Rolle av industriell revolusjon og fabrikksystemet i en organisasjon

Den industrielle revolusjonen begynte i Storbritannia i slutten av det 18. århundre, i USA i det 19. århundre og i India i andre halvdel av det 20. århundre. Industrialisering endret helt slik menneskene tjente seg. Det ble gjort mulig ved å erstatte menneskelig innsats og ferdigheter ved arbeidet med maskiner.

Image Courtesy: e62813.medialib.glogster.com/the-industrial-revolution-source.jpg

En av bidragene fra den industrielle revolusjonen var utviklingen av "fabrikk" -systemet. Fabrikken var sentral for prosessen i industrien fra 1800-tallet og til utvikling av HRM-praksis. Fabrikkene var produksjonssteder basert på lønnsarbeid og fast kapital. Fabrikkene utvidet kraftig produksjon og skapte en ny klasse av arbeidere og ledere.

Fabrikssystemet medførte mange endringer i bransjens organisasjon. Det fordrev selvstendig næringsdrivende husholdning og håndverk.

Fabrikken samlet mange arbeidere som ikke lenger kunne eie produksjonsverktøyene, og hadde ingen annen måte å tjene til et levebrød. Fabrikssystemet fødte en rasjonalisering av arbeid og arbeidsdeling. En annen forandring som følge av fabrikksystemet var nødvendigheten av å overvåke et stort antall arbeidere.

Med ankomsten av fabrikksystemet ble personell praksis autokratisk, basert på et produktkonsept av arbeidskraft. Arbeid ble kjøpt på vilkår utformet for å maksimere arbeidsgiverens fortjeneste. Følgelig var det en total forsømmelse av den menneskelige faktoren som fokuserte på materialer, markeder og produksjon.

Fabrikkens eier delegerte ledelsesansvar til formannen eller førstegangsveileder. Formannen var ansvarlig for å kunne kjøre hele fabrikken. Kontrollen av arbeidstakere av formannen tok vanligvis form av styringssystemet som ble preget av bruk av kraft og frykt.