Rekrutteringskilder: Intern og ekstern rekrutteringskilder

Rekrutteringskilder: Intern og ekstern rekrutteringskilder!

Etter å ha fastslått bedriftens arbeidskraftkrav og ferdigstillelse av jobbkravene til oppgavene, er neste problem hvor du skal få det. Dette gjøres gjennom rekruttering. Hva er rekruttering? Enkelt sagt, rekruttering er en prosess for å skaffe interesserte personer / søkere på jakt etter jobb.

Ifølge Edwin B. Flippo er "Rekruttering en prosess for å lete etter potensielle medarbeidere og stimulere og oppmuntre til å søke jobb i en organisasjon." Rekruttering er like enkelt i prinsippet er ikke så enkelt i praksis. Rekruttering i små bedrifter er vanskeligere fordi disse ikke kan konkurrere med sine større kolleger i form av lønn, frynsegoder og tilsynelatende stabilitet.

Disse begrensningene stiller store problemer for små bedrifter for å tiltrekke seg kvalifisert og engasjert arbeidsstyrke. Uten tvil, ved å betale lønninger som kan sammenlignes med de store enhetene, og også vekt på salgsfremmende muligheter, kan de små entreprenørene i stor grad utligne ovennevnte ulemper. Entreprenøren bør også streve hardt for å skape et offentligt bilde av virksomheten som et verdig sted å jobbe og trives. Dette er imidlertid lettere sagt enn gjort.

Når det gjelder rekruttering i små bedrifter, er den mest utbredte øvelsen i småskala enheter å søke og velge kandidater i stedet for å vente på søknader som skjer ved store industrielle enheter.

I stor grad kan det være to kilder til rekruttering i små bedrifter:

1. Interne kilder

2. Eksterne kilder

En kort omtale om disse følger i seriatim:

1. Interne kilder:

Interne kilder refererer til rekruttering fra bedriftens nåværende arbeidsstyrke. Hvis det er ledig stilling i bedriften når som helst, er det noen som allerede jobber i bedriften i fremmet eller overført, alt etter hva som er tilfelle. Fylling av ledige stillinger fra egen eksisterende ansattes øker moralene til de ansatte fordi de ser frem til omfang og veier for deres karriereutvikling.

Et slikt håp for fremtiden motiverer ofte de ansatte til å gjøre sitt beste. Denne rekrutteringsmåten har imidlertid også den andre siden. En av de alvorlige ulempene på denne måten, for å nevne, er at mens kvaliteten på nivået av medarbeiderens rester fortsatt er begrenset til de eksisterende ansatte, på den ene side, er fordelene ved innføring av friskt blod også savnet på den annen side.

2. Eksterne kilder:

Det vil ikke være mindre enn riktig å si at eksterne kilder overvinne begrensningene, som nettopp nevnt ovenfor, pålagt av interne rekrutteringskilder.

De ulike eksterne kildene en bedrift kan velge å rekruttere sine ansatte, kan i stor grad klassifiseres i:

(i) Ansatte Referanser:

Mange ganger kan eksisterende ansatte i bedriften og andre søsterorganisasjoner referere til egnede kandidater. I dette tilfellet spiller slektskap, vennskap og landsbybånd av de eksisterende medarbeiderne en stor rolle i rekrutteringsprosessen.

(ii) Anbefalinger:

Noen ganger får entreprenørene anbefalinger fra sine venner og slektninger til å ansette de personene som er kjent med dem. Opplevelsen tyder på at entreprenørene må være forsiktige når de vurderer slike anbefalinger. Det beste prinsippet i slike tilfeller vil være: "Lei aldri en person til å behage noen, sørg for at du vil ha ham."

(iii) uønskede applikasjoner:

Dette er en av de vanlige måtene som utøves ved rekruttering av ansatte i små bedrifter. Bedriften mottar programmer og forespørsler om jobber fra flere kilder. Søknadene holdes og når og når det er behov for å rekruttere personer, kontaktes disse søknadene, hvis de fortsatt er tilgjengelige.

(iv) Annonser:

Hvis entreprenørene har tilstrekkelig tid til å behandle og intervjue kandidatene, annonserer de sine ledige stillinger i aviser og andre medier som radio og fjernsyn. På denne måten sikres bredere og bedre valg for entreprenører å rekruttere de ansatte.

Med andre ord følger de fleste små bedrifter seg "hjemme voksen" tendensen. Koonz og O'Donnel kaller det "heve talent" i stedet for "raid for det." I praksis, som de ulike forskningsstudiene indikerer (se tabell 29.1), er jobbsøkemetoder som brukes av småindustrier hovedsakelig interne i naturen.

Tabell 29.1: Forskningsstudier på rekrutteringskilder i småskala bedrifter i India:

Nå kan de ulike kildene til rekruttering av personell i små bedrifter bli presentert som følger: