Følgende trinn kan være til stor hjelp ved utformingen av en egnet organisasjonsstruktur: 1. Klart definerte mål, 2. Bestemme aktiviteter, 3. Tilordne oppgaver, 4. Delegerende myndighet, 5. Koordinere aktiviteter, 6. Tilrettelegging av fysiske anlegg og rettigheter miljø, 7. Etablering av strukturelle forhold for total kontroll! 1...
Typer tilsyn: Autokratisk, Laissez-Faire, Demokratisk og Byråkratisk Tilsyn! Typer veiledning klassifiseres generelt i henhold til veilederens oppførsel overfor sine underordnede. Disse kalles også som teknikker for tilsyn. Disse er forklart som under: 1. Autokratisk eller autoritær tilsyn: Under denne typen bruker veilederen absolutt makt og ønsker fullstendig lydighet fra hans underordnede. Han..
Bemanning: det er mening, definisjon og omfang! Betydning: Menn, materiale og penger betraktes som tre viktige produksjonsfaktorer. Menn utgjør organisasjonen på alle nivåer og regnes som den eneste dynamiske produksjonsfaktoren. Det er ikke veldig vanskelig å håndtere materielle ressurser, men uten effektiv bruk av menneskelige ressurser, kan ledelsen aldri nå bedriftens sluttmål. Selv ..
Følgende er karakteristikkene eller egenskapene til bemanningen: 1. Bemanning er ikke en midlertidig øvelse, 2. Bemanning er en komplisert prosess, 3. Bemanning er en logisk øvelse, 4. Bemanning omhandler nåværende og fremtidige krav, 5. Bemanning involverer mennesker, 6. Ansvar for bemanning, 7. Bem..
Følgende trinn vil være involvert i bemanningsfunksjonen: I små bedrifter er bemanningsfunksjonen enkel, kontrollerende myndighet. Han utpeker nødvendig antall ledere under ham for forskjellige funksjoner. I større selskaper er bemanning imidlertid en komplisert funksjon. Styret utnevner konsernsjefen som i sin tur utnevner funksjonelle ledere. Led..
Noen av fordelene med lederkontroll for en organisasjon er som følger: Ledelseskontroll er viktig for effektiv styring. Det hjelper ledere til å måle den faktiske ytelsen og veilede den mot oppnåelse av forutbestemte mål. Det er viktig aktivitet i enhver bedrift. Akkurat som veisignaler er nødvendige ved en trafikkert veiovergang for å sikre ulykkesfri og jevn flyt av trafikk, er styringsenheter nødvendige i en organisasjon for å nå sine mål. Ifølge Te..
International Finance Corporation (IFC): Mål og arbeid! The International Finance Corporation ble etablert i juli 1956, med det spesifikke emnet for å gi finansiering til privat sektor. Selv om det er tilknyttet Verdensbanken, er det en egen juridisk enhet med eget fond og funksjoner. Medlemmer av Verdensbanken er berettiget til medlemskap. ..
International Development Association (IDA): Mål og arbeid! Den internasjonale utviklingsorganisasjonen (IDA) ble etablert i 1960, tilknyttet Verdensbanken. Det ble startet med å gi finansiering til mindre utviklede medlemmer på en "myk" låne basis, det vil si på vilkår som medfører lavere servicegebyr på lån enn hva de vanlige bankavgiftene påfører. Mål: Følg..
Behov for personalpolitikk i en organisasjon! Enkelte forfattere anser personellpolitikk som unødvendig og ubetydelig da de hindrer uavhengig tenkning og ikke er mindre enn "håndjern" til ledere. Ifølge Wilier "Personalepolitikk er unødvendige restriksjoner på vår handlefrihet. Det er spild av penger å ha skrevet retningslinjer. Jeg t..
