinner folk utdanning, helsetjenester, politikk og praktisk talt alle sosiale strukturer. Men selskapet er ofte den raskeste og mest responsive til å bytte. Hver dag skal konsernet konfrontere de endringene som skjer på markedet. Fo..
Notater om komponentene til en forretningsmodell! Flere tidlige forskere har gitt sine tolkninger av hva som gjør en forretningsmodell. De har alle kommet opp med varierende lister over komponentene i en forretningsmodell. Noen av de bemerkelsesverdige tidlige innsatsene er presentert i tabell 1. Tabell 1 Komponenter av en forretningsmodell Forfatter Elementer foreslått Mahadevan 2000 Jeg. ..
Større typer endringer i forretningsprosess Reengineering er 1. Arbeidsendring 2. Planlagt versus Reaktiv forandring 3. Teknologisk endring! 1. Arbeidsendring: Arbeidskifte er en hvilken som helst veksling som oppstår i arbeidsmiljøet. Effekten er som følger: Image Courtesy: daviescon.com/wp-content/uploads/2012/05/iStock_000004791880Medium1.jpg..
Endringsledelse: 5 trinns sekvenser for endringsledelse i en bedrift! Sekvensen av hendelser som trengs for å få til forandring i en organisasjon, kalles forandringssekvensen. Hvorvidt den påtatte forandringen er fra en mindre deltakende til en mer deltakende bedriftskultur eller langs en annen dimensjon, har prosessen en tendens til å følge et bestemt mønster. Utst..
Tilnærminger for å redusere motstand mot endring i bedriftsorganisasjoner! Endring er ofte nødvendig til tross for motstanden som kan oppstå. Under nedskalering kan bedrifter redusere motstand ved å kommunisere behovet for nye strategier, behandle mennesker som slippes med respekt og vennlighet, slik at viktige folk vet at firmaet og folket vil være rundt i lang tid. Imag..
Endre innsats kan mislykkes på grunn av følgende grunner: (i) Feilaktig tenkning: Ledere kan mislykkes i å oppnå ønsket endring på grunn av feil analyse av situasjonen. Image Courtesy: 1to1media.com/weblog/process%20improvement.jpg For eksempel kan et forsikringsselskap prøve å øke antall nye kunder uten å oppfatte behovet for å fremme en ny kultur som verdsatt lagarbeid og internt samarbeid fremfor konkurranse. (ii) Util..
Les denne artikkelen for å få viktige notater om forretningsetikk! Hva er etisk og hva som ikke er et problem som plager alle entreprenører. I løpet av å drive sine virksomheter står entreprenører ofte overfor etiske dilemmaer. Selv etter å ha tatt avgjørelsen, er det fortsatt en tullende tvil - var det riktig. Før vi ..
Effekt av innovasjon og endring i næringslivet! Ved å vurdere nærmere begreper om forandring og innovasjon, er det nyttig å skille mellom disse to begrepene. Endring refererer til endring av status quo, mens innovasjon er en mer spesialisert type endring. Innovasjon er en ny ide som brukes til å initiere eller forbedre en prosess, produkt eller tjeneste. All..
The Holonic Concept: Beyond Business Process Reengineering! Business Process Reengineering (BPRE) har blitt hardwired i enkelte selskaper. Kjerne-forretningsprosessene er utformet for å tilfredsstille en bestemt kundebehov på den "beste måten". Mange forretningsprosessforbedringsarbeid synes ikke å vurdere hva som vil skje hvis det er behov for endringer. De..
Trinnmodell for planlagt endring eller innovasjon i forretningsprosess er som følger: Prosessen etterfulgt av ledere når de engasjerer seg i planlagt innovasjon og endringer, er illustrert i Figur 9.5 Image Courtesy: us.123rf.com/400wm/400/400/dskdesign/dskdesign1206/dskdesign120600034/success.jpg Trinn 1: Oppfatter en mulighet eller et problem: Ifølge Peter Drucker, en kjent managementkonsulent, er en grunn til at ledere ikke er innovative, at de har en tendens til å fokusere på umiddelbare problemer og å ignorere muligheter. Prog..
3 Typer lag for forretningsutvikling (vinnende lag vs tapende lag)! Teamarbeid er en funksjon av produkt- og tjenestelevering til kunder. Arbeidsgrupper i motsetning til store avdelinger er ansvarlige for så mye forretning som mulig. Lagarbeid er mer enn vennlige mennesker som befinner seg i et enkeltrom eller kontor...
Vanlige fallgruver av forretningsprosess Reengineering er som følger: Business Process Reengineering bringer radikale endringer i organisasjonsstruktur, arbeidsmetoder, prosedyrer, prosesser, ytelse, vurderingssystemer, oppførsel og høyde av ansatte og dermed vellykket implementering av BPRE i ganske vanskelig. F..
