Produksjonsomkostninger: Regnskap og kontroll (med journalinnlegg)

Manufacturing Overhead: Regnskap og kontroll (med journaloppføringer)!

Regnskap for produksjonskostnader:

En kontrollkonto under navnet for produksjonskontrollkonto er åpnet i kostnadsbokføreren.

Denne kontoen belastes av indirekte materiale, indirekte arbeidskraft og indirekte utgifter pålagt ved å sende følgende journaloppføring:

Fremstilling Overhead Control A / C .... Dr.

Til Butikk Ledger Control A / C

Til Lønnskontroll A / c

Til General Ledger Adjustment A / c

Debetsiden av denne kontoen representerer således totale produksjonsomkostnader påløpt og støttes av detaljene som angitt i den faste ordrebok.

Gjenopprettelsen av slike overføringer skjer ved å sende følgende oppføring:

Work-in-Progress Control A / C .... Dr.

Til Manufacturing Overhead Control A / C

Balansen i produksjonskontrollkonto-kontoen representerer mengden av under- eller overabsorpsjon av kostnader.

Kontroll av produksjonsomkostninger:

Følgende trinn vil være nyttig når det gjelder kontroll av produksjonskostnader:

(i) Klassifisering i henhold til variabilitet:

Produksjonsomkostnader skal klassifiseres etter variabilitet, dvs. fast, variabel og halvvariabel. Ledelsen bør konsentrere seg om de kostnadene som er kontrollerbare. Overheadkostnad per enhet kan reduseres ved å øke produksjonen fordi fast og halvvarig produksjonsoverhead kan spres over større volum utgang.

(ii) Budsjettering av overhead:

Kvantumet av tjenester som kreves av hver tjenesteavdeling (som avhenger av den budsjetterte produksjonen fra hver produksjonsavdeling) bør også budsjetteres. Overheadkostnadene skal da budsjetteres etter hver klassifisering og avdelinger. De budsjetterte beløpene for utgiftskostnader som påløper direkte i bestemte avdelinger, vil bli bestemt med henvisning til budsjettmessig aktivitetsnivå for avdelingen. Det må tas hensyn til variabiliteten til hvert element mens det fastsettes budsjettbeløp. Avhengig av estimatene vil generelle kostnader også bli budsjettert for hver klassifisering.

(iii) Sammenligning av faktisk med budsjetterte kostnader på vanlig basis:

Faktiske kostnader skal samles i samme ramme som budsjettert. Den skal sammenlignes med budsjetterte kostnader ved hver klassifisering og av hver avdeling. Variasjonen mellom de faktiske og budsjetterte kostnadene bør analyseres i henhold til årsakene og rapporteres til ledelsen for å ta korrigerende tiltak. Dette bør gjøres kontinuerlig, men rapporteringen gjøres minst en gang i måneden.

(iv) Sammenligning av faktisk beløp per funksjonsenhet med slik budsjettert beløp:

Den totale budsjettmessige fabrikkprisen kan tildeles de ulike produksjonsavdelingene gjennom prosessen med allokering og fordeling av budsjetterte kostnader og omfordeling av serviceavdelingsutgifter til produksjonsavdelinger.

De totale tildelte budsjetterte kostnadene for hver produksjonsavdeling kan da reduseres til en beløp per funksjonsenhet. Denne prosessen kan gjentas for faktiske overheads for å ha den faktiske mengden pr. Funksjonell enhet for kontrollformål. Slik sammenligning for å være effektiv, bør gjøres jevnlig (si en gang i måneden).

(v) Sammenligning gjennom standardkostnad:

Innføringen av standardkostnadene vil bidra til å sammenligne de faktiske kostnader med standardkostnader, analysere varianter av årsaker og rapportere til ledelsen for korrigerende tiltak.