Kostnadskontrakt: Fordeler, ulemper og beregninger

Les denne artikkelen for å lære om kostnaden-pluss kontrakten, dens fordeler, ulemper for entreprenør og kontraktsdeltakeren.

Kostnadstilleggskontrakter gir kontrakten betaling av kontraktens faktiske kostnader pluss en fastlagt eller avtalt fortjeneste. I henhold til kostnadsprosent kontrakt fastsettes kontraktsprisen ved å legge til den faktiske kostnaden for direkte materiale, direkte arbeidskraft og direkte utgifter, et visst beløp for å dekke overkostnadene til entreprenøren og et avtalt resultat.

Kostnadskontrakter inngås:

(i) Når det ikke er mulig å anslå kostnadene med rimelig nøyaktighet på grunn av ustabile priser på det tidspunkt kontrakten er gjennomført eller når arbeidet er spredt over en lengre periode, og prisene på materialer, arbeidsforhold mv er sannsynlig å svinge,

(ii) Når det er en nødsituasjon og ingen tid til å forhandle en kontraktspris og arbeidet er viktigere enn kostnaden,

(iii) Hvor kontrakten er med en statlig avdeling. I slike tilfeller er kostnadsplusskontrakter fordelaktig både for entreprenøren og kontraktsen da ingen av partiene mister seg en rettferdig pris tilbys av kontraktsenderen og et rimelig fortjeneste tilkommer entreprenøren.

Fordeler med Cost-Plus Kontrakt til Leverandøren:

(i) Det er ingen risiko for tap som skyldes endrede priser, feil estimater og undervurdert sitat. Alle avtalte kostnader gjenvinnes;

(ii) Det gir en automatisk eller klar eskaleringsklausul, slik at kostnadsøkningen automatisk justeres og gjenopprettes.

(iii) Det er ikke noe forhandlingsproblem. Arbeidet med å tilby sitat er forenklet.

Fordeler med kontraktsinnehaveren:

(i) Kontrakten avregnes til en rimelig pris;

(ii) Det er ikke noe problem med forhandlinger. Tiden er lagret;

(iii) Kontraktsgiver benyttes også av prisfallet på materiale og arbeidskraft.

Ulemper til Leverandøren:

(i) Fordel på grunn av gunstig markedspris nektes;

(ii) Resultatet er vanligvis lavt;

(iii) Bøkene og registre er fortrolige vedlikeholdt;

(iv) Fortjeneste som vanligvis baseres som en prosentandel av kostnadene, en effektiv arbeid som reduserer kostnadene, skal ikke påløpe noen fordel.

Ulempene til avtalen:

(i) Den endelige kontraktsprisen er usikker, med resultatet; Budsjettet for kostnaden kan ikke settes;

(ii) Leverandøren kan med vilje pådra seg høyere primorkostnad for å øke profitten.

Videre i kostnads-pluss kontrakt kan det ikke settes en tydelig linje angående kostnadene til b inkludert eller utelatt fra kostnads-pluss-beregningene. Den andre vanskeligheten er å bestemme hvilken hastighet av rimelig fortjeneste som skal legges til i kostnaden.