Betydningen av SWOT-analyse i virksomheten

Les denne artikkelen for å vite om viktigheten av SWOT-analyse i virksomheten!

SWOT er en forkortelse for styrker, svakheter, muligheter og trusler. SWOT-analyse er et viktig verktøy for å revidere den overordnede strategiske posisjonen til en bedrift og miljøet.

Det grunnleggende målet med SWOT-analyse er å gi et rammeverk for å reflektere over firmaets evne til å overvinne barrierer (eller trusler) og benytte mulighetene i miljøet.

Faktisk har dimensjonene av interne evner relevans i den grad de vedrører miljøforholdene. Derfor må analysen av komparative styrker og svakheter koble sammen interne kompetanser med egenskapene til ytre miljø.

Nøkkelspørsmål-interne og eksterne problemer:

Styrker og svakheter er interne faktorer. For eksempel kan styrke være din spesialistmarkedsføringskompetanse. En svakhet kan være mangel på forbrukerforventning.

Muligheter og trusler er eksterne faktorer. For eksempel kan en mulighet være en utviklingskanal som for eksempel Internett, eller endring av forbrukerens livsstil som potensielt øker etterspørselen etter selskapets produkter. En trussel kan være en ny konkurrent i et viktig eksisterende marked eller en teknologisk forandring som gjør eksisterende produkter potensielt foreldet.

Det er verdt å påpeke at SWOT-analyse kan være svært subjektiv - to personer kommer sjelden opp med den samme versjonen av en SWOT-analyse, selv når de får samme informasjon om samme virksomhet og miljø. Derfor er SWOT-analyse best brukt som en veiledning og ikke resept. Å legge til og veie kriterier for hver faktor øker validiteten av analysen.

Områder å vurdere:

Noen av de viktigste områdene som skal vurderes når man identifiserer og evaluerer styrker, svakheter, muligheter og trusler, er oppført i eksempelet SWOT-analyse nedenfor:

Matchende styrker og svakheter med muligheter og trusler krever at et firma skal styre sine styrker mot utnyttelse av muligheter og blokkering av trusler samtidig som eksponeringen av svakhetene samtidig reduseres.

Strategier som er basert på samsvar med styrker og muligheter, kan derfor betraktes som utnyttende eller utviklingsstrategi. De som styrker styrken til trusler kan kalles blokkeringstrategier. Hvis styrken brukes til å reparere svakheter, kan du ringe en løsning på det.

SWOT-analyse kan danne grunnlag for en helhetlig tilnærming til strategi. Mulighet for markedsundersøkelse (styrke) skal gjøre det mulig for et firma å oppsøke markedssegmenter (geografisk eller kundevennlig) som ikke er så langt identifisert av konkurrenter (kjernefeilmuligheter). Den samme evnen kan brukes til å reparere den nåværende avhengigheten av et smalt markedssegment (svakhet).

Kostnadseffektivitet (styrke) til et firma kan gjøre det mulig å øke markedsandelen gjennom en passende prisstrategi. Med en sterk finansiell stilling kan firmaet forbedre sine produksjonsanlegg eller teknologiske evner og dermed øke markedsandelen.

Hvis en svakhet i et firma ligger i sitt distribusjonsnett eller forskning og utvikling eller kostnadsnivå, bør den aktuelle strategien være å konsentrere seg om markedssegment der kundene er mindre prisbevisste og foretrekker en tjeneste som kan leveres uten teknologisk overlegenhet.