Noen av prinsippene om arbeidslivets kvalitet, formulert av Hartick og Maccoby, er: 1. Sikkerhetsprinsipp 2. Egenkapitalprinsipp 3. Prinsipp for individualitet og 4. Prinsipp for demokrati. 1. Sikkerhetsprinsipp: Den skiftende arbeidsstyrken til kunnskapsarbeidere forventer mer enn bare penger fra sitt arbeidsliv..
Følgende trinn er involvert i utviklingen av en passende MIS for en bedriftsorganisasjon: 1. Definere og analysere ulike typer beslutninger i organisasjonen: MIS-designerne bør grundig analysere organisasjonens eksisterende beslutningsprosessystem. Dette krever en studie av ulike nivåer av beslutningstakere og prioriteringene til disse beslutningstakere. F..
Hovedstol eller hovedoppdeling av virksomhetene i et foretak kan fordeles på følgende grunnlag: 1. Avdeling etter funksjon: Dette er den enkleste og mest vanlige typen organisasjon. Det består av gruppering av alle lignende aktiviteter i virksomheten til store avdelinger eller divisjoner under en leder som rapporterer til konsernsjefen. U..
Decentralisering: Betydning, fordeler og ulemper med Decentralization! Betydning: Decentralisering kan ses som en utvidelse av delegasjonen. Når en del av arbeidet er betrodd andre, er det kjent som delegasjon. Decentralisering strekker seg til det laveste nivået i organisasjonen. Noen få definisjoner er gitt nedenfor: 1. &..
Forretningsmål: 5 enormt viktige forretningsmål - forklart! 1. Effektiv styring av bedriften: Effektiv styring avhenger i stor grad av effektiv organisering. Det er den effektive organisasjonen som sikrer riktig balanse mellom autoritet og ansvar. Det oppnår en klar kommunikasjonslinje og definerer arbeidsområdene. De..
Konflikt mellom linjeledere og stabsledere! Hvis vi studerer de forskjellige organisatoriske problemene i ulike selskaper, skal vi bli kjent med de meget hyppige tilfellene av friksjon og konflikt mellom linje og stab. En ekte menneskelig konflikt oppstår hovedsakelig på grunn av forskjellen i synspunkter og oppfatning av de to partene. ..
Betydningen eller betydningen av delegasjonen! Delegering av autoritet er avgjørende for effektiv og effektiv drift av en organisasjon. Delegasjonen er allment anerkjent som en kunst for å få best resultat. Det reduserer byrden til toppledere ved å lindre dem fra forstyrrelsen av å ta rutinemessige beslutninger som andre kan ta effektivt. Det..
De viktige funksjonene til en veileder er: (1) muliggjør kontroll: Under veiledning holder veilederen et godt øye med sine underordnede. Uansett hvor han finner noen feil i arbeidet i gang, retter han dem da og der selv. Fra tid til annen oppdages avvik ved å sammenligne den faktiske arbeidsytelsen og ønsket arbeidsytelse. Ko..
Viktigheten av å lede i en organisasjon er som følger: (1) Det starter tiltak: De ansatte er oppnevnt opp til de tre første funksjonene i ledelsen (planlegging, organisering og bemanning). Men de kan ikke starte jobben før de ikke blir informert om hva de skal gjøre, og hvordan man gjør lederen utfører denne jobben gjennom retning. Det e..
Det har blitt klart i form av å lede at det ikke er en enkelt aktivitet, men en gruppe funksjoner. På samme måte inngår følgende funksjoner i sin rekkevidde: (1) Tilsyn, (2) Kommunikasjon, (3) Lederskap, og (4) Motivasjon. (1) Overvåkning: Det refererer til å overvåke fremdriften av rutinearbeid av ens underordnede og veilede dem riktig. Tilsyn..
En veileders rolle i en ledelse Som det er klart, har veiledning kun spesiell betydning på lavere ledernivå. Dermed er spørsmålet som nå skal besvares hvilken rolle personen jobber på lavere ledernivå, dvs. veilederen spiller i organisasjonen? (1) Som nøkkelmann: I hver organisasjon er arbeidet med å sette planene til handling utført av ikke-ledende medlemmer som arbeider under veilederens veiledning. På dette..
