Industriell markedsføring: 6 store miljøstyrker på industriell markedsføring
De seks store kreftene i miljøet er: (i) Demografisk (ii) Økonomisk (iii) Naturlig (iv) Teknologisk (v) Politisk / juridisk (vi) Sosial / kulturell!
En industriell markedsføringsperson kan bare lykkes hvis han aksepterer og forstår dynamikken i markedsmiljøet.
Det industrielle markedsmiljøet spenner fra det tidspunkt produktet blir visualisert og produsert, hvor miljøet kommer inn i bildet, til staten når produktet e-markedet hvor forholdene knyttet til kundene kommer inn i fremtredende stilling.
Ikke alle miljøfaktorer påvirker markedsføreren direkte, men skal sikkert påvirke ham og hjelpe en effektiv markedsføringsstrategi. Miljøets dynamiske natur gjør denne studien interessant og viktig.
Den flytende saken vil gi oss et innblikk i betydningen av å forstå det stadig skiftende miljøet. Det vil også gi en tilpasning til miljøet.
I India begynte 2002 ikke på det munterte notatet for kobberkabinettene. BSNL (Bharat Sanchar Nigam Limited), en av deres største kunder har byttet over til begrenset mobilitet over fastnettelefoner. Begrensede mobilitetstjenester bruker luftbølger til å transportere taletrafikk til og fra kunden, i motsetning til landlinje blir stemmen helt båret gjennom kabler.
BSNL bruker 40% av de 4 lakh-ton kobberkablene som er laget i landet, men deres fullstendig utnyttelse av kobberkabler har falt med om lag 40% -50% 2001-2002 sammenlignet med 2000-2001. Med regjeringens økende fokus i denne teknologien opplevde kablerproduksjonen tydelig den skiftende dynamikken i miljøet.
Tilpasning til miljøet er viktig for overlevelse, og kobberkabelfabrikkene har gjort akkurat det. Markedsførerne har forandret sine fokus kunder og er foraying i markeder. De andre områdene at bedrifter nå setter ledninger og rørleggerarbeid, bortsett fra økende eksport.
De legger vekt på fordelene ved å bruke kobbertrådene, jo mer vanlige aluminium for elektrisk sikkerhet og holdbarhet. Den PWD (Public Works Department) som har brukt ledninger i boliger også, kommersielle enheter kan like over til kobber kabler.
Organisasjonens suksess hengsler på overvåkning og b, eller utvikler strategier for å motstå miljøforandringer. Markedsførere trenger å samle og analysere informasjon om krefter i miljøet og implementere strategier for å tilpasse seg miljøkrav.
I dag er proaktive tilpasningsstrategier nødvendige for å slå konkurranse og møte det turbulente miljøet. Derfor er den gjentatte vekten på alle selskapene å ta en innsjøutsikt over sin virksomhet. Markedsmiljøet spinner stadig nye muligheter sammen med trusler. Markedsførerne må forstå viktigheten av kontinuerlig å overvåke og tilpasse seg forandringsmiljøet.
Bedrifter og deres leverandører, markedsføringsformidlere, kunder, konkurrenter, offentlige alle opererer i et makro-miljø av krefter og trender som formidler muligheter og utgjør trusler. Disse kreftene må overvåkes og besvares.
Det er seks store miljøstyrker:
(i) Demografisk
(ii) Økonomisk
(iii) Naturlig
(iv) Teknologisk
(v) Politisk / juridisk
(vi) Sosial / kulturell
Disse kreftene påvirker behovet for de stadig skiftende strategiene og planene. Miljøet og kreftene som påvirker miljøet kan representeres i form av en figur 2-1 som vist.
