Betydningen av motivasjon for ansatte er som følger: Motivasjon kan defineres som stimulerende, inspirerende og indusere de ansatte til å utføre etter deres beste kapasitet. Motivasjon er et psykologisk begrep som betyr at det ikke kan tvinges på ansatte. Den kommer automatisk fra innsiden av de ansatte da det er villigheten til å utføre arbeidet. Imag..
Noen omstendigheter kan gjøre en gründer til å si opp ansettelsen til en ansatt. Dette kan skyldes en rekke årsaker. Noen av de vanlige årsakene er uthevet her. Image Courtesy: bizlawcenter.com/wp-content/uploads/2010/12/bigstock_Corporate_Downsizing_4068347.jpg indiscipline: Medarbeiderne kan gjentatte ganger engasjere seg i handlinger av ufaglærhet, som tjener til å undergrave atmosfæren på arbeidsplassen. usømmel..
Viktige metoder som brukes til å måle arbeidernes moral er: 1. fellesarbeiderens opinionsanalyse 2. intervju metode 3. holdning måling 4. sosiologiske metoder og 5. bedriftsopptegnelser og rapporter! 1. Felles arbeiders meninganalyse: Under denne metoden samles og analyseres meninger fra fabrikkarbeidere. T..
Følgende konkrete skritt kan treffes for å forbedre moralene til ansatte: 1. Arbeidsforhold 2. Arbeidsberettigelse 3. Lovprisning 4. Arbeidsfrihet 4. Arbeidsfrihet 5. God oppførsel av myndigheter 6. Tilvejebringelse av økonomiske og ikke-finansielle incitamenter 7. arbeidstakers deltakelse i ledelse og andre faktorer. ! ..
Det mest delikate aspektet av utvelgelsesprosedyren er intervju. Informasjonen om kandidaten som ikke kan hentes fra søknaden blank, tester og gruppediskusjon kan fås dersom intervjuet er planlagt i god tid og gjennomføres taktisk av intervjueren. Ifølge Strauss & Sayles, "Et intervju er en utvelgelsesteknikk som gjør det mulig for arbeidsgiver å se totalpersonen og direkte vurdere sin oppførsel. Det e..
Valgprosedyre for ansatte: Prosedyre, nødvendigheter og betydning! Betydning og definisjon av valg: Valg er det neste trinnet etter rekruttering. Theos A Langlie skriver: "Lederens bekymring med personlig valg er at de er utformet og administrert slik at de gir grunnlag for effektiv og økonomisk bemanning av arbeidsplasser i organisasjonen.&..
Typer av sysselsettingstester: Ferdighetsprøver og opplæringstest! Disse tester gir informasjon om en kandidat som ikke er tilgjengelig fra søknad blank og foreløpig intervju. En test er definert av Groonbach i disse ordene: "Det er en systematisk prosedyre for å sammenligne oppførselen til to eller flere personer."..
Noen av de viktige metodene for ledelse / utøvende utvikling er: 1. Spesialprosjekt 2. Utvalgsoppgave 3. Spesialkurs 4. Rollespill 5. Sakestudie 6. Konferanseopplæring 7. Flere ledere 8. Sensitivitetsopplæringsprogrammer og 9. Ledelsesspill . En forsøk er nå gjort for å diskutere noen av metodene i korthet: 1. Spes..
Noen av metodene som vanligvis brukes til opplæring av ansatte er: (1) På jobbopplæringen (2) Off-the-job-trening (3) Lærlingstrening (4) Vestibuleopplæring Opplæring og (6) Læreropplæring. Den valgte metoden passer best til en bestemt organisasjons behov. De ulike faktorene som generelt vurderes for å velge en metode inkluderer ferdigheter som kreves kvalifikasjoner av kandidater, kostnad, tid tilgjengelig, dybde av kunnskap etc. (1) på ..
Topp 2 Metoder brukes til å utvikle ytelsen til ansatte! 1. Ansattes ytelsesvurdering: Vurderingen av ytelse tar sikte på - (i) vurdering av potensialet for forfremmelse av det berørte personalet; (ii) indikerer om det er nødvendig med en eller annen trening for det enkelte personale (iii) å identifisere om en arbeidsendring er tilrådelig og (iv) finne ut om dette kan knyttes til lønnsendringer. Av de..
