Nøkkelendringene i B2B E-Commerce

Nøkkeltrender i B2B E-handel!

Ifølge en studie utført av Mckinsey & Co. for Nasscom, vil globale utgifter på e-handel sannsynligvis berøre $ 1 billioner i 2004 og vil påvirke både utviklede og fremvoksende markeder.

IDC har spådd at denne tallet vil være over $ 2, 5 billioner innen 2004.

Så alle håper at industrien vil vokse i et enormt tempo, men e-handel, som noe produkt, vil følge produktlivssyklusen. Det må gå gjennom introduksjonsfasen, vekstfasen, modenhetsfasen og selvfølgelig nedgangsfasen! Når dette er sagt, er e-handel for tiden i introduksjonsfasen.

For et stort demokrati som India med over 1 milliard befolkning, er e-handel sølvfôr på en e-økonomisk sky. India har potensial til å skape e-business verdt 1, 4 milliarder dollar i 2000-200 og rundt 10 milliarder dollar innen 2008 med muligheter i både B2B og B2C arenaer.

I de siste par månedene har Indias regjering også tatt skritt for å øke denne sektoren. For å dra nytte av det globale e-handelsscenariet, må India se på båndbreddeproblemet, e-handelsbeskatning og reduksjon i tariffer for internasjonal tilkobling.

En stor, men undervurdert inhibitor av B2B-vekst, særlig på e-markedsplasser, er behovet for kulturendring. Deling av interne data (f.eks. Produksjonsplan, lager) eller samarbeid med konkurrenter, vil ikke være automatisk for de fleste B2B-deltakere.

På anskaffelsessiden vil Internett bli en stor effektiviseringsenhet. GE har opprettet sin egen børs der transaksjoner verdt 7 milliarder dollar vil skje. Handelsutveksling skal bli den neste store tingen. Internett har allerede spredt næringslivet i India. Derfor er handel på nettet med leverandør veldig enkelt.

Telco har allerede satt opp verdikjedenett hvor i transaksjon verdt Rs.2 crore vil skje. Men vi hører ikke mye om dem. Fordi de ikke er "offentlig domene com". Faktisk skjer forretninger på disse børsene mye høyere enn det som blir rapportert.