Administrere individuell kreativitet i en organisasjon

Administrere individuell kreativitet i en organisasjon!

Organisering for innovasjon krever en balanse mellom frigjøring av menneskers kreative energier og evner og kontroll av resultatene til markedets behov i tide.

Administrere kreativitet:

Begrep kreativitet og innovasjon brukes ofte utveksling.

Kreativitet er blitt beskrevet som organisering av tanker på en måte som fører til ulike forståelser av en situasjon. Innovasjon er oftere forbundet med å generere nye produkter eller tjenester. Kreativitet er prosessen med å generere nye ideer, mens innovasjon relaterer seg til prosessen med å implementere de nye ideene til fordel for organisasjonen.

Kreativitet hos enkeltpersoner:

Hvert individ har kreativitet i seg selv i form av tre komponenter, nemlig: (i) kompetanse, (ii) kreativ tenkning ferdigheter og (iii) motivasjon.

Utstilling 3.1 illustrerer disse tre komponentene og skildrer hvordan de når kreativitet når de overlappes.

Ekspertise er alt et individ vet og kan gjøre i det brede domenet i hans eller hennes arbeid. Denne kunnskapen gjelder teknikker og prosedyrer knyttet til arbeid, samt en grundig forståelse av generelle arbeidsforhold.

Kreativ tenkning er evnen til å sette eksisterende ideer sammen i nye kombinasjoner. Det bestemmer hvordan fleksibelt og fantasifulle individer nærmer seg problemer. Denne kapasiteten er hovedsakelig avhengig av individets personlighet og arbeidsvaner.

Motivasjon refererer til individets behov eller lidenskap for å være kreativ. Hvis en individuell avgift er et behov for å være kreativ, er den enkelte mer sannsynlig å gjøre det.

Ekspertise og kreativ tenkning er individets råvarer for å være kreativ, men motivasjon avgjør om et individ faktisk vil være kreativt. Ekstremt motiverte kreativitet er organisasjonsbelønninger og straffer, mens intern motivasjon kan være individets interesse og lidenskap knyttet til en situasjon. Normalt vil folk være svært kreative når de motiveres av personlig interesse, tilfredshet og utfordringen i arbeidet.

For å oppmuntre individuell kreativitet i organisasjoner, bør ledere:

(i) Samsvare individuell kompetanse med arbeidsoppgaver.

(ii) Gi ressurser som er nødvendige for kreativitet og

(Iii) Belønne kreativitet.

Fordeler med kreativitet:

Hvert nytt produkt eller en tjeneste resulterer i utgangspunktet av en ide som deretter følger en innovasjonssyklus av testing, implementering og markedsføring. Nøkkelen til konkurranseevne er å generere og utnytte nye ideer. Å generere nye ideer er et must for en organisasjon. Å generere nye ideer som fører til vellykket innovasjon er i premie.

Hindringer for å administrere kreativitet:

Enhver som håndterer kreativitet, vil trolig møte de følgende hindringene:

(i) Fritt uttrykk blir kvalt av en pervadende kulturs skyld.

(ii) Generell motstand mot forandring.

(iii) Motvilje mot å avvike fra strenge stillingsbeskrivelser.

(iv) Mislighold betraktes som en årsak til straffer, ikke en mulighet til å lære.

(v) En oppfatning at beste ideer kun kan komme fra toppledelsen.

(vi) Dårlig kommunikasjon, eller kommunikasjon som bare beveger seg fra toppen ned.

(vii) Strenge formaliteter og regler.

(viii) Utilstrekkelig eller mangel på insentiver.

(ix) Langsom beslutningstaking.

Gjør og gjør ikke for å håndtere kreativitet:

Råd:

Jeg. Ha en kundefokus i rekkefølge, for å produsere varer.

ii. Oppmuntre stier og eksperimenter og bruk ikke å gå videre, ikke tilbake.

iii. Vekt opp viktigheten av kreativitet når du rekremerer nyansatte.

don'ts:

Jeg. Ikke godta at gode ideer er de få få privilegier.

ii. Ikke godta at all konflikt er negativ.

iii. Ikke godta at kreativitet tar andreplass for å bestille og rutine.