Funksjonell organisasjon: Nyttige notater om funksjonell organisasjon

Funksjonell organisasjon: Nyttige notater om funksjonell organisasjon!

FW Taylor har hatt vanskeligheter med å få menn med tilstrekkelig evne, trening og tilpasningsevne til å møte de ulike kravene til jobben han var ansvarlig for, mens han jobbet som en foreman.

Han oppdaget at en "velafrundet mann bør ha disse egenskapene: hjerner, utdanning, spesiell eller teknisk kunnskap, manuell fingerfylling av styrke, takt, energi, ærlig, dømmekraft eller sunn fornuft og god helse." I praksis er ingen besitter disse egenskapene og dermed har han utviklet en ny type organisasjon kalt 'funksjonell organisasjon'.

Under dette systemet er arbeidet delt på en slik måte at hver mann, fra assisterende superintendent ned, skal ha så få funksjoner som mulig å utføre. Her grupperes alle aktivitetene i henhold til grunnleggende funksjoner som produksjon, markedsføring, økonomi, personell, forskning og utvikling. Hver funksjon ledes av en spesialist i det aktuelle feltet.

Myndigheten flyter funksjonelt til divisjonshoder. I tillegg til linjeautoriteten har en spesialist funksjonell autoritet over andre funksjonelle aktiviteter på andre områder.

Taylor har anbefalt følgende ansatte til å lede sine arbeidere i deres funksjonsområder:

(i) Gangboss (hvem anskaffer verktøy og ordner oppsett).

(ii) Hastighetssjef (som overvåker maskinens hastighet og gir arbeideren ytelse).

(iii) Inspektør (som kontrollerer kvaliteten).

(iv) Reparasjons sjef (som ser etter vedlikehold av maskinen og ser at den er i orden).

(v) Rutinekontor (som ser etter rutinemessige daglige aktiviteter).

(vi) Tids- og kostnadskonsulent (som sjekker tid og kostnad i alle aktivitetene).

(vii) Instruksjonskortklerk (som omhandler vedlikehold og orden på instruksjonene som utføres).

(viii) Disciplinering (som opprettholder disiplin i organisasjonen).