Det refererer til fordelingen av hele virksomheten TOOLKIT-3 i henhold til hovedfunksjonene / aktivitetene som skal utføres av den. Dette er den enkleste og mest utbredte formen for organisasjonsstruktur. Under dette er alle funksjoner av tilsvarende art delt i forskjellige enheter som kalles avdelinger...
Følgende er fordelene med divisional organisasjonsstruktur: (1) Utvikling av divisjonshoder: Hodet på hver divisjon ser etter alle funksjonene som er knyttet til deres produkt, det vil si kjøp, salg, reklame, produksjon, økonomi etc. Det hjelper i utviklingen av varierte ferdigheter i et divisjonshode. Im..
Viktige prinsipper for å styre: (1) Prinsipp for maksimal individuell bidrag: I henhold til dette prinsippet bør ledelsen vedta den styringspolitikken gjennom hvilken medarbeiderne får motivasjon og gir sitt maksimale individuelle bidrag til oppnåelsen av organisatorisk mål. Image Courtesy: guroopolls.com/..
Følgende er de viktigste ulempene med divisional organisasjonsstruktur: (1) Konflikter mellom Divisional Heads: Hvert divisjonshode ønsker å etablere sin overherredømme. For å tilfredsstille ego krever de maksimale ressurser for sin divisjon. Denne situasjonen fører til konflikter mellom de ulike divisjonshoder. Imag..
Hoved ulemper ved funksjonell organisering: (1) Uvitenhet om organisatoriske mål: Hvert avdelingshode fungerer i henhold til sin søte vilje. De gir alltid mer betydning for sine avdelingsmål. Følgelig lider overordnede organisasjonsmål. For eksempel, for å etablere sitt bilde, kan produksjonsavdelingen produsere kvalitetsprodukt ignorere det faktum at markedsutvikling favoriserer å akseptere middels kvalitetsprodukt. Image..
Basert på ovennevnte diskusjon, skiller følgende punkter ut om naturen eller egenskapene ved å styre: (1) Direktør initierer handling: Etter å ha fullført Staffing-funksjonen til ledelsen er det viktige spørsmålet som oppstår, hvordan hele menneskelig maskinpark skal bevege seg. Svaret på dette spørsmålet er iboende i styringsfunksjonen til ledelsen. Mens andre..
Følgende er ulempene ved uformell organisering: (1) Det skaper rykter: Alle personene i en uformell organisasjon snakker uforsiktig og noen ganger en feil ting blir formidlet til den andre personen som kan bringe i fryktelige resultater. Image Courtesy: issat.dcaf.ch/var/ezwebin_site/storage/images/community-of-practice/Africa...
Følgende er fordelene ved funksjonell organisasjonsstruktur: (1) Fordeler med spesialisering: Hele selskapet er delt inn i mange avdelinger på grunnlag av store aktiviteter som skal utføres. Hver avdeling ledes av en ekspertleder. Dette resulterer i at flere og bedre arbeid blir oppnådd på mye mindre tid. Der..
Følgende er hovedtrekkene til uformell organisasjon: (1) Basert på formell organisasjon: Dette er basert på formell organisasjon der folk også har uformelle relasjoner. (Det betyr først og fremst at den formelle organisasjonen er opprettet og deretter blir uformell organisasjon ut av det.) Image Courtesy: europeanbusinessreview.com/..
Følgende er fordelene med uformell organisasjon: (1) Effektiv kommunikasjon: I fravær av et bestemt kurs er det et effektivt kommunikasjonssystem. Meldinger kan raskt overføres fra ett sted til et annet ved hjelp av dette systemet. Image Courtesy: efa-aef.eu/upload/ck/Dialogue_on_papers.jpg (2) oppfyller sosiale behov: I den uformelle organisasjonen danner folk som har likhet med tanker og ideer en egen gruppe. A..
