Essay on Human Relations Movement

HRM-yrketes tidlige fokus var "menneskelige relasjoner." Den menneskelige relasjonsbevegelsen var knyttet til navnet Elton Mayo og Fritz Roethlisberger. Menneskelige relasjoner innlemmet den menneskelige faktor inn i SM.

Image Courtesy: upload.wikimedia.org/wikipedia/1963.jpg

Denne menneskelige relasjonsarbeidet gjenspeilet den symbiotiske kombinasjonen av SM, velferdsarbeid og elementer av industriell psykologi i personell yrket. Hovedvekten var å øke produktiviteten ved å oppdage behovene til arbeidstakere, den riktige måten å håndtere mennesker og øke produktiviteten.

Personaleforvaltere generelt trodde at konflikten ikke var iboende i arbeidsforhold, men var en indikasjon på dårlig ledelse og kunne korrigeres ved riktig arbeidstidsadministrasjonsteknikk.

Som et resultat av Hawthorne-eksperimentene begynte den menneskelige relasjonsbevegelsen rundt 1945 og fortsatte frem til tidlig på 1960-tallet da den ble absorbert i den nye disiplinen av organisasjonsadferd.

Under menneskelige forhold ble lederen ansvarlig for å integrere ansatte i arbeidssituasjonen på en måte som ville motivere dem til å jobbe sammen samarbeidende og produktivt og for å hjelpe medarbeiderne til å oppleve økonomisk, psykologisk og sosial tilfredsstillelse.