Industrielle produkter: 5 faktorer som påvirker kjøp og salg av industrielle produkter

Den potensielle indiske befolkningen er et mål som industrielle markedsførere ikke kan overse. Deres befolkningsutvidelse gir en rekke muligheter og trusler.

Muligheter med hensyn til billig arbeidskraft for næringene og trusler når det gjelder fattigdom, analfabetisme som skal gis oppmerksomhet i tillegg til hjernedrøm og stigmatisering av "utviklingsland" til India.

De industrielle markedsførerne må inkludere potensielle muligheter for eksempel; IT-bransjen har vært konkurransedyktig på grunn av et stort antall techno savvy mennesker. De sendes til offshore-oppdrag, og tilfredsstiller dermed sin sult for utenlandske jakter og unngår hjernedrøm.

Ingen enkelt firma bør bli fanget urepresentert av de endrede demografiske forholdene. Trender utvikles sakte og er enkle å overvåke, og pålitelige data er tilgjengelige for kort og mellomliggende planlegging.

1. Økonomiske faktorer:

Markedsforholdene bestemmer hvor mye en industri kan kjøpe og selge. Dermed skal nye utviklinger i det økonomiske miljøet som påvirker industriell markedsføring både i India og internasjonalt, overvåkes nøye.

Som nevnt tidligere er etterspørselen etter industrien en etterspurt etterspørsel og avhenger av forbrukernes kjøpekraft, inntekt, skatt, mote osv. Når landet passerte gjennom en lavkonjunktur i slutten av 1990-tallet, hadde forbrukerne strammet sine belter og begrenset sine kjøp .

Forbrukerens varige industri, for eksempel TV, kjøleskap, mikrobølgeovn, vaskemaskin etc. ble dårlig rammet, som igjen hadde truffet komponentleverandørene av disse varene. Derfor strammet etterspørselen etter råvarer, komponenter og tilhørende tjenester også.

2. Naturlige faktorer:

India er et ekstremt land. Når en del av landet har stor nedbør, varer noen andre deler tørke. Tørken som situasjonen i Nord-India har påvirket mange en industri. Jordskjelv og flom i de nordlige delstatene i India som Orissa og Gujarat har hatt direkte innvirkning på næringene. De industrielle markedsførerne må ha en alternativ strategi eller en beredskapsplan under ulykker som kan forventes eller de som kan forventes.

3. Teknologiske faktorer:

Teknologiske utviklinger og endringer påvirker lønnsomheten og markedets aksept av et selskap. Den elektriske bilen "Reva" fra Maini-gruppen av selskaper er en teknologisk innovasjon. Det er ennå ikke tatt opp i India på grunn av at det ikke er noen stasjoner på enten motorveier eller i byen for oppladning, og det er en veldig liten bil. Men Mr. Chetan Maini, mannen bak den elektriske bilen, forlater ingen steiner som ikke er tøffe.

De har allerede ventured inn i noen nordindiske byer og har eksportert til Europa. Denne teknologien er vellykket og vil revolusjonere bilindustrien. Denne industrien blir også revolusjonert av noen bilprodusenter som fortsatt jobber med en prototype som har knapper for å bytte gir og øke akselerasjonen i stedet for kobling og girkasse. Ingen bransje i dag, uansett er trykkeri- og emballasjebransjen eller en. Det firma kan ignorere teknologiske endringer. Som markedsfører må han være oppmerksom på endringene og gjøre fleksible strategier for å tilpasse seg disse endringene.

4. Sosial / kulturelle faktorer:

Kulturelle skikker, vaner, normer og tradisjoner har stor innflytelse på strukturen og funksjonen til en organisasjon, samt mellommenneskelige forhold til organisasjonsmedlemmer. I India er det "Holdbarhet" som er viktig, mens det i USA er "stil" som er tiltalende. Si produkt om industrielle eller målrettede til forbrukeren må være forsiktig når den appellerer til kunder med hensyn til kulturverdier og representasjoner.

5. Politiske / juridiske faktorer:

Offentlig innflytelse på det industrielle markedsmiljøet. Fra tiden til Jawaharlal Nehru til Atal Behari Vajapayees tid har det vært stor innflytelse fra regjeringen i bransjen for å beskytte den indiske industriens utenlandske investeringer eller for den saks skyld har utenlandsk deltakelse av noe slag ikke vært tillatt i forsvarsområder, stål, narkotika, gjødsel, maskinverktøy etc.

Mer oppmuntring ble gitt til småskala og hytteindustri. Selv bankene ble nasjonalisert, multinasjonale selskaper som var til stede i India til rundt 1980-tallet var engasjert i handel, handel og finans eller eksport av te. Den indiske regjeringen mente at i områder der tilstrekkelig indisk kompetanse og kapital er tilgjengelig, var det ikke behov for utenlandsk samarbeid.

Faktisk ble Coca-Cola i 1977 bedt om å avvikle virksomheten i India, og IBM skulle fortynne egenkapitalen for å bli. Noen selskaper som Alkali Chemicals, Dunlop, Goodyear og Asbest Cement fikk lov til å forbli når de opererte i ikke-prioriterte områder. I dag har regjeringen innset at viktigheten har liberalisert seg på mange områder.

Fortsatt kontrollerer næringene ikke bidra til en grad effektiv og forsvarlig drift av økonomien. Regjeringen fungerer som et reguleringsorgan innen import og eksport. Den styrer skatt og renter. Den gir økonomisk stabilisering gjennom kontroll av inflasjonen. Det er miljømessig og sosialt bevisst. Det overholder regler, forskrifter og lover fra tid til annen for å sikre at allmennhetens interesser ikke blir kompromittert.

Regjeringen har lagt et stort antall medikamenter med tvilsom begrunnelse under skanneren. Tvil fortsetter om sikkerheten til en rekke stoffer, inkludert CISAPRIDE, stoffet for natthjertebrenning, og PPA, en ingrediens i visse pediatriske preparater. Gjennomgangen av jernpreparater som inneholder sink, aminosyrer og vitaminer, kan være av stor bekymring for mange ledende MNCs, da disse stoffene er høymargede produkter.

Regjeringen kan også endre markedsmiljøet ved å gjøre endringer i sine prosedyrer, for eksempel Chandra Babu Naidu, ekspedisjonsminister i Andhra Pradesh, har bestemt seg for å eksperimentere med nettbaserte anskaffelser i fire av regjeringer.

Konsekvensen av denne avgjørelsen er at industrier som leverer til regjeringen, håper å levere, må utfordre seg til IT-invasjonen og må kunne by på og gjennomføre anbud gjennom en datamaskin. Markedsføringsstrategiene må tilpasses for å imøtekomme disse endringene.

Siden regjeringen overgår alle nivåer av industrimiljøet, er det i stand til å påvirke og bli påvirket av miljøelementer på alle nivåer. Derfor må industrielle markedsførere holde nøye overvåking i påvente av regelverk for å sikre at deres respektive forretningsplaner vil møte myndighetens godkjenning. Industrielle markedsførere må alltid være i kontakt med statens lover, forskrifter og sanksjoner.