HRM-mål: Topp 4 mål for HRM i Retailing

HRM-målene i en detaljhandelsorganisasjon tjener som standarder mot hvilke resultater som vurderes. Hvis målene er godt definert og akseptert av ansatte, fremmer disse harmoni blant menneskelig innsats og inviterer frivillig samarbeid.

I takt med hvilken ny og ny bedrift går inn i detaljhandeln, kan en detaljhandelsorganisasjon strukturere og tildele oppgaver, retningslinjer og ressurser for å møte disse raskt skiftende kravene til målmarkedet, ledelsesadministrasjon og ansatte. På grunn av høy slitasje og økt etterspørsel etter dyktige medarbeidere har detaljhandelsorganisasjoner prioritert opprettholdingspolitikk og vekst av sine ansatte i organisasjonen.

Omfanget av HRM i detaljhandel er faktisk stort og mangesidig. Alle aktivitetene som en butikkansvarlig må utføre fra inngangen til avkjøring, kommer i stor grad under HRM. HRM i detaljhandel består av overlevelsesintegrerte aktiviteter som ansettelsesrekruttering, valg, induksjon, trening og utvikling, tilsyn og kompensasjon.

Hovedformålet med HRM er å sikre at riktig person utnevnes på riktig måte i henhold til hans eller hennes kaliber, interesse og erfaring i det aktuelle feltet. Generelt har HRM i detaljhandel fire spesifikke mål å utføre.

Disse er som under:

1. Samfunnsmessige mål:

Retailing handler om å selge varer eller tjenester eller begge til forbrukerne for personlig eller familiebruk. Retailing er kanskje den eneste sektoren der eier av virksomheten har direkte samhandling med sine kunder. Videre er forhandlere i et samfunn de endelige forretningsmenn i en distribusjonskanal som forbinder produsenter til sluttbrukere.

På grunn av alle disse faktorene, sosialt og etisk, blir det derfor viktig for en forhandler å tilfredsstille eksisterende og være behov og ønsker i samfunnet. Organisasjonen, som ignorerer dette aspektet, kan snart komme seg ut av konkurransen. Å holde tritt med markedstrender og kontinuerlig skiftende mote er et annet kriterium som detaljhandelsorganisasjonen bør vurdere som en del av deres sosiale organisasjon. Faktisk er samfunnsmessige mål i utgangspunktet ansvarlig for samfunnets behov og utfordringer.

Mens de utfører samfunnsmessige mål, bør detaljister forsøke å minimere den negative virkningen av slike krav på organisasjonen. Organisasjonernes manglende evne til å bruke sine ressurser til samfunnets fordel på sosiale og etiske måter kan føre til begrensninger. For eksempel, uten å ha mulighet, kan samfunnet begrense HR-avgjørelser til lover som håndhever reservasjoner ved å ansette detaljister og lover som adresserer diskriminering, sikkerhet eller slike samfunnsmessige områder.

2. personlige mål:

Når en ansatt blir med en organisasjon, kommer han ikke alene. Han bringer med seg erfaring, holdning, dyktighet, kunnskap, personlighet og han prøver sitt nivå best for å ta organisasjonen til å tippe. Han søker organisasjonen for å realisere sin personlige vekst. Hvis organisasjonen krever ansatte for å oppfylle organisasjonsmål, blir det viktig for en organisasjon å hjelpe sine ansatte til å vokse videre og oppnå sine personlige mål.

Personlige mål for de ansatte må oppfylles dersom en forhandler er seriøs om langsiktig overlevelse av organisasjonen. Hvis organisasjonsinnsats bare er rettet mot profittmaksimering, vil det forrige eller senere bli vanskelig for detaljistfirmaet å beholde eller vedlikeholde sine ansatte, noe som resulterer i nedgang i omsetning og ansattes ytelse.

3. Funksjonelle mål:

Retailing er betegnet som hard og streng forretning. Butikkmedarbeiderne står på føttene fra åtte til ni timer om dagen. Jobben til selgere i butikk er fysisk krevende og eksplosivt drenering. Funksjonelle mål hjelper en organisasjon til å støtte og forbedre rollen til sine ansatte i organisasjonen gjennom å gi informasjon, råd, fasiliteter og opplæring.

Enkelt sagt, funksjonelle mål forsøker å opprettholde (opprettholde) avdelingens bidrag på et nivå som passer til organisasjonens behov. Alle anstrengelser, retningslinjer og ressurser som brukes på HR, vil gå bort hvis HRM i en organisasjon er funnet å være mer eller mindre sofistikert. Derfor blir det avgjørende for HR-lederen å tilpasse sin HR som nøyaktig skal oppfylle organisasjonens krav. Videre må avdelingens servicenivå skreddersys for å passe organisasjonen den tjener.

4. Organisatoriske mål:

Organisasjonsmål identifiserer HRMs arbeid med å oppnå organisatorisk total effektivitet. Det innebærer HR planlegging, opprettholde gode relasjoner med ansatte, utvalg, trening og utvikling, vurdering og vurdering. HRM hjelper organisasjonen til å oppnå sine primære mål.

Det er avdelingen som samordner resten av organisasjonens virksomhet for å oppnå organisasjonsoppdrag. Derfor vil en smal forhandler legge til lidenskap for suksess hos sine ansatte. Hvis butikkpersonalet faktisk er på selskapets lønnsrull, i stedet for å bli outsourcet fra byråer, vil det bli større engasjement.