Premium eller Incentiv Plan: Mål og Faktorer

Les denne artikkelen for å lære om mål, faktorer, fordeler og ulemper med premieplanen.

Formålet med en premieplan er å øke produksjonen ved å gi arbeidstakere en innstilling til høyere lønn for mindre arbeidstid.

Under en premieplan fastsettes en standardtid for gjennomføring av en bestemt jobb eller operasjon, og arbeideren blir betalt for den tid han har tatt for å fullføre jobben eller operasjonen med en timepris pluss lønn for en viss del av tiden som er lagret i form av en bonus. Det er å huske at standardtid er den tid som den gjennomsnittlige arbeideren tar, og denne tiden bestemmes ut fra tid og bevegelsesstudie.

Planen er også kjent som insentivplan fordi en arbeidstaker har incitament til å tjene flere lønninger ved å fullføre arbeidet på kort tid. For eksempel, hvis en arbeidstaker er tillatt i 10 timer for å fullføre jobben, og han får bonus på 50% av tiden som er lagret, tar han 6 timer å fullføre jobben. I dette tilfellet får han lønn i 8 timer, dvs. lønn i 6 timer (faktisk tid tatt) pluss lønn i 2 timer (50% av tiden lagret) som bonus.

Dette lønnsbetalingssystemet er mellom tidslønnsystemet og arbeidssystemet. I tidslønnssystemet får arbeideren ikke noen belønning for tiden som er lagret, og i arbeidssystemet blir arbeideren fullstendig betalte for den lagrede tiden. I en premieplan deler både arbeidstaker og arbeidsgiver arbeidskostnadene for tiden som er lagret I eksemplet som er nevnt ovenfor, vil arbeideren få lønn.

(i) For 6 timers lønnsystem,

(ii) I 10 timer i arbeidssystem, og

(iii) I 8 timer i premieplan.

I en premieplan er arbeidsgiveren dermed i stand til å spare lønn for en del av den lagrede tiden, og på den annen side er arbeideren i stand til å få ekstra lønn for en brøkdel av den lagrede tiden.

faktorer:

En tilfredsstillende premieplan bør ta hensyn til følgende faktorer:

1. Planen skal være enkel og det skal lett forstås av alle arbeidstakere.

2. Planen skal synes rimelig både for arbeidsgiver og arbeidstaker.

3. Standardtid skal bestemmes ut fra tid og bevegelsesstudie. En gjennomsnittlig arbeidstaker bør kunne fullføre arbeidet innen den tillatte tiden.

4. Standard en gang fast må ikke endres med mindre det er en permanent endring i arbeidsmetoden.

5. For å gjøre en premieplan vellykket, bør arbeidstakere motiveres av ønsket om å tjene mer penger. De bør være motiverte for å oppnå standarder.

6. Arbeidsforhold bør være slik at en arbeidstaker kan produsere mer med ekstra innsats.

7. Incitamentet skal være tilstrekkelig høyt for effektiviteten over standarden, slik at arbeidstakere kan prøve hardt å ha ytelse over standarden.

8. Systemet skal resultere i økt produksjon og lavere produksjonskostnad.

9. En insentivordning bør ikke straffe en arbeidstaker for ugunstige resultater på grunn av forhold utenfor hans kontroll.

10. Arbeidstakere bør være godt utdannet om incentivordningen slik at det ikke kan være noen urettferdig gjengjeld blant dem.

11. En god insentivordning bør ikke sette noen grense på inntektene til arbeidstakere. Arbeidstakere bør ha tilstrekkelig omfang av inntjening.

12. Kvaliteten på produktet skal sikres. Unødig hastverk på bekostning av kvaliteten bør motløses. Incitamentsordningen skal sørge for tilstrekkelig tilsyns- og produksjonskontroll.

13. Indirekte arbeidstakere bør også dekkes av incentivordningen.

Fordeler med Premium Plans :

1. Økning i produksjon med tilsvarende reduksjon i kostnad på grunn av reduksjon i overheadkostnad per enhet, spesielt der det er betydelige faste kostnader.

2. Mer effektive arbeidstakere kan bli tiltrukket på grunn av muligheten til å tjene høyere lønninger.

3. Arbeidsomsetningen er redusert på grunn av høy moral av arbeidstakere som følge av bedre lønn oppnådd av effektive arbeidstakere.

4. Forbrukerne får nytte av lavere produksjonskostnader ved lavere salgspris og bedre kvalitet på varer.

Ulemper med Premium Plans:

1. Det oppstår vansker med å etablere ytelsesnivåer og priser som resulterer i hyppige og fortsatte arbeidstvister.

2. Det er vanskelig å trekke tilbake en ordning når den er introdusert, selv om det senere påvises å være uøkonomisk fra arbeidsgiverens synspunkt,

3. Ikke-aksepterbarhet av incentivsystemet fra fagforeningene kan føre til streik og lockouts.

4. Noen insentivordninger er kompliserte og dyre å administrere.