Hvert Start-Up Company går gjennom disse 5 trinnene

En bedrift går gjennom ulike stadier fra fødselen til å bli en etablert aktør i bransjen.

Selv om det ikke alltid er nødvendig å følge denne klassiske banen, viser de fleste bedrifter nok bevis på at de har gått gjennom mer eller mindre lignende faser under veksten.

Fase 1: Kommer til eksistens:

Dette er fødselsstadiet i organisasjonen, hvor vekten er å skape både et produkt og et marked for det. Organisasjonen er enkel og entreprenøren gjør alt og overvåker direkte underordnede. Kommunikasjon i organisasjonen er hyppig og uformell, og beslutningsprosesser er svært følsomme overfor tilbakemelding på markedet.

Nøkkelspørsmålene for organisasjonen på dette stadiet er som følger:

Jeg. Kan det få nok kunder?

ii. Har det nok penger til å dekke kostnadene ved å starte opp?

Fase 2: Overlevelse :

Ved dette stadiet har oppstarten vist at det er en brukbar forretningsenhet. Nå skifter vekten til forretningsmodellens levedyktighet. Organisasjonen er fortsatt enkel, men nå har den en organisasjonsstruktur. Systemene har ikke blitt fullt utviklet, men regnskapssystemer blir introdusert. Målet fortsetter å være overlevelse, men nå er organisasjonen trygg på å oppnå det. Likevel er eieren svært nært identifisert med virksomheten. Følgende er hovedproblemene for organisasjonen:

Jeg. Kan det generere nok penger til breakeven eller erstatte utslitte eiendeler?

ii. Er det i stand til å generere penger for å vokse nok til å oppnå en økonomisk avkastning på eiendeler?

Fase 3: Suksess:

Nå er selskapet rimelig stabilt og lønnsomt, og entreprenøren må ta en beslutning om å vokse videre eller for å opprettholde status quo.

Ofte er entreprenørene i dette stadiet løsrevet og tillater selskapet å holde seg på dette stadiet på ubestemt tid. Dette er ikke nødvendigvis en dårlig ting, forutsatt at selskapet er stort nok og har tilstrekkelige markeder for å sikre fortsatt økonomisk suksess.

Entreprenøren kan bestemme seg for å konsolidere og vokse selskapet. Vanligvis vil det bety å ta på seg ny gjeld for å finansiere vekst. Det er sannsynlig at det blir en desentralisert organisasjonsstruktur, og mye større ansvar blir overført til mellannivåledelse med gründeren begrenset til å håndtere ved unntak. Konseptet med et profitt senter kan bli introdusert. Følgende vil være hovedproblemene i denne fasen:

Jeg. Vil lederne være i stand til å møte behovene til den voksende virksomheten?

ii. Vil kontanter være tilstrekkelig til å finansiere både grunnvirksomheten og vekstplanene?

Fase 4: Start:

På dette stadiet er organisasjonen desentralisert og har ulike avdelinger. Hovedkontoret har overordnet kontroll og noen få kritiske funksjoner er sentralisert. Systemene blir utvidet og raffinert for å møte voksende krav og det er omfattende operasjonell og strategisk planlegging. Nøkkelansvarlige er kompetente til å håndtere de nye og dynamiske forholdene.

Selskapet er fortsatt dominert av gründeren og entreprenøren har som regel kontroll over egenkapitalen. Hvis gründeren er i stand til å møte utfordringene, kan firmaet bli en stor bedrift. Hovedproblemene er sentrert rundt følgende spørsmål:

Jeg. Kan beslutningsprosessen bli effektivt delegert?

ii. Vil det være nok kontantstrøm for å møte likviditetskrav?

Fase 5: Konsolidering:

Oppstarten er endelig kommet. Nå har den økonomiske og ledelsesmessige ressurser å være en formidabel kraft i bransjen. Det har evnen til å engasjere seg i detaljert strategisk og taktisk planlegging. Fokus er på å løse problemer gjennom teamhandling, og eksperimentering oppfordres. Både en vane struktur og en reflekterende struktur dukke opp.

Entreprenørens rolle er begrenset til å gi brede retningsvinkler og den daglige ledelsen utføres av ledelsen. De viktigste utfordringene organisasjonen står overfor, er som følger:

Jeg. Vil selskapet kunne eliminere de ineffektivitetene som veksten kan gi?

ii. Kan selskapet være profesjonelt uten å kvele sine entreprenørkvaliteter?

Det er ikke nødvendig at alle bedrifter skal gå gjennom disse stadiene. De fleste oppstart stagnerer eller oppløses i bare de to første stadiene. Svært få av dem gjør det til de senere stadiene, og noen kan gjøre det uten å følge stien som er skissert ovenfor.