For å fullføre organisasjonsfunksjonen til ledelsen, er følgende trinn tatt: (1) Identifikasjon og oppdeling av arbeid (2) Avdelingalisering (3) Tildeling av oppgaver (4) Etablering av rapporteringsforhold Image Courtesy: web.mit.edu/bcs/nklab/media/photos/nklab20111213.jpg (1) Identifikasjon og arbeidsdeling: Det første trinnet med å organisere er identifikasjon og arbeidsdeling. På ..
Planlegging er en prosess og en plan er utfallet. Planlegg er en form for forpliktelse til å utføre alle aktivitetene som trengs for å oppnå spesielle resultater. Fra dette synspunkt er det mange planer. De kan deles inn i to kategorier som følger: Image Courtesy: intraredes.com/wp-content/uploads/2013/07/C-Users-jschum-Etiquette.jpg ..
Følgende er de viktigste egenskapene ved den formelle organisasjonen: (1) Det har definert sammenheng: Formell organisering TOOLKIT-2 er en slags arrangement som klart definerer felles forhold. Alle vet deres autoritet og ansvar. Dette viser tydelig hvem som skal rapportere til hvem. Image Courtesy: communityni...
Følgende er fordelene med formell organisasjon: (1) Enkel å løse ansvar: Siden autoritet og ansvar for alle medarbeiderne allerede er løst, kan ineffektive medarbeidere lett ansees, og på denne måten kan deres ansvar bli løst. Image Courtesy: oxfam.jp/media/smallbusiness%20for%20title.jpg (2) Ingen overlapping av arbeid: Alt går på en ordentlig måte. Derfor e..
Betydningen av å organisere blir tydelig ved hjelp av følgende punkter: (1) Fordeler med spesialisering: Under organisering er alle aktivitetene delt inn i ulike verk eller arbeidsplasser. For alle underverkene er kompetente personer utnevnt som blir eksperter ved å gjøre en bestemt jobb igjen og igjen. På..
To typer enkeltbruksplaner er 1. Programmer, 2. Budsjett! Et program betyr en engangsplan som legger ned 'hva', 'hvordan', 'hvem' og 'når' for å utføre en bestemt jobb. Gjennom programmet informeres ledere på forhånd om ulike behov, slik at det ikke er noe problem i fremtiden. Ima..
Fra studiet av de ulike definisjonene gitt av ulike ledelseseksperter, får vi følgende opplysninger om organisasjonens karakteristikk eller natur: (1) Arbeidsdeling: Arbeidsdeling er grunnlaget for en organisasjon. Det er med andre ord ingen organisasjon uten arbeidsdeling. Under arbeidsavdelingen er hele virksomhetsarbeidet delt inn i mange avdelinger. ..
Når vi ser på planlegging i forbindelse med styringsprosessen, kalles den aktivitet, det er en del av ledelsen. Men på den annen side, når den studeres separat, kalles det en prosess fordi for å fullføre denne må man tømme mange trinn etter hverandre. Image Courtesy: mccarthywealthmanagement.com/fil..
Planlegging er nødvendig både i næringslivet og i næringslivet. Noen tror at planleggingen er basert på fremtidige forventninger, og ingenting kan sies med sikkerhet om fremtiden. Derfor er det en ubrukelig prosess. Image Courtesy: countryoffice.unfpa.org/filemanager/files/lao/FP%20Meeting1.jpg Faktisk peker disse menneskene på vanskelighetene i planleggingsplanen. Hvis..
Stressadministrasjon er behovet for timen. Det er mange påviste metoder for å takle stress. Den mest signifikante eller fornuftige måten er en endring i livsstilen. Disse hjelper oss til å forbli rolige og effektive i høytrykkssituasjoner, og hjelpe oss med å unngå problemer med langvarig stress. Den m..