Gruppe Bonus Ordninger: Fordeler, ulemper og andre detaljer

En bonusordning for en gruppe arbeidere kan innføres hvor:

1. Det er nødvendig å ha et lagarbeid.

2. Det er nødvendig å belønne ikke bare de direkte arbeidstakere, men også de indirekte arbeidstakere som bistår de direkte arbeidstakere.

3. Det er vanskelig å måle produksjonen fra de enkelte arbeidstakere fordi produksjonen avhenger av den samlede innsatsen til en gruppe arbeidstakere. En gruppebonus er delt mellom gruppens arbeidstakere i forhold til de grunnleggende lønnene de oppnår.

Fordeler :

1. Det skaper lagånd, som igjen fører til høy produksjon.

2. Det eliminerer overdreven tidsavbrudd fordi gruppens medlemmer deler arbeidet hverandre i henhold til deres bekvemmelighet, og holder i betraktning interessen til gruppen som helhet.

3. Det garanterer tidslønn til medlemmer av en gruppe.

4. Arbeidstakere vil trolig opprettholde produksjonsflyt i en gruppe. Derfor er en gruppe bonusplan veldig nyttig i aktiviteter der flere prosesser er involvert, og ferdigstillelsen av en prosess er avhengig av ferdigstillelsen av den foregående prosessen.

5. Støttearbeidere (dvs. indirekte arbeidstakere) som ikke er direkte knyttet til produksjon, kan enkelt inkluderes i konsernbonusordningen fordi gruppebonusjen kan fordeles mellom medlemmer av konsernet i forhold til de grunnleggende lønnene de oppnår.

6. Det reduserer i stor grad antallet priser som skal forhandles.

7. Det er lettere å administrere ordningen fordi medlemmer av gruppen tar vare på seg selv. Det er administrativt enklere fordi mindre opptak av arbeidstid og produksjonshastighet kreves.

Ulemper :

1. Andelen bonus på effektive arbeidstakere kan være den samme som for ineffektive arbeidere fordi alle arbeidstakere i gruppen får bonus i forhold til deres normale tidsrenteinntekter.

2. En konsernbonusordning er mindre direkte i tilnærming enn individuelle incentivordninger, så det kan ikke gi samme incitament som individuelle insentivordninger gir.

3. Det kan være vanskelig å få enighet om andelen av bonusen som gruppemedlemmene vil motta. Det kan derfor være vanskelig å distribuere bonus blant medlemmene i gruppen.

Kjennetegn ved tilfredsstillende Group Bonus System:

Et tilfredsstillende gruppesystem bør ha følgende egenskaper:

1. Graden av ferdighet som kreves fra gruppens arbeidstakere, bør ikke variere mye.

2. Antallet av medlemmene i en gruppe skal ikke være veldig stort.

3. Produksjonen av en gruppe skal være uavhengig av enhver annen gruppe.

En gruppe bonus ordningen kan vellykket brukes i de store bilfabrikkene, jern- og stålverk, skipsbyggingsarbeider, tunge ingeniørvirksomheter, masseproduksjonsbedrifter og også i annen samlingstype produksjonsoperasjoner hvor individuelle forestillinger har en tendens til å miste identiteten og operasjoner utføres på gruppebasis.

Gruppe Premium Plans:

Noen av gruppepremieplanene er beskrevet nedenfor:

(i) Priestmans produksjonsbonus :

Under denne planen er en standardproduksjon fastsatt for hele fabrikken i en bestemt periode i samråd med arbeidstakere. Den faktiske produksjonen sammenlignes med standardproduksjonen ved utgangen av perioden. Hvis den faktiske produksjonen overstiger standardproduksjonen, blir alle arbeidstakere betalt bonus i forhold til økningen i produksjonen.

Arbeidstakere er sikret tidslønn dersom faktisk produksjon ikke overskrider standardutgangen. Arbeidere prøver å produsere mer fordi de bare skal få bonus når den faktiske produksjonen er mer enn standardutgangen.

(ii) Scanlon Plan :

Under denne planen betales en konstant andel (dvs. lønnsforhold til salgsverdi) av verdien av produksjonen til de arbeidstakere som er ansvarlige for tillegg av verdien. Merverdi er endringen i markedsverdi (inkludert fortjeneste) som følge av en endring i form, plassering eller tilgjengelighet av et produkt eller en tjeneste, unntatt kostnaden for kjøpte materialer eller tjenester som brukes i produksjonen.

(iii) Towne Plan :

Formålet med denne planen er å oppmuntre kostnadsreduksjon av formenn og arbeidstakere. Imidlertid er bonus betalt ved reduksjon av lønnskostnad alene. En standard arbeidskostnad per enhet for en bestemt periode er bestemt, og hvis den faktiske arbeidskostnaden per enhet er mindre enn standard arbeidskraftskostnad, fordeles 50% av besparelsen i lønnskostnadene mellom arbeidstakere og ansatte i forhold til lønnene sine.

Illustrasjon 1:

To montører, en arbeider og en gutt, påtar seg et arbeid på arbeidsbasis for Rs 600.

Tiden til hver av dem er 220 ordinære arbeidstimer og lønnene er for de to montørene 75 paise hver i timen, for arbeideren 50 paise per time og gutten 25 paise per time.

Kontroller mengden av oppdragspremie og vis hvor mye hver arbeidstaker vil motta når den deles forholdsmessig til lønnene og viser i hvert tilfelle prosentandelen premien bærer lønnsbetalingen til ordinære renter.

Til det beløpet som er betalt for å arbeide opp, legg til kostnaden for materiale Rs 1.200, andelen "overhead" Rs 450, av salgskostnadene Rs 300, og for transportkostnader Rs 200 og gi den totale kostnaden.

Å returnere produsenten 20 prosent på den totale kostnaden, til hvilken pris den skal selges, og hva vil resultatet bli hvis regnet på salgspris?

Løsning: