Nødvendig å administrere en forsyningskjede effektivt

SCM fagfolk / eksperter som arbeider i detaljhandelsvirksomhet er pålagt å ta en rekke beslutninger i deres daglige forretninger. Utvilsomt deres beslutninger kan gjøre eller mene noen butikk. I store detaljhandelsorganisasjoner eksisterer det en forsyningskjedeavdeling bestående av flere medarbeidere som er tildelt spesialiserte oppgaver, og ledet av en ansvarlig leder eller visepresident som styrer den samlede sourcingoperasjonen.

Leverandørkjedenes ledelse er eksponert for alle typer butikker, inkludert luksus, klær, helsevesen, elektronikk, god levetid og til og med nettbutikk. Innkjøp og leveringsstyring kan påvirke butikkens lønnsomhet og operasjonelle suksess.

Derfor er følgende viktig for å håndtere forsyningskjeden effektivt:

1. Logistikk ferdigheter:

Det inkluderer funksjonelle kompetencer for å ha balanse mellom organisasjonsmål og kundeservice når det gjelder lavpris, vanlig forsyning og passende kvalitet.

2. Systemkvaliteten:

Det inkluderer grunnleggende ferdigheter for å forstå forsyningskjeden prosessen under ulike omstendigheter når og når oppstår. Datafangst, avgjørelsesanalyse, e-handel vet hvordan og informasjonsruting kommer under systemferdigheter.

3. Analytiske ferdigheter:

Det inkluderer evnen til å prognose, konkurranseevne i kvantitative beslutninger og muligheten til å forstå problemene raskt.

4. Tekniske ferdigheter:

Det inkluderer evnen til å forstå og håndtere problemer knyttet til butikk prosess teknologi, butikk engineering, merchandise management, jobb relatert etc.

5. Kommersielle ferdigheter:

Det inkluderer følelsen å forstå økonomiske, pris- og verdiproblemer.

6. Mellommenneskelige ferdigheter:

Det inkluderer fagpersoner evne med hensyn til lagbygging, egenkapital, engasjement, engasjement, forhandlinger, sosiale ferdigheter, integritet og relasjonsbygging.