Essay on Time Pacing Strategy

Les dette essayet for å lære om viktigheten av Time Pacing-strategien for et selskap!

Bedrifter kan planlegge sine strategier i henhold til et forutbestemt tidsrom. Dette tempoet må avgjøres på grunnlag av organisasjonens evner.

Image Courtesy: blogs.heacademy.ac.uk/social-sciences/files/2013/06/YSJ104.jpg

De fleste bedrifter klarer seg ved det som kalles hendelse pacing. De endres som svar på hendelser som forflytninger i konkurransen, skift i teknologi eller nye kundebehov. Hendelse pacing handler om å skape et nytt produkt når en lovende teknologi kommer ut av laboratoriet, inn i et nytt marked som svar på en bevegelse av en konkurrent eller et oppkjøp når et attraktivt selskap blir tilgjengelig.

På stabile markeder er det kostbart å være forandringsagent, da det ikke er noe stort utbytte for å få fram hurtige innovasjoner eller nye virksomheter. Så hendelse pacing, men uregelmessig og reaktiv, er en god strategi for å håndtere forandring. Det lave tempoet i forandring gir nok tid til å hente en pioner, men selskapet er i stand til å unngå de høye kostnadene til pioneren.

Men i markeder hvor endringer er raske, kan en reaktiv strategi legge et selskap langt bak. I turbulente markeder vil selskapene være bedre å følge det som kalles tidspacing. Tidspacing refererer til å skape nye produkter og tjenester, lansere nye virksomheter eller legge inn nye markeder i henhold til kalenderen.

Selskapets tidsplaner endres ved forutsigbare tidsintervaller. Hver ni måneder legger Intel til et fabrikasjonsanlegg for driften. Selv om tidsfristede selskaper er ekstremt raske, er tidspacing ikke bare om hastighet. Tidspacing er vanlig, rytmisk og proaktiv. Det handler om å drive en bedrift gjennom vanlige frister som lederne synkroniserer fart og intensitet i deres innsats. Selv om tempoet kan være raskt, er det forutsigbart.

Selv om tidsstrategi er viktig for turbulente markeder, selv i sakte bytte markeder, kan tidspacing motvirke den naturlige tendensen til å vente for lenge og bevege seg for sakte. Bedrifter som praktiserer tidspacing må håndtere overganger som å skifte fra ett produktutviklingsprosjekt til neste, en reklamekampanje til neste og så videre. Overganger er kompliserte og involverer stort antall mennesker som kanskje ikke har jobbet sammen.

Det er viktig å være bekymret og være veldig forsiktig når overgangen skjer. Gillette frigjør ikke en produktprototype i volumproduksjon før en oppfølging av neste produkt som skal følges, er tilgjengelig. Det er viktig å avgrense prosessene som overgangene, som å legge inn et nytt marked hvert annet år eller lansere et nytt produkt hvert år, vil bli forvaltet.

Rytme setter tidsintervallet mellom aktivitetene eller handlingene. Etablering av rytme er svært viktig i tidspacing. Rytme hjelper folk med å planlegge og synkronisere deres aktiviteter. Riktig rytme er tilpasset viktige rytmer på markedet, for eksempel årstider, svinger i kundeutgifter eller leverandørers produktutviklingssykluser.

Mens kundene kan være den viktigste rytmekilden til et selskap, er det eksterne rytmer fra leverandører og komplementære er også viktige. Hvis Intel bringer ut chips som er for fort for de komplementære produktene som fungerer med sjetongene, eller hvis det designer sjetonger som det ikke er nok programmer til, vil det mislykkes.

Tidspacing spiller også en viktig rolle i intern styring av organisasjoner. I raske industrier som elektroniske komponenter kan planleggings- og vurderingsperioden være på seks måneder, mens i stabile næringer som husholdningsapparater, kan planlegging og gjennomgang være 18 måneder, i stedet for å ha en felles planleggings- og revisjonsperiode på ett år for alle typer virksomheter.

Bedrifter vil kun kunne tempo tempoet like fort som deres interne evner vil tillate dem å. Tidspacing krever utførelse av rytmen som er avgjort. En nasjonal utrulling av restauranter vil mislykkes hvis den overstiger selskapets evne til å finne og trene butikkansvarlige.

Bedrifter må knytte sin rytme til realiteten av sine interne evner. Og hvis tempoet blir redusert på grunn av mangel på evner, må disse evnene forbedres, slik at rytmen avgjøres av en betydelig aktivitet utenfor selskapet, i stedet for ved internt begrensning av evnen. Ved å sette et fast tempo for endring, kan bedrifter unngå å bli låst inn i gamle mønstre og vaner og sette tempoet for konkurranse.