Virkninger av innovasjon og endring i næringslivet
Effekt av innovasjon og endring i næringslivet!
Ved å vurdere nærmere begreper om forandring og innovasjon, er det nyttig å skille mellom disse to begrepene. Endring refererer til endring av status quo, mens innovasjon er en mer spesialisert type endring. Innovasjon er en ny ide som brukes til å initiere eller forbedre en prosess, produkt eller tjeneste. Alle innovasjoner innebærer endring, men ikke alle endringer er innovasjoner, siden endringer ikke kan involvere nye ideer eller føre til betydelige forbedringer.
Image Courtesy: idaeon.com/wp-content/uploads/2010/09/CogniFit-Brain-World-Change.jpg
Så lenge en ide for å oppnå en forbedring oppfattes som ny av de involverte personene, anses den generelt som en innovasjon. Men organisasjoner må være forsiktig med å tilpasse ideer for å sikre at de ikke er engasjert i ulovlig kopiering, krenker kopieringsloven eller brudd på patenter som andre har.
Innovasjoner i organisasjoner kan variere fra radikale nye gjennombrudd (som laserteknologi, Internett, fiberoptikk og lignende) til små trinnvise forbedringer (for eksempel forbedret kvalitetsbånd på en dataskriver). Både radikale og inkrementelle forbedringer kan være fordelaktige. Japanske selskaper har blitt kjent for deres evne til å forbedre produkter og tjenester gjennom en rekke små, trinnvise forbedringer kalt "kontinuerlig forbedring" (eller Kaizen på japansk språk).
Innovasjon innebærer betydelig usikkerhet, siden fremgang og vellykkede resultater kan være vanskelig å forutsi. Prosessen har også en tendens til å være kunnskapsintensiv, noe som betyr at de nær utviklingen av innovasjon kan ha størst kunnskap om situasjonen, under utviklingsstadiene. Dette kan resultere i høy medarbeideromsetning.
Et annet kjennetegn er at innovasjonsprosessen ofte er kontroversiell fordi ressurser som tildeles et bestemt innovasjonsprosjekt, antas å være delt for å forfølge alternative handlingsplaner.
Endelig krysser innovasjonsprosessen ofte organisasjonsgrenser; Fordi utvikling og implementering ofte involverer mer enn en enhet, øker kompleksiteten av innsats for innovasjon. Det er derfor et behov for ledere ikke bare å forstå de store aspektene av endring, men også planen for de spesielle behovene til innovasjonsprosessen.
Fremme innovasjon:
Prosessene for innovasjon og forandring er like. Innovasjon er en spesiell type forandring som pleier å være vanskeligere fordi den beveger seg utover tradisjonelle endringer og stoler på å inkorporere viktige nye ideer. Endringer kan enten være planlagt endring eller reaktiv forandring. Planlagt forandring er endring som innebærer handlinger basert på en nøye gjennomtenkt prosess for endring som forutsetter fremtidige vanskeligheter, trusler og muligheter.
Reaktiv endring er forandringen som oppstår når man tar tiltak som følge av oppfattede problemer, trusler eller muligheter.
Når ledere opererer i en reaktiv modus, er de mer sannsynlig å gjøre alvorlige feil fordi de hele tiden gjør endringer uten planlegging. Det er derfor ønskelig at ledere engasjerer seg i planlagte eller proaktive endringer og innovasjon snarere enn reaktive endringer.
