Kritisk banemetode (CPM): Definisjon, fordeler og begrensninger

Kritisk banemetode (CPM): Definisjon, fordeler og begrensninger!

Definisjon:

Critical Path Method (CPM) ble først utviklet i USA av EI DuPont Nemours & Co. i 1956 for periodisk revisjon og vedlikehold av et kjemisk anlegg. Det resulterte i å redusere nedleggelsesperioden fra 130 timer til 90 timer og sparer selskapet 1 millioner dollar.

CPM skiller mellom planlegging og planlegging av prosjektet. Mens planleggingen refererer til bestemmelse av aktiviteter som skal oppnås, refererer planlegging til innføring av tidsplan for hver aktivitet i prosjektet. Varigheten av ulike aktiviteter i CPM er deterministisk. Det er en presis kjent tid at hver aktivitet i prosjektet vil ta. La oss illustrere CPM-teknikken med et eksempel på et forskningsprosjekt.

Følgende aktiviteter identifiseres i prosjektet:

Fordeler med CPM:

De viktige fordelene ved CPM-teknikken er:

1. Det hjelper med å fastslå tidsplanen for aktiviteter som har sekvensielt forhold.

2. Det gjør kontrollen enklere for ledelsen.

3. Det identifiserer de mest kritiske elementene i prosjektet. Dermed blir ledelsen våken og forberedt på å ta behørig hensyn til de kritiske aktivitetene i prosjektet.

4. Det gir bedre og detaljert planlegging mulig.

Begrensning av CPM:

Hovedbegrensningene til CPM er:

1. CPM opererer ut fra antagelsen om at det er en presis kjent tid som hver aktivitet i prosjektet vil ta. Men det kan ikke være sant i ekte praksis.

2. CPM-tidsestimater er ikke basert på statistisk analyse.

3. Den kan ikke brukes som en kontrollerende enhet av den enkle grunn at enhver endret innføring vil forandre hele strukturen i nettverket. Med andre ord kan CPM ikke brukes som en dynamisk kontroller.