Noen av fordelene med vitenskapelig opplæringsprogram er som følger: 1. Bedre ytelse: Det fører til bedre ytelse av ansatte både når det gjelder kvantitet og kvalitet på produksjonen. Å sette en uutdannet person på jobben, er som å sende en uopplært bokser i ringen. 2. Økonomi i treningskostnader: Læretiden reduseres betydelig ved trening. I mangel a..
Opplæring av ansatte: Omfang, prinsipper, teknikker og prosedyre! Omfanget av trening: Omfanget av opplæring avhenger av hvilke kategorier av ansatte som skal trent. Som vi alle vet at trening er en kontinuerlig prosess og ikke bare nødvendig for det nyvalgte personellet, men også for eksisterende personell på alle nivåer i organisasjonen. Prof..
Noen av de viktige elementene i en forfremmelsespolitikk er: 1. Politikkerklæring 2. Vurdering av ytelse 3. Fremmøte ruter 4. Medarbeideropplæring 5. Opprettholde tjenesteposter og 6. Kommunikasjon. 1. Politikkerklæring: Det bør være en politisk redegjørelse fra ledelsen om forfremmelsespolitikk. Det s..
Fremme av Medarbeider: Det er Betydning og Definisjon - Forklart! Betydning: Intern rekruttering er et viktig valgemiddel. Det bidrar til å møte de ansattes ønsker og gir også organisasjonen en klar tilgang til kvalifiserte menneskelige ressurser. De ansatte legger hardt arbeid når de vet at jobben (de gjør) fører til forfremmelse. Kampa..
Viktige elementer av en lydoverføringspolicy! Det bør være en gjennomtenkt overføringspolitikk. Noen ganger kan overføringer bli brukt som straff, eller det kan være en tjeneste for noen i forhold til andre. Slike handlinger av overføringer kan skape anger blant ansatte. Overføringspolitikk bør være basert på bestemte prinsipper, og det bør ikke skille mellom ansatte. Det bør væ..
Faglig veiledning: Betydning, definisjon og prinsipper for yrkesveiledning! Betydning og definisjon: Hver ung mann krever råd om hva slags arbeid som vil være best egnet for ham å holde synet på sine evner og evner. Når et slikt råd er gitt, er det kjent som yrkesveiledning. Faglig veiledning kan være en del av utvelgelsesprosessen. En st..
Fordeler og ulemper ved å gjennomføre test for valg av ansatte! Fordeler med test: (i) Riktig vurdering: Tester gir grunnlag for å finne ut kandidatens egnethet til ulike jobber. Den mentale evnen, evne, smak og interessene til kandidatene gjør det mulig for velgerne å finne ut om en person er egnet for jobben som han er kandidat til. (ii..
Noen av de viktige omfangene av arbeidslivets kvalitet er ifølge Walton: 1. Tilstrekkelig og rimelig kompensasjon 2. Sikre og sunne arbeidsforhold 3. Mulighet til å bruke og utvikle menneskelig kapasitet 4. Mulighet til vekst og sikkerhet 5. sosialt integrasjon i arbeidsorganisasjonen 6. grunnlov i arbeidsorganisasjonen 7. ..
Noen av de viktige teknikkene for å forbedre kvaliteten på arbeidslivet er: 1. Jobbberigelse 2. Jobbrotasjon og 3. Kvalitetscirkler (eller selvstyrte arbeidsgrupper). Kvaliteten på arbeidslivet har blitt populært etter 1970. Forskning foregår for å finne ut de nye måtene og måten å forbedre QWL. 1. Jobb..
Kvalitet Arbeidsliv: Evolusjon og grunner for studier av arbeidskvalitet! En rekke lovgivninger ble vedtatt i alle deler av verden, inkludert India, for å beskytte og sikre ansatte fra arbeidsulykker, utnyttelse i arbeidsgiverens hender, og også å sørge for velferd og sikkerhetstiltak. I det moderne scenariet har QWL blitt et buzzord av moderne tid. De..
Kvalitet i arbeidslivet: det er mening og definisjon! Nåværende tid er en epoke av kunnskapsarbeidere og samfunnet vi lever i, er kommet for å bli kjent som kunnskapssamfunn. Den intellektuelle hensikt har forrang over den fysiske innsatsen. Noen kunnskapsarbeidere jobber i mer enn 60 timer i uken. S..
Prioritet for Senioritet og Merit i Promotion Policy! Den vanskeligste delen av kampanjen er å legge ned kriteriene for kampanjer, senioritet eller evne. 1. Eldre: Det kan defineres som lengden på tjenesten i et etablissement. Ansatte argumenterer i favør av senioritet for kampanje på grunn av følgende grunner: (a) Måling er virkelig objektiv. Det ..
Noen av de store forutsetningene som skal følges før jobbevalueringsprogrammet er som følger: 1. Jobbene må være grundig undersøkt og klare kutt jobbeskrivelser og jobbspesifikasjoner må være tilgjengelige for å velge faktorer som skal evalueres for jobbevaluering formål. 2. Den neste viktige avgjørelsen handler om jobber og personer som skal dekkes, for eksempel timebaserte jobber eller lønnsomme jobber. 3. En jobb..
Metoder for Job Evolution: 1.Non-Quantitative and 2.Quantitative! Ikke-kvantitative metoder (eller kvalitative metoder): 1. Rangering Metode: Rang betyr 'å ordne etter klasser'. Under denne metoden er alle jobber i en organisasjon arrangert i henhold til deres verdi eller betydning. Til dette formål dannes en komité bestående av bestemte ledere. Un..
Merit Rating: Metoder, fordeler og begrensninger! Enhver bekymring, enten stor eller liten, må ha et meriteringsprogram. Arbeidsgiverens eneste valg er å velge metode for ytelsesvurdering. Et systematisk merit vurdering program har en rekke fordeler over casual, unsystematic eller tilfeldig vurdering. ..
Jobbevaluering: det er mening og definisjon! Betydning: Jobbevaluering er en ordnet og systematisk prosess for å bestemme lønnen (eller verdien) av jobben i forhold til andre jobber. Det er en prosess for å belønne jobben etter at den har blitt analysert. Hver jobb skal betales (eller priset) i henhold til sin reelle verdi, dvs. en..
Noen av hovedmålene med jobbevaluering er som følger: 1. Hovedmålet med jobbevaluering er å ha ekstern og intern konsistens i lønnsstruktur. Dermed skal ulikheter i lønn fjernes. Hvis en foreman får færre lønn enn veileder, er det et tilfelle av intern inkonsekvens. 2. Systematisk evaluering av jobber og Fastsettelse av lønn på grunnlag av dette bidrar til å løse lønnsforstyrrelser. 3. Det tar s..
Demotion av ansatte: Betydning og årsaker til demotjon! Betydning: Demotion er "revers" av kampanjen. Demotion er senking av rang, reduksjon i lønn, status og ansvar. Det kan defineres som tildeling av en person til en jobb med lavere rang og lønn som vanligvis involverer lavere myndighetsnivå og ansvar. De..
Overføring av ansatte: Betydning, faktorer og overføringsformer! Betydning: Overføring innebærer bevegelse av en ansatt fra en jobb til en annen uten økning i lønn, status eller ansvar. Ifølge Dale Yoder "En overføring innebærer skifting av en ansatt fra en jobb til en annen uten spesiell henvisning til endring i ansvar eller kompensasjon". Vanligv..
Manpower Planning: Det er Definisjon, Prosess og Berørte Faktorer! Ifølge Gorden MacBeath involverer arbeidskraftplanlegging to trinn. Den første fasen er opptatt av detaljerte "planlegging av arbeidskraftkrav for alle typer og nivåer av ansatte i hele planperioden", og andre fase handler om "planlegging av arbeidskraft forsyninger for å gi organisasjonen de riktige menneskene fra alle kilder for å møte de planlagte kravene. "..
Noen av de viktigste årsakene til dårlige arbeidsgiver-ansattes relasjoner er som følger: 1. Økonomiske årsaker 2. Organisatoriske årsaker 3. Sosiale årsaker 4. Psykologiske årsaker 5. Politiske årsaker. Arbeidsgiver-ansattes forholdsscene er ikke tilfredsstillende, og det er synlig fra hyppige streik, gherao, lockout og andre former for industrielle tvister. Flere ø..
