Ansattes lønn: Måling, komponenter og aspekter som skal holdes i tankene for å holde medarbeidernes moral høy

Ansattes lønn: Måling, komponenter og aspekter som skal holdes i tankene for å holde medarbeidernes moral høy!

Hvis en person forlater en jobb for å bli med på ventureet ditt, forventer han / henne en lønn høyere enn hva han / hun fikk på den tidligere jobben. Det kan ikke være nødvendigvis sant.

Image Courtesy: recruitmentbuzz.co.uk/recruitment/wp-content/uploads/2013/03/weighingsatvengagement6.png

Ansatte kan ønske å bli med helt annen grunn. Noen vil være på utkikk etter en økning i ansvar, noen kan tro på fremtidsutsikter for venture, og noen vil kanskje skifte fordi jobben er praktisk for noen helt forskjellige faktorer som det kan være nærmere hjemme eller fleksibiliteten. Tid som tilbys gir dem mulighet til å engasjere seg i andre viktige aktiviteter.

Det er noen måter ansatt skal måle sin lønn på:

Jeg. Det er sammenlignbart med lønninger til andre i lignende jobber i andre selskaper i bransjen.

ii. Det bør være sammenlignbare med hva ansatt sannsynligvis vil få i en annen jobb.

iii. Det skal være like godt som lønn til andre med tilsvarende ansvar i selskapet.

iv. Det skal være sammenlignbart med lønnen til vennene sine og jevnaldrende utenfor bransjen.

Lønnen kan ikke uttrykkes som en enkel figur. Den har mange komponenter og er strukturert med skatteregler og andre forpliktelser som tas i betraktning.

De ulike komponentene i en lønn er diskutert nedenfor.

1. Den faste delen av lønnen vil inkludere grunnlønnen og eventuell løslatelsesgodtgjørelse som er lagt til det.

2. Det vil være en rekke godtgjørelser, inkludert husleienspenning, husforbedringsgodtgjørelse, bilgodtgjørelse og andre.

3. Forsikringsfond vil være et lovbestemt krav til en organisasjon med mer enn 20 personer, og 8, 33 prosent av grunnlønnen vil bli tatt fra arbeidstakers lønn, og et tilsvarende bidrag vil bli gjort av arbeidsgiveren. Arbeidsgiveren kan også innføre en annen pensjons- eller spareordning for de ansatte.

4. Mange arbeidsgivere finner det gunstig å yte medisinsk forsikring og livsforsikring også. I tillegg kan en medisinsk refusjon gis for tilfeldige medisinske utgifter.

5. Årlig bonus kan baseres på lønn eller ytelse. Mange arbeidsgivere har en vanlig praksis for å kunngjøre samme bonus samtidig år etter år. En variabel bonus kan være en bedre motivasjon. Bonusen kan også deklareres på ulike årstider som Holi, Christmas, Diwali, etc. Det kan være fint å erklære en overraskelsesbonus ved å fullføre et stort prosjekt eller nå en betydelig milepæl.

6. I India er en bonus tradisjonelt mindre enn 10 prosent av den totale lønn om året, men i et entreprenørskapsmiljø kan det være gunstig å designe lønnspakker hvor den ytelsesbaserte variabelkomponenten er mellom 15 og 35 prosent av den totale lønn i et år.

7. Svært få små entreprenører har en opsjonsplan for ansatte (ESOP). Noen større IT-selskaper har dem på plass, men med usikkerhetene rundt aksjekursene, er de ikke lenger et veldig populært verktøy for å få ansatte til gode. Vanligvis utsteder selskapene opsjoner når de skal publisere. Samlet sett kan ESOP være en effektiv måte å kompensere entreprenørinnstilte ansatte på.

Andre rettigheter knyttet til jobben er også viktige for den ansatte. Det er viktig å sørge for at medarbeideren føler at berettigede arbeidsrelaterte utgifter blir oppfylt av selskapet. Utgiftene de ansatte har lov til å pådra seg i løpet av jobben, er viktige for å bestemme deres holdning til arbeidsgiver og jobb.

Ansatte bør gjøres for å forstå at selskapet er en oppstart og trenger penger til å vokse, og en penny redd er en penny opptjent. Ekstravaganser bør unngås, men medarbeideren må gjøres for å føle seg komfortabel når de utfører oppgaver.

De andre viktige aspektene som skal holdes i betraktning for å holde ansattes moral høye, er som følger:

1. I tilfelle en pultjobb, bør kontormiljøet være rent, og alle skal ha tildelt rom. I de fleste tjenestemiljøer er kontorrommene klimatiserte, og innredningen er imponerende. Det er ikke nødvendig å splurge, men ser forventet på et profesjonelt antrekk bør opprettholdes.

2. Mange fabrikkplasser er også aircondition for å oppmuntre produktiviteten. Det bør være tjenestesteder som kantiner, hvilerom og skiftende områder.

3. Salgspersoner regner med å bli kompensert tilstrekkelig for sin reise og for hyppige måltider mens de er på tur. De forventer også at selskapet skal betale sine kommunikasjonskostnader, inkludert mobiltelefonregninger.

4. Ved utreiser skal firmaet fastsette normer for maksimalt tillatte utgifter ved ombordstigning og losji og andre utgifter knyttet til tilfeldig reise, kommunikasjon osv. Så lenge disse er godt utformet og kommunisert til de ansatte, er det få sjanser for unødvendige tvister.