Maslow's Need Hierarchy Theory of Motivation

Maslow's Need Hierarchy Theory of Motivation!

Abraham Maslow i sin bok. Motivasjon og Personlighet (1954) antydet at mennesker har et hierarki med fem behov, som begynner med det grunnleggende behovet for fysiologisk velvære og går opp til realisering av ens potensial. Disse behovene er fysiologiske, sikkerhet, sosiale, aktualitet og selvrealisering, som vist i figur 7.1.

Maslow så menneskelige behov i form av et hierarki som stiger opp fra det laveste til det høyeste, og han konkluderte med at når et sett av behov er fornøyd, slutter denne typen behov å være en motivator.

1. Fysiologiske behov:

en. Disse behovene er de grunnleggende menneskelige behovene til et individ for overlevelse, for eksempel mat, klut, ly og søvn.

b. Disse behovene har størst styrke og intensitet. Intensiteten til disse behovene forandrer seg med tiden.

c. Imidlertid må de gjentatte ganger tilfredsstilles innen relativt kort tid.

2. Sikkerhets- og sikkerhetsbehov:

Med deres fysiske behov relativt tilfredsstillende har individets sikkerhetsbehov forrang og dominerer atferd. Disse behovene er andre i hierarkiet. Sikkerhetsbehov manifesterer seg i ting som preferanse for jobbsikkerhet, klageprosedyrer og arbeidssikkerhet.

Sikkerhets- og sikkerhetsbehov inkluderer følgende:

en. Personlig sikkerhet

b. Finansiell sikkerhet

c. Helse og velvære

d. Sikkerhetsnett mot ulykker / sykdom

3. Sosialt behov:

Etter at fysiologiske og sikkerhetsbehov er oppfylt, er det tredje laget av menneskelige behov sosialt og det involverer følelser av tilhørighet. Sosialt behov legger til betydning for arbeidslivet. Sosialt behov er først og fremst tilfredsstilt gjennom familiepiknik, samle, kultur og sport. De danner grunnlaget for lagånd i en organisasjon.

Dette aspektet av Maslows hierarki innebærer følelsesmessig baserte relasjoner, generelt, som for eksempel følgende:

en. Vennskap

b. Fortrolighet

c. Familie

4. Ego og esteem trenger:

Alle mennesker har et behov for å bli respektert, å ha selvtillit og selvrespekt. Esteem presenterer det normale menneskelige ønske om å bli akseptert og verdsatt av andre. De fleste har behov for en stabil selvrespekt og selvtillit.

Oppfyllelse av disse behovene gir en følelse av selvtillit, prestasjon, selvrespekt og brukbarhet, og deres manglende oppfyllelse gir følelser som uferdighet og unhelpfulness. Behov og aktsbehov blir tatt vare på av organisasjonen gjennom markedsføringspolitikk, og gir bedre status og takknemlighet.

5. Selvrealiseringsbehov:

Dette nivået av behov gjelder hva en persons fulle potensiale er og realiserer det potensialet. Maslow beskriver dette ønske som et ønske om å bli mer og mer hva man er, for å bli alt som man er i stand til å bli. Dette er en bred definisjon av behovet for selvrealisering, men når det gjelder enkeltpersoner, er behovet spesifikt. Svært få mennesker har slike behov.

En person kan ha det sterke ønske om en utfordrende jobb og for høyere forfremmelse. For eksempel gikk Sunil Gavaskar inn i modellering (Dinish Suiting). Organisasjoner kan gi de ansatte utfordringen og muligheten til å nå sitt fulle karrierepotensial.

Følgende er funksjoner av behovshierarkietteori:

1. Menneskelige behov er brede i intervallet og sammenhengende.

2. Behovene er ordnet i et hierarki, og behovene på lavere nivå må være minst delvis tilfredsstillende før man går videre til høyere behov.

3. Et behov som er tilfredsstilt, er ikke en motivator. Kun utilfredsstilt behov kan motivere personer til handling.

4. Hvert menneske vil flytte opp behovetshierarkiet. Ingen ønsker å stoppe med tilfredsstillelse av lavere behov.

5. Behovene er gjensidig avhengige og har sammenheng med hverandre. Et høyere behov oppstår selv før lavere behov er helt fornøyd.

Maslows teori har imidlertid følgende begrensninger:

1. Behovene er dynamiske og fortsetter å forandre seg med omstendigheter. Behovshierarkiet er ikke en stiv struktur; et individ vil kanskje oppfylle behovene på høyere nivå selv før lavere behov er fornøyd. For eksempel synes noen kulturer å plassere sosiale behov før noen andre.

2. Det er lite bevis som tyder på at folk er motiverte for å tilfredsstille bare et behovsnivå om gangen, unntatt i situasjoner hvor det er konflikt mellom behovene.

3. Modellen av Maslow er basert på forenkling av menneskelige behov.

4. Endelig er oppførselen ikke påvirket av behovene alene. Faktorer som forventningsopplevelser og oppfatninger har også stor innvirkning på atferd.