Herzbergs Motivasjonsteori - Forklart!

Les denne artikkelen for å lære om Herzbergs motivasjonsteori!

Frederick Herzberg utviklet to faktor teorien populært kjent som Motivational Hygiene Theory.

Det var basert på innholdet i intervjuer utført på 200 ingeniører og regnskapsførere ansatt av firmaer i og rundt Pittsburgh. Han brukte den kritiske hendelsesmetoden for å skaffe data for analyse.

Han fant at det er to sett med behov, nemlig:

(a) Hygiene- eller miljøfaktorer:

Disse faktorene (ekstrinsic) som mellommenneskelige forhold til veiledere, lønn, sikkerhet, arbeidsforhold, status, motiverer ikke selv om de resulterer i trivsel.

Dermed er fraværet av ekstrinsiske faktorer årsak til misnøye blant de ansatte. De kalles Extrinsic faktorer fordi de blir vurdert utenfor arbeidet som utføres. Tradisjonelt pleide ledelsen å oppleve disse faktorene som motivatorer.

(b) Motivasjonsfaktorer:

Disse faktorene (også kalt satisfiers) er iboende faktorer fordi de er virkelige indikatorer for jobbtilfredshet og i hovedsak eksisterer hvor arbeidet utføres. Disse faktorene inkluderer anerkjennelse, mulighet for vekst, økt ansvar, utfordrende arbeid, potensial for personlig vekst.

Kort sagt, Herzbergs teori fastslår at:

(a) Fraværet av første sett med faktorer fører til misnøye, selv om de ikke er motiverende faktorer. Disse er referert til som ekstrinsic som de kommer fra den eksterne miljøet til personen.

(b) Det andre settet av faktorer er viktig da de gir tilfredsstillelse til ansatte og kalles motiverende faktorer eller iboende faktorer.

(c) Herzbergs tilnærming til motivasjon er basert på det faktum at landet er rik og velstående.

(d) Ifølge denne teorien er penger ikke en motivasjonsfaktor som det er tatt med i hygienefaktorene. Denne teorien kan ikke brukes til fattige eller utviklingsland hvor penger fortsatt anses som en største motivator.