Nettverksorganisasjon: Funksjoner, fordeler og begrensninger

Les denne artikkelen for å lære om innledende observasjoner, definisjon, funksjoner, fordeler og begrensninger av nettverksorganisasjon.

Innledende observasjoner av nettverksorganisasjon :

Ønske om å opprettholde dominans i det globale markedet krever en fleksibel organisasjonsstruktur - for å takle de dynamiske endringene og utfordringene i verdensøkonomien. Utarbeiding av en nettverksorganisasjon er å resultere i at dette entreprenørens ønske blir oppfylt på en tilfredsstillende måte.

Denne typen organisasjon er mye populær i Japan, USA og India, hvor MarutiUdyog, Wipro, Larsen og Toubro etc. bruker en organisasjonsnettverksstruktur.

Definisjon og kart over nettverksorganisasjon:

Bokstavelig talt betyr ordet nettverk et system for å prøve å møte og snakke med andre mennesker, som kan være nyttig for en i sitt arbeid.

I lys av dette begrepet nettverk kan en nettverksorganisasjon defineres som følger:

En nettverksorganisasjon er en som er opprettet rundt en sentral organisasjon (kalt nav-organisasjonen) som har forhold og arrangement med noen andre organisasjoner, for å utføre funksjoner som design, produksjon, markedsføring etc. for den sentrale organisasjonen, på kontraktsbasis.

Vi kan skildre en nettverksorganisasjon ved hjelp av følgende diagram:

Kommentarpunkt:

En nettverksorganisasjon kalles en grense-mindre organisasjon; som den sentrale organisasjonen har forhold og arrangementer med mange forretningspartnere utover sine egne grenser. I et ekstremt tilfelle av en nettverksorganisasjon har huborganisasjonen ordninger med så mange en rekke samarbeidspartnere at det i seg selv bare fungerer som koordinering.

En nettverksorganisasjon kalles også en virtuell organisasjon, fordi den er nesten en komplett organisasjon; og enhver liten forskjell i organisasjonsstrukturen er ikke viktig.

Fremtredende funksjoner i en nettverksorganisasjon:

Følgende er noen av de viktigste funksjonene i en nettverksorganisasjon:

(i) I den sentrale (eller nav) organisasjonen av nettverksstrukturen er det vanligvis mangel på horisontale og vertikale grenser innenfor organisasjonen. Det legges vekt på kryss hierarkiske lag og deltakende beslutningstaking.

(ii) En nettverksorganisasjon hviler på samarbeidsforhold med leverandører, distributører og mange andre samarbeidspartnere. Samarbeid og samordning er kjennetegnene til en nettverksorganisasjon.

(iii) I en nettverksorganisasjon er de kritiske ledelsesvedtakene med hvem å utvikle forretningsforbindelser, for hva og på hvilket grunnlag. Den sentrale organisasjonsledelsen er spesielt involvert i strategiske beslutninger om å utvikle nye relasjoner og overgi noen gamle "mindre nyttige" forhold til forretningspartnere.

(iv) Deling av informasjon blant komponentene i nettverksorganisasjonen er sterkt tilrettelagt av elektronisk teknologi, for eksempel datamaskin, e-post, faks etc.

(v) En nettverksorganisasjon er en midlertidig ordning mellom en rekke selskaper. Det er laget for å utnytte muligheter for rask skifting; og kan komme til en slutt når slike muligheter forsvinner eller slutter å være lønnsomme i det hele tatt.

Fordeler med Networking Organization:

Følgende er de viktige fordelene ved en nettverksorganisasjon:

(i) Motivert funksjon i nav-organisasjonen:

På grunn av fraværet av vertikale og horisontale grenser innenfor nav-organisasjonen, er det minimum status og rangeringsforskjeller. Derfor arbeider folk med en følelse av entusiasme; blir motivert av det organisatoriske strukturelle miljøet.

(ii) Utnyttelse av beste evner:

En nettverksorganisasjon tillater en annen organisasjon som er engasjert i å utføre forskjellige oppgaver for nav-organisasjonen for å bringe sine beste evner sammen. Derfor, i det minste i teorien, er ytelsen til en nettverksorganisasjon topp.

(iii) Mindre miljøusikkerhet:

Ledelsen av nav-organisasjonen står overfor mindre miljø usikkerhet; fordi det har underleverandret mange ansvar til partnere, i nettverksstrukturen.

(iv) Fleksibilitet i strukturen:

En nettverksorganisasjon har fordelen av fleksibilitet. Avhengig av miljøforhold, kan nye allianser gjøres; og gamle droppet ut. På en måte forenkler en nettverksorganisasjon svar på endring av miljøscenario; og bidrar til den beste utnyttelsen av mulighetene.

(v) Boon for små bedrifter:

Små bedrifter, som ellers har problemer med å overleve, kan sikre overlevelse ved å være partner for en nettverksorganisasjon. En nettverksorganisasjon er en paraply som beskytter de små, som er effektive, men kan ikke møte miljøutfordringene.

Begrensninger av nettverksorganisasjon :

En nettverksorganisasjon lider av følgende begrensninger:

(i) Koordinering - Det største problemet:

Koordinering blant forretningspartnere er kanskje det største problemet for ledelsen av nav-organisasjonen, i nettverksstrukturen. Faktisk har hver partner sin egen måte å utføre uten hensyn til arten av å fungere i tilknyttede samarbeidspartnere.

(ii) Problem med pålitelighet:

En nettverksstruktur er vellykket bare i den utstrekning at forretningspartnerne er pålitelige. Hvordan sikre pålitelighet av forretningspartnere? For dette er det ingen formel utformet så langt.

(iii) Manglende nærkontroll:

I en nettverksorganisasjon er det vanligvis mangel på tett kontroll over produksjons- og markedsoperasjoner mv av ledelsen av navorganisasjonen. Derfor kan det være dårlig operativ ytelse i nettverksorganisasjonen, produsert av nettverkspartnerne.

Avsluttende observasjoner:

Det finnes ikke et standardformat for en nettverksorganisasjon. Det er ingen retningslinjer for organisering og ledelse, i nettverksstrukturen. Kritikere kaller nettverksstruktur som et "hul selskap", dvs. et selskap uten reell verdi. Likevel blir nettverksorganisasjonen svært populær nå-dag, som en måte å dominere internasjonale markeder på.