Områder som genererer hindringer for suksess i Business Reengineering er: (i) Prosjektrelaterte årsaker, (ii) Personrelaterte årsaker, (iii) Organisasjonsrelatert endring og (iv) Miljørelaterte årsaker. Alle hindringer for suksess i Business Reengineering er resultatet av noen bakgrunnsårsaker, hvorav noen kanskje ikke er selvsagt. Derf..
Business Process Reengineering: Komponenter av en organisasjon for Business Process Reengineering er som følger: 1. Leader av BPRE Team 2. Prosess Eiere 3. Reengineering Teams 4. Ikke-medlemmer (andre ansatte) involvert i reengineered prosessen! Prosessreenginering krever organisatorisk strukturering med reduserte organisasjonslag (en forandring fra vertikal struktur til en horisontal struktur), omregning av funksjoner / arbeidsgrupper rundt forretningsprosesser eller kunder, og desentraliserende beslutninger ved å bemyndige ansatte. ..
Process Reengineering-modellen er strukturert rundt tre faser, nemlig: (i) Planlegging, (ii) Design og (iii) Implementering! Det er ikke bare en "riktig" måte å nærme seg prosessreengineering på. Men vi kan bruke retningslinjer for å nærme oss prosessreenginering. Prosess-reengineeringsmodellen illustrert i utstilling 6.3 gir..
Faktorer som skal vurderes ved utforming av et lag og valg av medlemmer er som følger: En prosess reengineering innsats begynner med dannelsen av et team av mennesker som driver reengineering innsats. (i) Skal det være et midlertidig lag med ansvar for å se på behovet for reengineering? Image Courtesy: bprswimteam.zoo..
Forretningsprosess: Hva er en forretningsprosess? - Besvart! En prosess tar innganger og utfører verdiskapende aktiviteter på disse inngangene for å lage en utgang. Hver bedrift, enten knyttet til produksjon eller tjenester, har viktige prosesser som det må absolutt virke godt for å tiltrekke og beholde kunder til hvem som skal selge sine produkter eller tjenester. En ..
Ti ingredienser for å bygge et vellykket lag for kvalitetsforbedring er som følger: Lagtilnærminger trenger tilstrekkelig planlegging. En viss periode med etterforskning, refleksjon og sjelsøking er nødvendig før det går ut i noen laginitiativer. Noen selskaper kan skape feil type lag for en bestemt jobb i en hast. Leder..
Sammenligning mellom forretningsprosess Reengineering og Total Quality Management! Når reengineering er implementert i en organisasjon, må målene for total kvalitet holdes i bakhodet som den fremste for å sikre suksess for reengineering. Ellers kan implementeringen være kostbar og kan ikke gi akseptable eller langsiktige resultater. BPR..
Sammenligning mellom forretningsprosess Reengineering og Total Quality Management! Benchmarking innebærer samarbeid med eieren av en best-in-class prosess, slik at et firma kan vedta eller tilpasse prosessen i operasjonen uten å måtte bruke tid og energi til å designe en duplikat av overlegen prosess. BP..
Nivåer av Reengineering Business Process er som følger: Behovet for prosessreengineering og kjerneelementene i prosess-reengineering. Før vi diskuterer prosessreengineeringsmodellen, må vi rydde forvirringen forårsaket av noen organisasjoner ved å bruke vilkårene for reprosessering av arbeidsprosesser, forretningsprosessering og reengineering av virksomheter synonymt. For å..
Barrierer i gjennomføring av Business Reengineering! Barrierer som er alvorlige, uventede og uplanlagte for problemer i Business Reengineering-prosjektet, øker virkningen av prosjektrisikofaktorer. For eksempel øker mellomstyringsmotstanden mot målet om å introdusere selvstyrte arbeidsteammer den politiske prosjektrisikoen. Bar..
Prosessteknikk er en innovativ prosess som en disiplinert tilnærming til innsatsen er avgjørende. Det innebærer en seks-trinns plan. Disse trinnene er: Trinn 1: Oppgi en sak for handling. Steg 2: Identifiser prosessen for reengineering. Trinn 3: Vurdere enablers for reengineering Trinn 4: Forstå gjeldende prosess. Tr..
Behov for Business Process Reengineering av firmaer! Mange produksjonsbedrifter lider av problemer i produktutvikling på grunn av lange ledetider, et stort antall designendringer, produksjonsproblemer og til slutt overdrevne kostnader for å tilfredsstille kundenes krav. "Produktforbedring" er et område som er mer oppmerksom på å gjenvinne selskapets konkurranseposisjon. Pro..
