Produksjonsleder: 8 Hovedansvar for en produksjonsleder

Noen av hovedansvarene til en produksjonsleder er: (1) Produksjonsplanlegging (2) Produksjonskontroll (3) Kvalitetskontroll (4) Metodeanalyse (5) Lagerstyring (6) Plattform (7) Arbeidsmåling og (8) Andre funksjoner:

(1) Produksjonsplanlegging:

Produksjonsplanlegging er den første funksjonen som utføres av produksjonslederen.

Produksjonsplanlegging er opptatt av å tenke på forhånd hva som skal produseres, hvordan det skal produseres og til hvilken tid skal det produseres. Det er opptatt av å avgjøre om produksjonsmålene som skal oppnås ved å holde oversikt over salgsprognosene.

(2) Produksjonskontroll:

Produksjonsplanlegging kan ikke oppnås på riktig måte uten et effektivt system for produksjonskontroll. Det er faktisk opptatt av vellykket implementering av produksjonsplanlegging. Det tar sikte på å fullføre produksjonen godt i tid og også med mindre kostnader. Et riktig system for produksjonskontroll sørger for kontinuerlig produksjon, mindre arbeid i gang og minimering av spild.

(3) Kvalitetskontroll:

Produksjonslederen er også opptatt av å opprettholde nødvendig kvalitet på produktet. Kvalitetskontroll er opptatt av å kontrollere de negative variablene som påvirker den endelige kvaliteten på et produkt. Det er opptatt av bruk av alle måter og betyr hvor kvalitetsstandarder kan opprettholdes.

(4) Metode analyse:

Det er mange alternative metoder for produksjon av et produkt. Noen metoder er mer økonomiske enn andre. Produksjonslederen bør studere alle metodene i detalj ved å analysere dem i detalj og velge det beste alternativet ut av dem. Prosessen med å velge det beste alternativet er kjent som analysemetoder.

Analysemetoder er betydelig nyttige for å minimere produksjonskostnadene og øke produktiviteten til virksomheten.

(5) Lagerstyring:

Den neste viktige funksjonen som skal bæres av en produksjonsleder, er å utøve riktig kontroll over beholdningen. Han bør bestemme økonomisk rekkefølge, maksimal, minimum, gjennomsnittlig og farlig nivå av materialer slik at problemer med overstocking og understocking ikke oppstår. Dette bidrar også til å minimere spild av materialer.

(6) Plant layout:

Anleggsoppsettet er først og fremst opptatt av den interne opprettelsen av et foretak på en forsvarlig måte. Det er relatert til ordnet og riktig ordning og bruk av tilgjengelige ressurser, for eksempel menn, penger, maskiner, materialer og produksjonsmetoder inne i fabrikken. Det er med andre ord bekymret for maksimal og effektiv utnyttelse av tilgjengelige ressurser til laveste driftskostnader.

(7) Arbeidsmåling:

Arbeidsmålemetoder er opptatt av å måle nivået på arbeidets ytelse av en arbeidstaker. Tid og bevegelsesstudieteknikker kan brukes til arbeidsmåling. Hvis en arbeidstaker jobber under det nivået som er fastsatt ved arbeidsmeteknikker, må hans ytelse forbedres gjennom positive eller negative insentiver.

(8) Andre funksjoner:

Bortsett fra de ovennevnte funksjonene har produksjonsavdelingen også visse andre funksjoner, nemlig kostnadskontroll, standardisering og lagring, prisanalyse og levering av lønnsinnstilt arbeid til arbeidstakere mv.