Grupper funnet i en organisasjon (4 typer)

1. Formell gruppe:

Denne gruppen er definert av organisasjonsstrukturen. Etter planlegging grupperer organisasjoner aktivitetene og legger dem under en formell struktur, bestemmer sine mål og mål og strategier for å oppnå det samme. Formelle gruppemedlemmer rapporterer til sine overordnede og samhandler med hverandre for å oppnå de felles målene.

Vanligvis er en formell gruppe de som har en karriere som er mer eller mindre homogen. I en butikk et gang engasjert i å gjøre den samme jobben, representerer en formell gruppe. På samme måte representerer alle utgående innringere som bruker samme kundekonto en formell gruppe i et call-center. Dermed formes en formell gruppe basert på jobbspesialisering og likhet med ferdighetssett for å høste fordelene ved arbeidsfordeling.

2. Kommandogruppe:

Denne gruppen er også kjent som oppgavegruppe. En oppgave er definert som tverrfunksjonelle aktiviteter, utført av gruppemedlemmer for å oppnå et felles mål. Et lag representerer naturen til en kommandogruppe. En kommandogruppe kan dannes ved å tegne medlemmer fra ulike formelle grupper. For eksempel, for å oppnå suksess i nye produktlanseringer, kan organisasjoner danne en kommandogruppe. Når oppgaven er oppnådd, kan gruppemedlemmer bli sendt tilbake til sine spesifikke formelle grupper.

3. Utvalg:

For å oppnå resultater, danner organisasjoner ofte faste eller midlertidige komiteer, tegner medlemmer fra ulike formelle grupper. Utvalg representerer også tilstedeværelsen av tverrfunksjonelle medlemmer. Mens for en kommandogruppe kan målene være spesifikke, for komiteer, det er variert.

For eksempel, for å sikre bedre åpenhet og nøyaktighet i kjøpsbeslutninger, kan ulike medlemmer trukket fra brukeravdelingene som økonomi, markedsføring, HR og s, representere en Tender Purchase Committee (TPC), i en organisasjon.

Slike komiteer kan være permanente i naturen. Igjen kan det være tilstedeværelse av midlertidige komiteer i organisasjoner, som kan bli betrodd til å oppnå midlertidige mål som en komité som skal sonde inn i et tilfelle av fondsbemisjon mot et bestemt medlem.

4. Uformelle grupper:

Uformelle grupper dannes innenfor en formell organisasjonsstruktur. Uformelle gruppemedlemmer møter primært sosial- eller tilknytningsbehovet som deler sine interesser. Dermed er uformelle grupper ikke organisatorisk bestemt; medlemmene selv fra slike grupper for å oppfylle deres behov for sosial samhandling.

I en bestemt organisasjon fastslår funksjonell nærhet primært dannelsen av uformelle grupper. Disse fra hverandre likestilte mennesker, det vil si de som har samme personlighet og holdningskonstruksjoner eller de som tilhører tilsvarende status (når det gjelder hierarki eller økonomisk status) også danner uformelle grupper. Konstruktiv bruk av uformelle grupper kan være til fordel for en organisasjon. Imidlertid kan ineffektiv styring gjøre uformelle grupper kontraproduktive.

En uformell gruppe kan være en vennegruppe, interessegruppe, referansegruppe eller medlemskapsgruppe. Vennskapsgrupper er dannet av likesinnede mennesker; de som har felles interesser danner interessegrupper; referansegrupper dannes ut fra kompatibilitet av beslutninger og meninger; mens medlemskapsgrupper er dannet for tilknytningsrelaterte behov.