Essay on Transfer of Employees: Betydning, Formål og Typer

Les denne artikkelen for å lære om overføring av ansatte. Etter å ha lest denne artikkelen vil du lære om: Betydning av overføring av ansatte 2. Formål med overføring 3. Typer.

Essay om betydningen av overføring av ansatte:

En overføring er en endring i jobboppgave. Det er bevegelse av en ansatt fra en jobb til en annen uten å medføre noen vesentlig forandring i hans plikter, ansvar, nødvendig ferdighet, status og kompensasjon. En overføring innebærer ikke en stigende (forfremmelse) eller nedadgående (demotion) endring i status eller ansvar.

Ifølge Edwin B. Flippo, "Overføring er en jobbendring der den nye jobben er vesentlig lik den gamle når det gjelder lønn, status og ansvar."

Ifølge Dale Yoder, "En overføring innebærer skifting av en ansatt fra en jobb til en annen uten spesiell henvisning til endring av ansvar eller kompensasjon. Overføring kan innebære forfremmelse, demotion eller ingen endring i status og ansvar. "

Således er overføring en horisontal eller lateral bevegelse av en ansatt fra en jobb, seksjon, avdeling, skift, anlegg eller stilling til en annen på samme eller et annet sted, hvor hans lønn, status og ansvar er det samme.

Essay med overføringsformål:

Overføringer blir vanligvis tatt i betraktning for å oppnå følgende:

1. Å oppfylle organisatoriske krav:

Organisasjonsendringer kan kreve skift i jobboppgaver med sikte på å plassere den rette mannen på riktig jobb.

Slike endringer kan være endringer i teknologi, endringer i produksjonsvolum, produksjonsplan, produktlinje, produktkvalitet, endring i jobbmønsteret, fluktuasjoner i markedsforholdene, omfordeling eller reduksjon i arbeidsstyrken på grunn av mangel eller en overskudd i samme seksjon slik at avskedigelser kan unngås, fylling av ledige stillinger som kan oppstå på grunn av separasjoner eller på grunn av behovet for passende justeringer i forretningsvirksomheten.

Kort sagt, formålet med overføringer er å stabilisere sysselsetting i en organisasjon.

2. Å møte ansattes forespørsler:

Noen ganger blir overføringen gjort på forespørsel fra arbeidsgiveren selv. Ansatte må kanskje overføre for å tilfredsstille deres ønske om å jobbe under en annen overlegen i en avdeling / region der mulighetene for fremskritt er lyse, i eller nær sitt hjemsted eller sted, gjør en jobb der arbeidet selv er utfordrende etc.

3. For å sikre bedre utnyttelse av ansatte:

En ansatt kan overføres fordi ledelsen føler at han ikke utfører tilfredsstillende og tilstrekkelig og når ledelsen føler at han kan være mer nyttig eller egnet andre steder, hvor hans kapasitet ville bli bedre utnyttet.

4. Å gjøre medarbeiderne mer allsidige:

Ansatte kan flyttes fra en jobb til en annen for å utvide sine evner. Jobbrotasjon kan forberede arbeidstaker for mer utfordrende oppdrag i fremtiden.

5. Å justere arbeidsstyrken:

Arbeidskraft kan overføres fra en plante der det er mindre arbeid på en plante der det er mer arbeid. Dermed er de ansatte som har vært i drift av en organisasjon ikke kastet ut av arbeid, men justert andre steder.

6. Å gi hjelp til arbeidstakeren:

Overføringer kan gjøres for å gi lettelse til ansatte som er overbelastet eller gjør farlige arbeidsplasser i lange perioder. Overføring kan også gjøres for å bryte medarbeiderens monopol. Klimaet på et sted kan være utilfredsstillende for en ansattes helse. Han kan be om overføring til et annet sted, hvor hans helse ikke påvirkes av klimaet.

7. Å redusere konflikter og uforlikeligheter:

Der ansatte finner det vanskelig å komme seg sammen med kolleger i en bestemt avdeling eller avdeling, kan de flyttes til et annet sted for å redusere konflikter.

8. Å straffe ansatte:

Overføringer kan skje som disiplinære tiltak for å skifte medarbeidere som gir seg uønskede aktiviteter til fjerntliggende, fjerntliggende områder.

9. Å opprettholde et tenuresystem:

I ledende administrasjonstjenester i regjeringen og i næringer eller hvor det er et system med årlig inntak av ledelse praktikanter, har ansatt en bestemt jobb for fast fasttid, men blir gjort for å flytte fra jobb til jobb med sikte på å gjøre det mulig for ham å skaffe seg mange erfaringer og ferdigheter og også for å sikre at han ikke blir involvert i å politisere uformelle grupper.

10. For å imøtekomme familierelaterte problemer:

Familierelaterte problemer forårsaker overføringer, spesielt blant kvinnelige ansatte. Når de blir gift, ønsker kvinnelige ansatte å bli med ektemenn, og dette faktum krever overføringer eller fratredelser.

Essay om overføringstypene:

Overføringer kan klassifiseres på grunnlag av formål eller enhet:

(A) På grunnlag av formål:

1. Produksjonsoverføringer:

Mangel eller overskudd av arbeidsstyrken er vanlig i ulike avdelinger i en plante eller flere planter i en organisasjon. Overskridende ansatte i en avdeling må avlegges, med mindre de overføres til en annen avdeling. Overføringer utført for å unngå slike uunngåelige oppsigelser kalles overføringer av produksjon.

2. Erstatningsoverføringer:

En erstattet overføring er overføring av en eldre ansatt som erstatter den yngre medarbeider eller en ny ansatt, når sistnevnte er avskrevet eller flyttet til en annen stilling. Noen ganger er det en midlertidig ordning for å benytte tjenestene til døde seniorpersonell.

3. allsidighet overføringer:

Allsidighetsoverføringer er gjennomført for å gjøre medarbeiderne allsidige og kompetente i mer enn én ferdighet. Det tar sikte på å gi opplæring til ansatte i ulike stillinger av tilsvarende art som har ulike operasjoner. Det hjelper medarbeiderne til å få seg forberedt på kampanjer, og hjelper også arbeidsgiveren til å utvikle den effektive arbeidskraften som er forberedt på å håndtere de høyere åpningene.

4. Skiftoverføringer:

Når enheten går i skift, overføres ansatte fra ett skifte til et annet på lignende arbeidsplasser. I enkelte virksomheter, hvor skiftene drives regelmessig, kan ansatte rekrutteres permanent for skiftet, men i noen tilfeller blir de rotert fra ett skifte til et annet som et spørsmål om praksis, fordi mange ansatte misliker andre eller tredje skiftoppgave da det forstyrrer deres sosiale eller familieoppdrag.

5. Remedierende overføringer:

Ressursoverføringer skjer på forespørsel fra de ansatte og kalles derfor personlige overføringer. Personlige overføringer finner sted fordi den opprinnelige plasseringen av en ansatt kan ha vært feil, eller arbeideren kan ikke komme sammen med sin veileder eller med andre arbeidstakere i avdelingen.

Han kan bli for gammel til å fortsette sin vanlige jobb, eller arbeidsforholdene kan ikke være godt tilpasset hans personlige helse. Hvis jobben er repetitiv, kan den ansatte stagnere og vil ha fordel ved overføring til en annen type arbeid.

6. Forsiktighetsoverføringer:

Slike overføringer er truffet som et forholdsregel for å unngå misbruk av kontor eller misbruk av midler av de ansatte. I enkelte foretak er det flere sjanser for misbruk av kontor eller misbruk av midler enn andre. Generelt er det nevnt i overføringspolitikken til organisasjonen at en ansatt ikke kan bo på ett innlegg i mer enn 3 år eller så.

(B) På basis av enheten:

1. Seksjon Overføringer:

Disse overføringene gjøres innen avdelingen fra en seksjon til en annen. Hovedformålet med slike overføringer kan være å trene arbeidstakere og forberede dem til å håndtere driften av ulike deler av avdelingen.

2. Avdelingstransaksjoner:

Overføringer fra en avdeling til en annen avdeling innen anlegget kalles avdelingsoverføring. Slike overføringer gjøres dersom arbeidets art er det samme eller i det vesentlige det samme i både avdelinger som kontor eller rutinearbeid.

3. Inter-Plant Overføringer:

Hvis det er flere enn en plante under kontroll av samme ledelse, kan overføring bli gjort fra en plante til en annen av ulike årsaker. Slike overføringer kalles inter-plant overføringer.