Rekruttering i offentlig sektor, privat sektor og "sønner av jorda" krav
Rekruttering i offentlig sektor, privat sektor og "sønns sønner" krav!
De indiske firmaene utøver ikke en eneste rekrutteringskilde, men en rekke rekrutteringskilder. Disse har blitt klassifisert som i organisasjonen, "badli" eller midlertidig arbeidstaker, arbeidsformidling, uformelle innringere, søkere introdusert av eksisterende ansatte i organisasjonen, annonsene og arbeidskontrakterne.
Ifølge en undersøkelsesundersøkelse ble følgende rutiner ansatt i offentlige og private organisasjoner for å rekruttere sine ansatte:
Rekruttering i offentlig sektor:
De viktigste kildene til rekruttering praktisert i de offentlige organisasjonene i preferanse var:
(i) Sysselsetting utveksling
(ii) Annonser
(iii) Interne kilder (gjennom markedsføring og overføring)
(iv) Uformelle arbeidssøkere
(v) fordrevne personer
(vi) Ansatte slektninger og venner
Rekruttering i privat sektor:
I private organisasjoner ble prosedyrer og metoder for rekruttering ikke formalisert. Som sådan fulgte hver privat sektor arbeidsgiver sin egen metode.
Imidlertid ble følgende metoder funnet populære i deres hierarkiske rekkefølge av betydning:
(i) Annonser
(ii) Sysselsetting utveksling
(iii) Släkt og venner til eksisterende ansatte og deres anbefalinger
(iv) Interne kilder gjennom kampanjer og overføringer
(v) Uformelle innringere
Når det gjelder rekrutteringspraksis i regjeringsorganisasjonene, følger de i stor grad offentlige rekrutteringspolitikker, for eksempel ansettelsesutveksling ved rekruttering av halvkvalificerte arbeidsplasser på lavere nivå. Annonser brukes til å fylle jobber på høyere nivå. Disse fylles enten gjennom forfremmelse fra interne kilder eller gjennom deputering fra andre organisasjoner. Cadre bygger ledige stillinger som IAS, IFS, IPS etc., fylles gjennom konkurrerende undersøkelser gjennom annonsering.
'Sons of the Soil' Krav:
I de siste årene har det oppstått en kontrovers om krav til "jordens sønner" som foretrekkes i rekruttering. I henhold til dette kravet må en leders ledige stillinger først tilbys til passende hender fra den umiddelbare næringen av organisasjonen.
I den forbindelse har Nasjonalkommisjonen for arbeid observert og studert dette kravet og anbefalte deretter følgende:
1. Unge personer fra familier som overgav sine land for å etablere organisasjonen, må ha første prioritet for arbeid med riktig trening, når det er nødvendig.
2. Andre preferanser er gitt til passende hender hagler fra umiddelbar nærhet av organisasjonen.
3. Utvalgskomiteen dannes med en representant for statsregeringen for å fylle opp ledige stillinger på lavere nivåjobb.
4. Utnevnelser på mellomnivå og høyere nivå blir overvåket av Public Service Commission.
5. Statlig deltakelse må sikres i styret.
6. Periodisk avkastning på stillingsstatus skal sendes til sentral- og statsregeringene.
Tabell 6.2 viser ut rekrutteringspraksis fulgt i India.