Rolle av ledelse revisor, kontrollør og kasserer

Rolle av ledelse revisor, kontrollør og kasserer!

Ofte kan en person som utfører funksjonene til ledelse revisor ikke bli betegnet som ledelse revisor i en organisasjon. Det kan være en øverste leder i alle finans- og regnskapsaktiviteter, kjent som finansdirektør / finansdirektør. Kasserer er generelt opptatt av organisasjonens økonomiske forhold som oppkjøp og styring av kontanter. På den annen side ser kontrolløren seg etter operasjonsforhold med sikte på å hjelpe ledelsen i beslutningsprosessen.

Controller gir ledere spesialiserte tjenester som råd og hjelp i budsjettering, analyse av avvik, prisbeslutninger, spesielle beslutninger. Kontrolløren regnes som en organisasjonens øverste regnskapsfører. Noen ganger utarbeider kontrolløren årsregnskapet og regnskapet for eksterne brukere.

Financial Executives Institute of USA, en sammenslutning av bedriftsskatter og kontrollører, skiller deres funksjoner som følger:

Ledelsesregnskap er den primære måten å gjennomføre de tre første funksjonene til kontrollerskap.

Ledelse Regnskap i Service og Non-Profit Organisasjoner:

Tjenesteorganisasjoner er de organisasjonene som ikke produserer eller selger materielle varer. Mange ideelle organisasjoner som sykehus, utdanningsinstitusjoner, myndigheter og avdelinger betraktes også som tjenesteorganisasjoner. Det er noen tjenesteorganisasjoner som er profitt som søker organisasjoner som banker, transportselskaper, forsikringsselskaper, hoteller, eiendomsbedrifter, regnskaps- og revisjonsfirmaer, ledelseskonsulenter. Generelt er serviceorganisasjoner andre organisasjoner enn produsenter, grossister og forhandlere.

I serviceorganisasjoner utfører ledelsen de samme funksjonene som i profitterende organisasjoner. Revisorrollene er nesten identiske i begge typer organisasjoner. Budsjettene er utarbeidet, regnskapssystemet er utformet, tilstrekkelig planlegging og kontrollsystemer og beslutningstakerverktøy brukes i begge organisasjonene.

Horngreen et al har identifisert følgende egenskaper for både profesøkende og ideelle organisasjoner:

1. Arbeidet er intensivt:

Den høyeste andelen av utgifter i skoler og advokatfirmaer er lønn og lønnsrelaterte kostnader, ikke kostnader knyttet til bruk av maskiner, utstyr og fysiske anlegg.

2. Output er vanligvis vanskelig å definere:

Utgangen av et universitet kan defineres som antall grader som er gitt, men mange kritikere vil hevde at den virkelige produksjonen er "hva som er inneholdt i elevernes hjerner". Derfor måles utdata ofte betraktes som umulig.

3. Store innganger og utganger kan ikke lagres:

Et tomt flyselskaps sete kan ikke lagres for et senere fly, og et hotells tilgjengelige arbeidsstyrke og rom brukes enten eller ubrukt ettersom hver dag oppstår.