Organisering av materialavdelingen: 3 mulige typer

Denne artikkelen kaster lys over de tre mulige typer organisasjon av materialavdelingen. De mulige typer er: 1. Organisasjon etter funksjon 2. Organisasjon etter sted 3. Organisasjon etter produkt.

Materialavdeling Type # 1. Organisasjon etter funksjon:

Dette innebærer generelt at organisasjonen er basert på spesialisering. Et slikt organisasjonsskjema er vist nedenfor:

Her er transportansvarlig, innkjøpssjef, lagerstyringsadministrator og butikkleder alle spesialisert i sine respektive linjer. Fordelen ved dette systemet er at økonomisk bruk er laget av høyt betalte personer.

Det er imidlertid også ulemper. For det første kan en mann som behandler samme emne igjen og igjen, lider av kjedsomhet. For det andre, hvis jobben blir for spesialisert, er det en tendens for alle å "passere pengene" og unngå ansvar på en eller annen måte for å løse et problem som ikke er en del av den rutinemessige jobben.

Materialavdeling Type # 2. Organisasjon etter sted:

Dette gjelder for bedrifter som har planter plassert på forskjellige steder. Organisasjonskartet er vist nedenfor:

Fordelen ved en slik organisasjon er at ting vil bevege seg raskt, og det vil være kontinuitet i tilbudet. En ulempe er imidlertid at prisene på varer kanskje ikke er de samme i forskjellige planter samtidig.

Materialavdeling Type # 3. Organisasjon etter produkt:

Denne typen organisasjon er funnet i selskaper som arbeider med et større antall sluttprodukter og hvor spesialkunnskap i ulike typer råvarer som kreves for disse produktene, er nødvendig.

Organisasjonskartet er vist nedenfor:

Materialstyringsavdelingens organisasjonsdiagram er vanligvis en kombinasjon av alle disse ulike organisasjonsdiagrammer. Siden et slikt diagram er komplisert en, presenteres det ikke her.