Faktorer som påvirker forretningsprosess Reengineering er: (i) Downsizing (ii) Menneskelige ressurser (iii) Lederskap (vi) Kvantitative mål (v) Motstand mot forandring (vi) Implementeringstid (vii) "Out-of-the-box" viii) Organisasjonskultur (ix) Konsept for menneskelig kapital (x) Behavioral change! ..
Former for bedriftsprosessforbedringer: inkrementell og innovasjon! Rollen som kontinuerlig forbedring eller kaizen i forretningsprosess reengineering. To typer forbedringer er: (i) inkrementell og (ii) innovasjon. Kontinuerlig forbedring har en premiss om at prosess og produkter kan forbedres uten grense..
Kontinuerlig prosessforbedring versus forretningsprosess Reengineering! Prosessreengineering er definert som den grunnleggende rethinking og omforming av eksisterende prosessoppgaver og operativstruktur for å oppnå dramatiske forbedringer i prosessytelse. Noen organisasjoner holder seg unna prosessingeniør fordi de føler at det er for dyrt eller for tidkrevende. De..
Vurdere teknologibehov for fremtidig forbedring i en organisasjon! Vurderingen av teknologibehovet til organisasjonen innebærer måling av nåværende teknologier, samt eksterne trender som påvirker næringen. Før bedrifter kan dele strategier for utvikling og utnyttelse av teknologisk innovasjon, må de ha en klar forståelse av deres nåværende teknologibase. En teknol..
Felles strategier for utvikling av forretningsprosess er som følger: Fordi mange forskjellige prosesser brukes i næringslivet, er det ingen enkelt strategi som skal følges når man forbedrer prosesser. Imidlertid kan en passende forbedringsstrategi velges fra en rekke standardstrategier. Disse strategiene er omtalt i følgende avsnitt. (i)..
Den kontinuerlige forbedringssyklusen består av fire faser. Fase 1 Prosessvalg og -definisjon: Dette innebærer å velge og definere en kritisk prosess (relatert til forretningsstrategien) som har mulighet for kontinuerlig forbedring. Fase 2 Prosessevaluering og standardisering: Dette består av beskrivelse, evaluering og standardisering av prosessen som er valgt for forbedring. Fa..
Kaizen-strategien for forbedring av forretningsprosessen! "Kaizen" er navnet gitt av japansk til begrepet "kontinuerlig inkrementell forbedring". "Kai" betyr "endring" og "zen" betyr "bra". "Kaizen" betyr derfor å gjøre endringer til det bedre på en kontinuerlig, uendelig basis. F..
Forbedringsstrategier for produksjonsstyring: formulert av Merli er som følger: 1. Redusert ledetid: Råvarer lagret i butikkene, legger ikke til verdi for produktet, men legges til kostnaden (dvs. lagerføringspris). Effektiv flyt av materialer gjennom produksjonsstadiene er viktig for konkurranseevnen (hastighet til marked). L..
Prosess Reengineering Versus Total Quality Management! Total Quality Management (TQM) er måten å nå målet om "total kvalitet". Teknologiene som brukes til kontinuerlig forbedring og prosessreengineering er verktøyene til TQM. I Japan er kontinuerlig forbedring kalt Kaizen. Dette er inkrementell, gradvis og kontinuerlig forbedring. Ifø..
Faktorer som skal vurderes under valg av KPI eller prosessreproduksjon er som følger: Medarbeiderne i en organisasjon kan gi verdifull innsikt i forbedringsmuligheter, og om KPI eller prosessreengineering kan oppnå forbedring som er ønsket eller nødvendig. (i) Endringer i markedsplassen: Hvis markedet for produkter og / eller tjenester i et firma gjennomgår raske endringer, kan reengineering av en bredt definert forretningsprosess (f.eks...
De fem aktivitetene som er avgjørende for kontinuerlig forbedring, anbefales av kvalitetsekspert Peter R. Sholtes er: Kontinuerlig forbedring er ikke opptatt av å løse isolerte problemer når og når de oppstår. Løsning av problemet uten å korrigere feilen som forårsaket det, betyr bare at problemet vil oppstå igjen. (i) Oppr..
Likhet og forskjell mellom Reengineering og Total Quality Management! Noen har sagt at både TQM og Reengineering er de samme, mens andre har hevdet at de er uforenlige. Michael Hammer hevder at de to konseptene er kompatible og faktisk utfyller hverandre. Begge konseptene har samme fokus - kundetilfredshet...
Strategier for å identifisere forretningsforbedringsbehov er som følger: Siden selv de mest konkurransedyktige og mest vellykkede organisasjonene har begrensede ressurser, er det nødvendig å optimalisere disse ressursene og bruke dem til å oppnå maksimal fordel. Dette krever nøye utvalg av forbedringsområdene til hvilken tid, energi og andre ressurser vil bli viet. Når en..