Noen av de viktigste tilnærmingene til arbeidsgiver-ansattes relasjoner er som følger: 1. Psykologisk tilnærming 2. Sosiologisk tilnærming 3. Menneskelig relasjonsstrategi 4. Giri Approach 5. Gandhian Approach. 1. Psykologisk tilnærming: Ifølge psykologer gir forskjeller i oppfatninger av arbeidsgivere og arbeidstakere problemer med arbeidsgiver-ansattes forhold. De t..
Noen av de viktigste tiltakene for å forbedre forholdet mellom arbeidsgiver og arbeidstaker er som følger: 1. Rett menneskelig ressurspolitikk 2. Konstruktive holdninger 3. Kollektiv forhandling 4. Deltakende ledelse 5. Ansvarlige fagforeninger 6. Arbeidsvelferd 7. Grievance Procedure. 1. Lydpolitikk for menneskelige ressurser: Retningslinjer og prosedyrer for kompensasjon, overføring, forfremmelse mv av ansatte skal være rettferdig og gjennomsiktig. Al..
Noen av fordelene med å trene ansatte til en organisasjon er som følger: (i) Økonomi i drift: Opplært personell vil kunne gjøre bedre og økonomisk bruk av materialer og utstyr. Avfall vil være lavt. I tillegg vil ulykkesgraden og skaden på maskiner og utstyr holdes til de minste av de godt trente ansatte. Disse ..
Opprykkspolitikk: Definisjon, fordeler og ulemper! Den vanlige politikken er å ta hensyn til det. Noen ganger er lengden på tjenesten, opplæring, opplæringskurs fullført, tidligere arbeidshistorie, etc., faktorer som vektlegges mens de bestemmer seg for en kampanje. Selv om kampanjer er gjort på grunnlag av evne, er hardt arbeid, samarbeid, fortjeneste, ærlighet, mange formelle påvirkninger kraftige determinanter for en salgsfremmende politikk. For hø..
Fremme av en ansatt: Definisjon, ordning og fordeler med kampanjer! Fremme er oppadgående omplassering av en person i organisasjonens hierarki, ledsaget av økt ansvar, forbedret status, og vanligvis med økt inntekt, men ikke alltid slik. Ved å bli fremmet, forfremmer oppgaver og ansvar øker, og jo høyere går i en organisasjon, jo større er implikasjonene av individets beslutninger om foretakets levedyktighet. Etter ..
Psykologiske test av en ansatt: Fordeler, begrensninger og bruk! Psykologiske tester som utvelgelsesteknikk har bestemte fordeler i forhold til andre valgmetoder. De er mindre tidkrevende og kostbare sammenlignet med intervjuer. De er mer objektive og har en mindre sannsynlighet for forstyrrelser, men utilsiktet, kryper inn i utvelgelsesprosedyren..
Intervju - Definisjon, Klassifisering, Prosedyre, Fordeler og Demerits! Et intervju er en ansikt-til-ansikt, observasjons- og personalevalueringsmetode for å vurdere søkeren der intervjueren som er høyere i status har en dominerende rolle. Hvis det ikke var forskjeller mellom status og roller, ville det være et møte. To ..
Opplæring av ansatte: Betydning, mål, behov og betydning! Opplæring er opptatt av å øke kunnskapen og ferdighetene til de ansatte for å gjøre bestemte jobber, og utvikling innebærer vekst av ansatte i alle aspekter. Mens trening øker jobbferdigheter, utvikler former holdninger til ansatte. Betydning av opplæring: "Opplæring er en handling som øker kunnskapen og ferdighetene til en ansatt for å gjøre en bestemt jobb." - Edwi..
Noen av metodene som brukes til å redusere monotoni på jobben, er som følger: 1. Jobbutvidelse 2. Arbeidsdeltakelse 3. Jobrelasjon eller endring i jobb 4. Endring i mental oppsett 5. Oppsigelse av oppgaven 6. Musikk 7. hvile-pauser. 1. Jobbutvidelse: I 1943 innså IBMs president at presidenten og inspektørene kunne overføres til andre jobber hvis deres arbeid med å sjekke resultatene av arbeiderens produksjon kunne gjøres av arbeideren selv. Dessut..