Hvordan oppnå konkurransefortrinn? (5 poeng)

Å bygge opp konkurransefortrinn er like viktig som å benytte seg av det som en sikkerhetskopi av strategiplanen. På bedriftsnivå skaper store strategier konkurransefortrinn; Forretningsnivåstrategiene kan bruke selskapets konkurransefortrinn som rockfundamentet til å forfølge. Sett alternativt, bygging av konkurransefortrinn er en bevisst, kongruøs og strategisk aktivitet i firmaets ledelse.

Det er noen områder som gir gode muligheter til å bygge opp den mye ønsket konkurransefortrinn:

1. Gjennom integrasjonsprosessen:

Når et selskap bestemmer seg for å bli et fullt integrert selskap, kan det være - vertikalt eller horisontalt - det kan gjøre det. Integrasjon gir en bestemt konkurransefortrinn.

Det beste eksempelet er at integrering av VIDEOCON og UPTRON-enhetene. Uttar Pradesh-regjeringen var å selge Uptron Color Picture Tubes-enheten som en del av privatiseringsprosessen på slutten.

På den annen side viste VIDEOCON seg en helt integrert produsent av farge-TV-sett; det ønsket integrering rett fra glassplater til bildrør for å slå ut en-het-TV-apparater. VIDEOCON bestemte seg for å kjøpe til en premiepris dette salg som ga det en klar konkurransefortrinn over andre tv-produsenter.

2. Gjennom forsknings- og utviklingsaktiviteter:

På alle områder er det godt mulig å søke forskning og utviklingsaktiviteter som slår av med rikdom. I dag, når vi snakker om dataindustrien, har den to sider; maskinvare og programvare.

Siden det er utallige muligheter for programvarefirmaer, er de dristige til å skjerpe sin kant over sine konkurrenter ved hjelp av forskning og utvikling.

Ikke bare det med det formål å overleve og lykkes, selv maskinvarefirmaer er forberedt på å brenne fingrene for å slå eller utvikle parallelle programvarelinjer. Disse selskapene med in-house Research and Development-avdelingen kan veldig godt bli med i hånden med amerikanske og japanske forsknings- og utviklingsagenter eller -enheter for å få de nyeste resultatene som skal brukes, og for å gi verden av virksomheten oppdatert forbedret produkt til mye lavere kostnader. Dermed kan et selskap ha en tydelig konkurransefortrinn over andre av sitt overlegne produkt - resultatet av siste forskning og utvikling.

3. Gjennom allianser:

Når et selskap ikke klarer å bygge en tydelig konkurransefortrinn i en bedrift i seg selv, kan den ikke få fordelen gjennom allianse med et annet selskap? Det finnes utallige eksempler av denne typen. Ta saken med INTEL og HEWLETT PACKARD COMPANY alliance.

INTEL Company har stor kompetanse innen datastruktur silisium prosess og design evne. HEWLETT PACKARD COMPANY, derimot, er verdens største dataselskap og har stor kompetanse i høy end av databehandling.

Hvis begge deler går sammen for å utvikle nye silisiumspån, betyr det å dele og utvikle teknologien som kan føre til produkter av toppklasse.

Ethvert produkt som er designet av INTEL og produsert, det er INTEL som har enerett til å selge til alle, inkludert HEWLETT PACKARD. Her får HEWLETT PACKARD ut av dette fordi INTEL bringer prosessorkompetanse først og fremst; For det andre anerkjenner HEWLETT PACKARD hvor dyrt det er å gjøre silisiumprosessutvikling og produksjon. Så HEWLETT PACKARD fortjener fra INTEL i disse områdene når de deler felles kunnskap og arkitektur. Disse selskapene har dessuten kjøper-selgerforhold.

4. Gjennom fusjoner:

Året 1996 har gått ned i historien om mega-fusjoner som har feid verdens markeder. Denne fusjonsbølgen har holdt på å rulle de store selskapene som ble rammet av mangel på forbrukertillid, rase mot global økonomi og en mani for å bli større og sterkere.

I næringer som narkotika, media, banker, forsvar, forbrukerne ikke-varige, fortellende kommunikasjon, kan man se at avtalen om fusjoner blir slått som betyr et offer av langvarig byggverk for å sikre et sted i fremtiden.

De sveitsiske stoffbedriftene, nemlig Ciba - Geigy og Sandoz, ble enige om å gå hånd i hånd for å danne Novartis - en avtale med 30, 09 milliarder dollar. Britisk telekommunikasjon og Cable and Wireless of England slås sammen med en mengde på 50 milliarder dollar.

I banksektoren fusjonerte Japans Mitsubishi Bank og Bank of Tokyo en avtale på 33, 80 milliarder dollar for å skape en Bank of Tokyo og Mitsubishi Ltd., verdens største bank med eiendeler på 77, 5 billioner yen eller 717, 60 milliarder dollar.

Selv i teindustrien har to giganter nemlig Brook Bond Ltd og Lipton Ltd fusjonert og nå kjent som Lipton Brook Bond Ltd. Denne globale konsolideringen er drevet av to faktorer, nemlig en massiv nedgang i forbrukertillid og rask skritt mot grenseløs økonomi. Ingen selskap kan sitte tomgang da markedene blir mer konkurransedyktige.

5. Gjennom kjernekompetanse:

Som nevnt tidligere utvikler selskapet konkurransefortrinn ved å bruke en eller flere konkurrerende faktorer. Til slutt er det produkt- og prisdifferensiering som har blitt grunnlaget for konkurransefortrinn.

Selv om disse er de to ender mot hvilke de strekker seg og strekker seg, hvor det fortsatt ikke finnes noen mulighet for ytterligere differensiering.

I en slik metningssituasjon ligger bare nøkkel i kjernekompetanse som et selskap nyter. Kjernekompetanse er hva et selskap gjør best og hva skiller det fra konkurrentene. Det er et forsøk på å fokusere på kompetansen som gir selskapet tilgang til flere markeder, er berørt for konkurrentene å initiere i stedet for å basere sine strategier på produkter eller markeder.

Den verdensklasse selskaper som Honda, Pepsi Company, LL Bean enhet og CNN enhet som har gjort dette med scintillating suksess. Røttene til kjernekompetanse er teknologien og taktikken som selskapet har, produksjonsprosessen som er unik, og hvor raskt den får ledelseskompetansen.

Ulike selskaper har sine unike måter å utnytte disse kjernekompetanse-sjetongene. Dermed kan den nyeste teknologien gjøre en bedriftsverden dominerende. I telekommunikasjon vi her Motorola spesielt i tilfelle mobiltelefoner; Sony Corporation har sin hemmelighet i miniatyrisering. Det kan produsere noe produkt som verdens minste.

Honda har kjernekompetanse i motorer som gjør det til å slå andre i biler; Canon har sin kjernekompetanse i sin flotte kunst av optikk, bildebehandling og mikroprosessor kontroller som er mye brukt i laserskrivere, kopimaskiner, skannere og kameraer. Ingen kan slå JVC i området med videoopptak eller videobåndsteknologi.

Dette er bare noen få illustrasjoner. I denne sammenheng er det verdt å merke seg at poenget ikke ligger i bare å bygge kjernekompetanse, men å opprettholde det, opprettholde og forbedre før andre går inn i arenaen.