Behov for Business Process Reengineering av firmaer

Behov for Business Process Reengineering av firmaer!

Mange produksjonsbedrifter lider av problemer i produktutvikling på grunn av lange ledetider, et stort antall designendringer, produksjonsproblemer og til slutt overdrevne kostnader for å tilfredsstille kundenes krav. "Produktforbedring" er et område som er mer oppmerksom på å gjenvinne selskapets konkurranseposisjon. Produktforbedring betyr bedre produktegenskaper for å gjøre det mer attraktivt for kunden.

Samtidig forsinkes effektiviteten og effektiviteten til ingeniør-, produksjons- og / eller forretningsprosesser som støtter utvikling og levering av produkter eller tjenester. Mange bedrifter er ikke konkurransedyktige, ikke på grunn av produkt- eller teknologirelaterte problemer, men på grunn av prosessen - måten bedriftene utfører design og utvikling av et produkt og måten deres lag bruker sin tid på.

For eksempel, når et firma kanskje har oppdatert sin teknologi, har ingeniører kanskje ikke endret tilsvarende designprosesser eller arbeidsvaner tilsvarende. Designprosessen betyr hvordan et sett med designoppgaver utføres. Arbeidsprosess betyr hvordan et sett med arbeidsoppgaver eller jobbfunksjoner utføres. En prosess er definert som et sett med oppgaver arrangert på en bestemt måte for å transformere et sett av innganger til et spesifisert sett av utganger. Det kan være mange prosessmuligheter for å utføre et sett med designoppgaver, produksjonsoppgaver eller arbeidsoppgaver. Noen kan være mer effektive eller effektive enn andre.

Mange progressive firmaer er interessert i å opprettholde en konkurransefortrinn på verdensmarkedet og i å produsere høykvalitetsprodukter og også holde nettokostnadene for produksjonen på et lavere nivå enn sine konkurrenter. Det er seks deler (5 W 1 H) for å oppnå konkurranseevne.

Jeg. Hva (oppgaver, objekter, innganger, utganger og prosessstrinn)

ii. Hvem (talenter, lagarbeid, kunder, leverandører)

iii. Hvorfor (teknikk, formål, funksjon og begrunnelse for beslutningstaking)

iv. Når (tid, prosessordre og struktur)

v. Hvor (teknologi hull, rom-prosess forhold)

vi. Hvordan (verktøy, metode-prosessgrenser og prosessflyt)

Å vite hvilken informasjon som er nødvendig eller oppgave å utføre og hvordan denne informasjonen eller oppgaven tilfredsstiller bedriftens mål er viktig for å vinne kampen for konkurranseevne.

De andre spørsmålene som skal behandles er:

Jeg. Hvem lager opp laget?

ii. Hvem trenger det?

iii. Hvorfor denne prosessen eller teknikken ikke vil fungere?

iv. Hvorfor brukes denne informasjonen?

v. Hva er den beste tiden å gjøre det?

vi. Hvor er de riktige stedene å bruke denne teknologien?

Prosesshåndtering er et konsept som ofte brukes til å oppnå mange magre produksjonsmål. I mange organisasjoner blir prosessforbedring ofte oppfattet som en funksjonell tjeneste kalt produktivitetsforbedring. I noen andre organisasjoner oppfattes det som omstillingsprosess i stedet for en prosess for arbeidskraftproduktivitetsforbedring (kontinuerlig prosessforbedring). Prosessomstilling er rettet mot å oppnå "en-til-en-gangs forbedringer" på grunn av inkrementell eller "add-on" tilnærming til kontinuerlig forbedring i produksjonsprosessen, produktkvalitet etc. Imidlertid er det i bedrifter som følger leanproduksjonsprinsipper, forbedring av prosessen som et gjennomgripende sett med renoveringsaktiviteter.

Prosessreenginering betyr en eller flere prosessmodifikasjonsstrategier, som tar hensyn til bedriftens behov som helhet. Begrepet "reengineering" innebærer at forandringen eller innsatsen er rettet mot en rekke prosessmodifikasjonsstrategier. Oftere innebærer reengineering enten å starte med en ren tilstand (en ny prosess) eller radikal overhaling - som betyr å erstatte de gamle prosessene med helt nye. Reengineering gir generelt selskapene muligheter til å gjøre ting annerledes og kreativt, og å skille seg fra sine nærmeste konkurrenter.