Materialplanlegging: Betydning og teknikker

Les denne artikkelen for å lære mer om Materialplanlegging. Etter å ha lest denne artikkelen vil du lære om: 1. Betydning av materialplanlegging 2. Teknikk for materialplanlegging.

Betydning av materialplanlegging:

Materialplanlegging er definert som den vitenskapelige måten å fastslå kravene til råmaterialer, komponenter og andre elementer som trengs for produksjon innenfor den økonomiske investeringspolitikken. Det er snarere et delsystem i den samlede planleggingsaktiviteten.

Faktorer som påvirker materialplanlegging kan klassifiseres i mikro- og makrofaktorer. Faktor som prisutvikling, konjunktursykluser, regjeringens politikk, kredittpolitikk etc. er en del av makrofaktorer; mens faktorer som bedriftens målsettinger, kapasitetsutnyttelse, arbeidskapital, ledetider, lagernivåer, delegering av makt, sesongmessighet, kommunikasjonssystem mv er mikroorientert.

Teknikker for materialplanlegging:

Teknikkene for materialplanlegging er:

(a) eksplosjon av stoffskift og

(b) Forbrukeranalyse.

(a) Eksplosjonsregninger:

Planleggingen for materialforvaltning er rettet mot å bestemme etterspørselen etter sluttproduktene. Dette er kun mulig gjennom gjennomsyn eller prognoser. Derfor prognostiserer skjemaer "grunnlaget for materialplanlegging. Det er ulike teknikker for prognoser. Disse teknikkene er like gjeldende for etterspørselsforespørsel.

Teknikkene er:

(i) Flytte gjennomsnittsmetode.

(ii) Eksponensiell utjevning og tidsserier.

Etter behovsprognose utfører materialet planlegging. Krav til ulike materialer er fastslått av etterspørselsprognosen. Til dette formål brukes regningen av materialer gjennom eksplosjonsdiagrammer. Her er bruken av datamaskiner veldig effektiv for "eksploderende" materialarkiv med etterspørselsprognoser. Materiellet er utarbeidet og utstedt av planleggings- eller ingeniøravdelingen i en standardform.

Et eksplosjonsdiagram er bare en serie av regninger av materialer gruppert sammen i en matriksform slik at kombinering av kravene til forskjellige komponenter kan gjøres. Materialplanlegging utføres vanligvis for en kort periode på kvartalsbasis og i begynnelsen av hvert kvartal; Det er ganske naturlig å finne at noen materialer er mangelvare og noen i overskudd. Dette kan tilskrives feil prognose.

For å rette opp slike feil ved estimering av materialer, er det planlagt kvartalsplanlegging. I ingeniørindustriene ser det ut til at en kvartalsplanlegging er for lang og realistisk ordre er plassert hos leverandørene.

(b) Forbrukeranalyse:

For kontinuerlig nødvendige materialer og materialene der det ikke er mulig å bestille materiale, er denne analysemetoden vedtatt. Tidligere forbruksdata er analysert og fremtidsfremdrift basert på tidligere erfaring og fremtidige behov er gjort. For å utarbeide et slikt projeksjon, er "gjennomsnittlig" eller "gjennomsnittlig" forbruk og "standardavviket" tatt som grunnlag og som retningslinjer for hvert element.

Disse er alle statistiske verktøy og er svært effektive for å absorbere lageret av svingninger i forbruket av direkte og indirekte materialer der det ikke kan formuleres nei rett fremfor forbruksnormer. I prosessindustriene er denne teknikken spesielt egnet.